презентацию (330 Кб)

Report
Методы
улучшений
Метод «5S»
Метод 5S состоит из пяти
простых шагов, проходя
которые Вы сможете
улучшить свои рабочие места,
сэкономите время
и повысите
производительность работы.
Метод 5S состоит из пяти действий:
Слова, обозначающие эти действия, в
японском языке начинаются с буквы «S»:
 Seiri (整理)– Sorting – сортировка.
 Seiton (整頓) – Straighten or Set in Order –
рациональное расположение.
 Seiso (清掃) – Sweeping – уборка.
 Seiketsu (清潔) – Standardizing –
стандартизация работ.
 Shitsuke (躾) – Sustaining – поддержание.
Вы хотите избавиться от
накопившегося мусора,
ненужных вещей и бумаг?
Вы хотите, чтобы
помещения стали
свободнее и светлее?
Вы хотите, чтобы ваше
рабочее место стало
удобнее и чище?
Вы хотите сократить время на поиски
нужного инструмента, приспособлений,
документации?
Вы хотите сохранить созданную чистоту,
порядок на своем рабочем месте, в помещении,
на территории?
Шаг первый – СОРТИРОВКА.
 Определите необходимые предметы и
их количество на каждом рабочем месте.
 Отделите все ненужное.
Отведите для этого
специальное место и
складывайте туда все
ненужное.
 Избавьтесь от всего
ненужного.
Шаг второй – САМООРГАНИЗАЦИЯ (
рациональное расположение)
 Определите зоны и место для
каждого нужного предмета.
 Нанесите метки на инструмент,
тару, оснастку и т.п.
 Расположите инструмент и оснастку так,
чтобы их можно было легко
найти и удобно использовать.
Шаг третий – ПЕРИОДИЧЕСКАЯ
УБОРКА (содержание в чистоте)
 Определите объекты для регулярной уборки.
Установите периодичность
уборки
Распределите
ответственность.

Шаг четвертый –
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
 Составьте схему процесса.
 Определите каждый
рабочий шаг.
 Определите методы
работы.
 Разработайте рабочие
инструкции.
 Отразите важные данные
на доске информации.
Шаг пятый –
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
 Собирайте предложения сотрудников
компании по улучшению процессов.
 Откажитесь от «обычных» взглядов на
производство.
 Запомните: идея десяти человек
лучше идеи одного.
 Проводите улучшения.
 Помните о том, что
улучшения не имеют границ.
Мероприятия, лежащие в основе 5S
(сортировка, рациональное расположение,
уборка, стандартизация и совершенствование),
абсолютно логичны.
Они представляют собой базовые
правила управления любым
продуктивно работающим отделом.
Однако именно системный подход,
который метод 5S применяет к этим
мероприятиям, и делает его
уникальным.
Спасибо за
внимание!

similar documents