Tecnologia Empresarial MANUTENÇÃO: Função Estratégica Júlio Nascif Xavier www.tecem.com.br Tecnologia Empresarial MISSÃO DA MANUTENÇÃO: GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNÇÃO DOS EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES DE MODO A ATENDER A UM.

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MANUTENÇÃO:
Função Estratégica
Júlio Nascif Xavier
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MISSÃO DA MANUTENÇÃO:
GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNÇÃO DOS
EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES DE MODO A
ATENDER A UM PROCESSO DE PRODUÇÃO , COM
CONFIABILIDADE, SEGURANÇA, PRESERVAÇÃO
DO MEIO AMBIENTE E CUSTO ADEQUADOS.
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TIPOS DE MANUTENÇÃO
CORRETIVA NÃO PLANEJADA
PREVENTIVA
CORRETIVA PLANEJADA
PREDITIVA
DETECTIVA
ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO
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Tipo de Manutenção
%
Abraman
%
Corretiva não planejada
28
Preventiva
35
Preditiva / Detectiva
18
Eng. de Manutenção
19
100
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CORRETIVA NÃO PLANEJADA
US$ 17 a 18 /HP/ano
PREVENTIVA
US$ 11 a 13 /HP/ano
PREDITIVA
(+corretiva planejada)
US$ 7 a 9 /HP/ano
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resultados
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1-corretiva
2-preventiva
3-preditiva e detectiva
4-engenharia de manutenção
1
2
3
4
tipos de manutenção
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PROBLEMAS CRÔNICOS
•
•
•
•
•
•
•
repetitivo
quebra – conserta – quebra – conserta – quebra – conserta - quebra
gera indisponibilidade..................deixa de faturar
custos de manutenção aumentam
gera mais serviço que precisa
coloca em xeque a competência da manutenção
baixa a moral
•
•
•
•
Será
Será
Será
Será
que
que
que
que
representa um modo errado de encarar o problema ?
estamos dando a devida atenção ?
estamos usando os recursos disponíveis ?
estamos aplicando as tecnologias que dispomos?
VOCÊ ADMITE UM PROBLEMA CRÔNICO NO SEU CARRO?
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SERVIÇOS DESNECESSÁRIOS
•
•
•
•
•
equipe trabalha mais do que precisa
não tem tempo para analise e diagnóstico
está sempre fazendo as coisas com pressa
também não tem tempo para promover melhorias
quanto mais para acabar com problemas crônicos
•
•
•
•
manutenção predominantemente corretiva não planejada
excesso de manutenção preventiva
falta de filtro no recebimento de solicitação de serviços
distorção da função manutenção – serviços que não são de
manutenção
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INDICADORES:” VITAL FEW”
QUALIDADE, CUSTO, ATENDIMENTO, MORAL, SEGURANÇA
TMEF
e
TMPR
DISPONIBILIDADE
CUSTOS (Pessoal, Material e Serviços de Terceiros)
Absenteísmo
Acidentes com afastamento
Cumprimento da Programação
Perdas de Produção por problemas de equipamentos
Taxa de resserviços (retrabalhos)
Produtos rejeitados por problemas de manutenção
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DESENVOLVIMENTO DA MANUTENÇÃO
CONTROLADORA
RESULTADOS
REATIVA
TEMPO
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INOVADORA
CLASSE MUNDIAL
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DISPONIBILIDADE =
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TMEF
TMEF + TMPR
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TMEF, TMPR e DISPONIBILIDADE
250
9
360
6
200
2
120
TMEF = (250 + 360 + 200 + 120) / 4 = 232,5 dias
TMPR = (9 + 6 + 2) / 3 = 5,66 dias
DISPONIBILIDADE = 232,5 / (232,5 + 5,66) = 97,62 %
Esse levantamento depende do histórico
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AUMENTAR A DISPONIBILIDADE
• AUMENTAR O
TMEF – TEMPO MÉDIO ENTRE FALHAS
Reduzindo a Manutenção Preventiva ao mínimo necessário
Adotando Técnicas Preditivas onde for possível
Praticando Desenvolvimento de Engenharia de Manutenção
• MINIMIZAR O
TMPR - TEMPO MÉDIO PARA REPARO
Praticando Desenvolvimento de Engenharia de Manutenção
Melhorando a capacitação do pessoal (próprio e contratado)
Praticando um bom planejamento e coordenação de serviços
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CONFIABILIDADE
É a probabilidade do equipamento, sistema ou planta
desempenhar sua função por um período de tempo
estabelecido e sob condições definidas.
Confiabilidade é uma expectativa de desempenho.
Normalmente definida no projeto do equipamento.
DISPONIBILIDADE
Função do tempo de operação e do tempo de reparo.
Resultado do desempenho.
Retirado do histórico de equipamento.
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MELHORAR OS RESULTADOS
DA MANUTENÇÃO
• MELHORANDO A GERÊNCIA DOS RECURSOS DISPONÍVEIS
MÃO DE OBRA PRÓPRIA
MATERIAIS
SERVIÇOS DE TERCEIROS
INSTRUMENTOS, EQUIPAMENTOS E DISPOSITIVOS
MÃO DE OBRA ORGÂNICA + MÃO DE OBRA DE TERCEIROS
= 60 a 90%
DO CUSTO TOTAL DE MANUTENÇÃO
(DESCONSIDERANDO LUCRO CESSANTE)
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MÃO DE OBRA - ITEM A
PRODUTIVIDADE
**PLANEJAMENTO DOS SERVIÇOS
* FACILITAÇÃO DE SERVIÇO
* MICRO PLANEJAMENTO DE SERVIÇOS
* LIBERAÇÃO PARA INÍCIO DOS SERVIÇOS
* RECEBIMENTO AO TÉRMINO DOS SERVIÇOS
* INFORMAÇÕES RELATIVAS AO SERVIÇO
* ENTREGA DE MATERIAL NO LOCAL DE SERVIÇO
* CAPACITAÇÃO DO PESSOAL PARA OS SERVIÇOS
CMMS
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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS
PLANEJAMENTO
NECESSITA MELHORIAS
NÃO EXISTE
P
D
A
C
CONTROLE
Histórico
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Não existe, ou
Não é confiável
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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS
CMMS
NORMALMENTE SÃO SUB-UTILIZADOS
NÃO ATENDEM: COMPRA, CUSTOMIZAÇÃO
INTERFACE RUIM COM OUTROS SOFTWARES
HARDWARE INSUFICIENTE
IMPLANTAÇÃO DEFICIENTE
PROCESSAMENTO CENTRALIZADO - LERDEZA
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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS
CMMS
Na maioria das vezes, não há facilitação de serviços nem micro
detalhamento
ERP
Nem sempre os módulos de manutenção são adequados.
Raramente o pessoal de manutenção participa da customização.
Muita gente diz que não tem tempo para planejar mas tem todo
o tempo do mundo para corrigir os defeitos que são fruto do mau
planejamento.
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MELHORES PRÁTICAS
ANÁLISE DE FALHA
registro e histórico confiável
conhecimento.
MANUTENIBILIDADE
dispositivos, melhorias nos
equipamentos, ferramentas
MICRO DETALHAMENTO conhecimento e banco de dados
E FACILITAÇÃO
incorporando à OS
MANUTENÇÃO
PREDITIVA
PLANEJAMENTO,
CONTROLE E
PROGRAMAÇÃO
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conhecimento
CMMS: customização,
treinamento, atualização
tecnológica, interface
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TEMPO MÉDIO ENTRE FALHAS
EQUIPAMENTOS ROTATIVOS
Selos Mecânicos
Vedação hermética na caixa de mancal (Inpro seal)
Bombas de acordo com a API 610 - 8a. edição
Norma N 553 C da Petrobrás
Carta de selos (gráfico)
Estabelecimento de faixas para melhor operação
Acoplamentos de lâminas
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CUSTO DE MANUTENÇÃO EM RELAÇÃO AO
FATURAMENTO BRUTO
SETORES
% FATURAMENTO
Açúcar / Alimento / Bebida / Fumo
1.89
Cimento / Cerâmica
3.50
Eletricidade / Energia
1.67
Hospitalar
3.17
Máquinas / Equipamentos
2.60
Metalurgia / Mineração
5.17
Papel / Celulose
4.38
Petróleo
3.33
Petroquímica
2.11
Plástico / Borracha
3.17
Engº / Construção / Prestação de Serviços / Saneamento
1.67
Químico
4.00
Siderúrgico
6.75
Têxtil
1.00
Transporte
9.50
M ÉDIA
3.59
FONTE-ABRAMAN 2001
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%
CUSTO MANUTENÇÃO/
/ FATURAMENTO BRUTO
1991
1993
1995
1997
1999
2001
7
6
6.2
5CUSTO DA MANUTENÇÃO
BRASIL
4.2
4.39
3.56
6.20
4.47
5
5.00
4.20
4.39
4
4.47
3.56
3
2
1
0
1991
1993
1995
1997
1999
2001
ANO
FONTE - ABRAMAN
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SERÁ QUE TODOS SABEM QUAL É O CUSTO
DA MANUTENÇÃO?
- EM RELAÇÃO AO FATURAMENTO BRUTO ?
- EM RELAÇÃO AO PATRIMÔNIO DA PLANTA ?
QUAL É A SUA INFLUÊNCIA NO CUSTO DO PRODUTO?
O QUE SIGNIFICA PARADA POR FALHA DE MANUTENÇÃO
(LUCRO CESSANTE POR HORA OU DIA?)
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Mudança de Paradigma
da Manutenção
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WHY ARE COMPANIES CHOOSING MAINTENANCE
BEST PRACTICES?
•US companies spend in excess of $500 billion
annually on maintenance and reliability.*
•Maintenance costs typically run 4% to 15% of
production costs and sometimes exceed profits.*
•Up to a third of these costs are unnecessary.*
•Best Practices in Maintenance can increase
asset utilization by more than 30%.**
*ASEE Prism, January, 1998
**Maintenance Technology Magazine, July, 2000.
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TECÉM – TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDA
Consultoria, Acessoria, Avaliação e Diagnóstico
em Manutenção e Gestão Empresarial
Auditorias e Estudos de Confiabilidade
Treinamentos “in company”
Rua Inconfidentes, 657 sala 402 – Savassi
30140-120 – Belo Horizonte – MG
Telefax (31) 3227-2705 e 3225-1933
[email protected]
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