1-Présentation Powerpoint SFPE-15.05.2013

Report
AGENDA
●Présentation du Président du RI et du thème de l’année
Séminaire de
Formation des
Présidents et
Secrétaires Élus
SFPSE
-------15 Mai 2013
●Les Orientations et Objectifs du RI pour 2013/2014
● Les Orientations et Objectifs du District pour l’année
2013/2014.
●Domaines d’actions prioritaires
●Présentation Support Clubs et District (CDS)
RON BURTON
Président du Rotary International 2013/2014 et son épouse Jetta
Séminaire de
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THÈME 2013/2014
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« Si nous voulons vraiment que le Rotary aille de l'avant, nous devons faire en sorte
que chaque Rotarien ait la même perception du Rotary que nous-mêmes, nous devons
nous assurer que chaque Rotarien y a un rôle important à jouer, que chacun apporte
sa pierre à l'édifice et que sa contribution soit valorisée. »
THÈME 2013/2014
Séminaire de
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THÈME 2013/2014
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Ron Burton annonçant le succès de la campagne “First Class”
ORIENTATIONS DE RON BURTON 2013/2014
Maintien des grands axes du Plan Stratégique du RI
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 Affirmer l’identité du Rotary International :
Être reconnu à travers le monde pour l’engagement et les
contributions de nos clubs dont les actions améliorent les
conditions de vie dans le monde.
 Exercer pleinement sa mission :
Servir autrui, promouvoir l’intégrité et favoriser l’entente
internationale, la bonne volonté et la paix au travers de notre
réseau de décideurs locaux, civiques et professionnels.
 Les trois priorités stratégiques :
- Soutenir et renforcer les clubs - Cibler et intensifier l’action
humanitaire - Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public
En confortant les valeurs fondamentales du Rotary : Service Camaraderie -Diversité - Intégrité - Leadership
LES TROIS PRIORITÉS STRATÉGIQUES
1.Soutenir et renforcer les clubs
 Favoriser l'innovation et la flexibilité.
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 Équilibrer les activités entre les différents domaines d'action.
 Promouvoir la diversité de l'effectif.
 Recruter et fidéliser.
 Former des leaders.
 Favoriser l'expansion du Rotary.
 Encourager la réflexion stratégique au niveau des clubs et des
districts.
LES TROIS PRIORITÉS STRATÉGIQUES
2.Cibler et intensifier l'action humanitaire
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 Éradiquer la polio
 Augmenter les actions durables centrées sur :
 Les programmes pour les jeunes générations.
 Les six axes stratégiques de la Fondation (voir plus loin).
 Étendre les partenariats stratégiques.
 Mettre en place des actions significatives tant localement
qu'internationalement.
LES TROIS PRIORITÉS STRATÉGIQUES
3.Améliorer l'image du Rotary et sensibiliser le public
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




Clarifier l'image et la marque Rotary.
Promouvoir les actions.
Promouvoir les valeurs fondamentales.
Insister sur l'Action professionnelle.
Encourager les clubs à promouvoir leurs
opportunités de networking et leurs actions clés
ORIENTATIONS DE RON BURTON 2013/2014
Intensification des efforts sur les 6 axes stratégiques
du plan vision pour l’avenir de la Fondation :
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 Paix et prévention et résolution des conflits.
 Prévention et traitement des maladies.
 Eau et assainissement.
 Santé de la mère et de l’enfant.
 Alphabétisation et éducation de base.
 Développement économique et local
ORIENTATIONS DE RON BURTON 2013/2014
AVEC UN ACCENT PARTICULIER SUR
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● Polio Plus Le maintien et l’accroissement de nos efforts pour aller jusqu’au
terme de l’éradication de la polio. Au-delà de l’aspect humanitaire, cela
conditionne la crédibilité du Rotary.
● Les actions en faveur de la jeunesse, la 5ème voie d’action du Rotary
International.
● L’expansion du Rotary par le recrutement et la fidélisation des effectifs et
la création de nouveaux clubs. Indispensable pour assurer la pérennité du
Rotary et augmenter son rayonnement et sa puissance d’action.
● L’engagement des rotariens « Être Rotarien ne se limite pas aux réunions.
Il s’agit avant tout d’appréhender le monde qui nous entoure et le rôle qui
nous appartient. Cela implique d’accepter pleinement la responsabilité qui
nous revient envers la société et d’agir en conséquence en prenant
l’initiative, en s’investissant , en faisant ce que l’on doit faire sans céder à la
facilité »
OBJECTIFS DU ROTARY INTERNATIONAL
 Eradiquer la polio
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 Développer les effectifs – 3%
 Réussir le lancement du PVA
 Promouvoir les partenariats novateurs
 Promouvoir la Fondation
NE PAS OUBLIER QU’UN
club
performant
est capable de
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Maintenir et
développer
son effectif
Monter des
actions à
l’étranger et
répondre aux
besoins locaux
Soutenir la
Fondation Participation
financière et
soutien aux
programmes
Former des
dirigeants
capables de
servir au- delà
du club
Plan de leadership de club
Domaines d’actions
LES ORIENTATIONS DU DISTRICT
POUR 2013-2014
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Amitié - Développement des effectifs – Actions en faveur
de la jeunesse - Polio - Éthique
LES OBJECTIFS DU DISTRICT
 Soutenir le programme du Président du RI
 Développer l’effectif des clubs d’au moins 3 membres net par
club
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 Créer 10 nouveaux clubs, en particulier, clubs Jeunes
Générations
 Promouvoir les contributions à la Fondation
 Réaliser des actions en faveur de la jeunesse :
● Rotaract, Interact, Ryla, les échanges de jeunes, les boursiers.
● L’insertion professionnelle des jeunes.
 Accompagner les rotariens en difficulté.
LES DOMAINES D´ACTION PRIORITAIRES
 L´effectif
 Les Jeunes Générations
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 Le Soutien aux clubs en difficulté
 La Fondation
1ere PRIORITE: L´EFFECTIF
 Fidéliser les membres (80%)
 Organiser un séminaire sur l´effectif le 15 Septembre 2013
Séminaire de
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dans chaque pays du district
 Augmenter l´effectif des clubs d’au moins 3 membres net
 Créer 10 nouveaux clubs, en particulier des club Jeunes
Générations
2ème PRIORITÉ: LES JEUNES GÉNÉRATIONS (1)
 Augmenter la capacité des clubs Rotaract au travers
d´une coopération accrue avec la famille Rotary
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 Monter des actions communes avec les clubs
Rotaract
 Monter des actions communes avec les clubs
Interact
2ème PRIORITÉ: LES JEUNES GÉNÉRATIONS (2)
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 Encourager les clubs Rotaract à monter des actions
communes à l’échelon du District
 Parrainer de nouveaux clubs interact et Rotaract par
les Rotary clubs qui n´ont pas de club filleul
 Oraganizer un séminaire RYLA dans chaque pays du
District
 Créer une commission jeunes générations dans
chaque club
3ème PRIORITÉ: SOUTIEN AUX CLUBS EN DIFFICULTÉS
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 Soutenir les clubs à faible effectifs (moins de 20
membres)
 Prêter une attention particulière aux clubs
nouvellement crées ou en difficultés
 Renforcer les capacités de montage de projects
 Aider les clubs qui ont des difficultés pour fournir les
rapports
 Faire des jumelages avec d´autres clubs
4ème PRIORITÉ: LA FONDATION
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 Diffuser le Plan Vision d’Avenir (PVA) et
accompagner les clubs dans sa mise en oeuvre
 Stimuler les contributions à la Fondation
 Augmenter le taux de contributions dans le cadre du
programme “Un don chaque année” – 40%
 Stimuler les clubs à devenir 100% PHF
 Augmenter le taux de participation au Fonds Annuel
 Organiser un Séminaire Fondation dans deux villes
du District au mois de novembre
LA CITATION PRESIDENTIELLE
La Citation Présidentielle récompense les clubs ayant
accompli des réalisations qui ont contribué pour:
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 Encourager l´essor de notre effectif
 Améliorer notre action humanitaire grâce à notre
Fondation
 Renforcer notre réseau au moyen de la famille du
Rotary
LA CITATION PRESIDENTIELLE
(Réaliser ou moins 3 actions supplémentaires ou 4 pour obtenir
une mention spéciale dans les domaines suivantes )
1. PROMOUVOIR LA CROISSANCE DES EFFECTIFS
• Activité obligatoire
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Recruter et fidéliser pour obtenir un gain net minimum d’au
moins un membre entre le 1er juillet et le 1er mars
• Activités supplémentaires
 Communiquer des objectifs de développement de l´effectif
pour 2013-2014 à l´aide de Rotary Club Central
 Lancer ou réactualiser un programme pour nouveaux
membres et de mentorat
 Autres activités supplémentaires (voir dépliant)
LA CITATION PRESIDENTIELLE
2. AMELIORER NOTRE ACTION HUMANITAIRE GRACE À LA
FONDATION
• Activités obligatoires
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 Participer à une action durable dans le cadre d´un des six axes
stratégiques du Rotary
• Activités supplémentaires
 Communiquer des objectifs de dons à la Fondation pour 2013-2014 à
l´aide de Rotary Club Central
 Soutenir l´éradication de la polio grâce à une initiative de collecte de
fonds ou de sensibilisation du public aux efforts du Rotary dans ce
domaine
 Atteindre 100% de participation au Fonds annuel (cahque membre actif
doit verser un don)
 Autres activités supplémentaires (voir dépliant)
LA CITATION PRESIDENTIELLE
3. RENFORCER NOTRE RESEAU GRÂCE À LA FAMILLE DU ROTARY
• Activités obligatoires
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 Organiser au moins une activité à laquelle participent l´ensemble des
membres du club ainsi que leur famile ou
 Former un partenariat avec une organisation non rotariennne pour une
action de proximité
• Activités supplémentaires
 Définir l´action phare du club et faire participer des non Rotariens
 Utiliser les réseaux sociaux tels que Rotary Showcase pour promouvoir
régulièrement les activités du club, améliorer l´image publique et
recruter des prospects
 Lancer un programme de conseil ou de formation professionnele destiné
aux non-Rotariens
LA CITATION PRESIDENTIELLE
3. RENFORCER NOTRE RESEAU GRÂCE À LA FAMILLE DU
ROTARY
• Activités supplémentaires
 Autres activités supplémentaires (voir dépliant)
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PROCEDURE
 Le formulaire doit parvenir au Gouverneur le 31 mars au plus
tard
 Le Gouverneur doit communiquer les noms des clubs qualifiés
le 15 avril au plus tard
CONDITIONS DE RÉUSSITE
 Une équipe, soudée, impliquée, engagée, motivée, qui travaille
dans la confiance et dans le plaisir.
 Adhésion au thème et aux objectifs de l’année.
Séminaire de
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 Dans le cadre des objectifs du RI et du District,
● Formulation d’objectifs efficaces et mise en place des fiches
d’objectifs et des plan d’action correspondants.
● Les faire partager par leurs équipes et par les clubs par un
discours convaincant
Présentation Support Clubs et
Districts (CDS)
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Responsabililités des dirigeants de club
envers le RI
Ressources pour les dirigeants de club

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