EMPAQUES DEL CAUCA S.A. Esfuerzo Industrial con Compromiso

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«LA GRANDEZA DE UN
HOMBRE, NO SE MIDE
POR EL TERRENO QUE
OCUPAN SUS PIES, SINO
POR EL HORIZONTE QUE
VISUALIZAN SUS OJOS»
EMPAQUES DEL CAUCA S.A.
Esfuerzo Industrial con Compromiso
Social S.A.
Un cambio estructural.. una
aventura de
emprendimiento
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Reseña Histórica
1.
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Antecedentes: PRIMERA ETAPA 1965 - 1997
Visión de Negocio.
 Mercado de los sacos en Colombia.
 Necesidad de empaque en la región.
 Producción silvestre de la MP (Fique).
Alianza Estratégica (Bavaria, IFI, ILC,
FNC, CFV, Ilustres Payaneses).
 Necesidad de generar fuentes de
empleo en la ciudad.

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2.
Puesta en marcha del proyecto:
Consecución de la maquinaria
 Cuerpo
directivo con conocimiento
industrial textil y entrenamiento de
personal operativo
 Inicio de operaciones (industriales)
 Conocimiento del mercado
 Ajustes a las necesidades de los clientes
 Posicionamiento,
crecimiento
y
estabilización del negocio
 Amenazas y Oportunidades futuras (AE)
 Crisis

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2. SEGUNDA ETAPA: 1.997 A LA FECHA
…HACIA UN NUEVO VUELO:
 Papel determinante del Sindicato
 Negociación (MinTrabajo – Supersociedades –
Trabajadores)
 175 Atrevidos
OBJETIVOS BASICOS:
a. Mantener la fuente de Empleo
b. Servir
como canal de comercialización y
transformación de la fibra
c. Diversificar
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3.
Retos:
Nuevo esquema organizacional
 Nueva actitud y visión del negocio (socios
– trabajadores)
 Necesidad
de
mentalizar
sobre
el
compromiso por el negocio (De la Protesta
a la Propuesta)
 Tareas de educar, capacitar, actualizar
 Fortalecimiento Empresarial (SGC)
 Identificar oportunidades de diversificación
(Ley 218)

 Creación
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de Emcaplast S.A.
 Conocimiento y Consolidación del nuevo proceso
industrial del mercado de las resinas plásticas
 Segunda Generación
 Nuevos Ejes Estratégicos:
 Rentabilidad
 Satisfacción del Cliente
 Mejoramiento el Clima Organizacional
«QUIEN NO SABE A QUÉ PUERTO SE
DIRIGE, CUALQUIER VIENTO LE ES
FAVORABLE» Seneca

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