mjj_pll_funky

Report
FUNKY BUSINESS
- A TEHETSÉG TÁNCOLTATJA A TŐKÉT -
Magurszkaja Jana Jaroszlavovna
&
Pácz Laura Liza
A KÖNYV
• Vélemény
• Funky világa:
- meglepetés
- váratlan fordulat
- ötletesség
- mit hoz a holnap? -------------- Ebben élsz!
A KÖNYV
• Siker:
- nem a termék minősége
- eltérő gondolkodásmód a versenytársaktól
- másnak, újnak
• Funky business:
- felejtsd el
- van esély
- Marx papa
FUNKY IDŐ
• Tudsz egyetlen napjainkban
sikeres iparágat mondani,ami
izomerő alapú?
(1,3 kg tömegű, ráncos,többé-kevésbé gömb formájú)
FUNKY IDŐ
• Az emberi agy egy zseniálisan összetett és
hihetetlenül komplex berendezés
• Kennedy: „Még mindig az emberi agy a
legcsodálatosabb számítógép.”
• Akár jól,akár rosszul --- te irányítod
• Az üzleti siker az agyak nyájainak
termelésén áll vagy bukik
FUNKY IDŐ
• Tudáshatalom: új hadszíntér országok,
vállalatok, egyének
• Tudásforradalmak: 3
• FORRADALOM
• Szabadság
• Romló áru – tudás
FUNKY ERŐ
• Technológia:
- Emberek számára elérhető információk –
hatalomváltás
• Intézmény:
- Vállalat
• Értékrendszer:
- Munkaérték
- Családforma
• A 3 hajtóerő nemzetközi, tudás-alapú világot
hoztak létre
FUNKY FALU
• Többek kora
• Verseny a figyelemért
• Korunk új vallása,hősei
• A Funky faluba szükséges!
• Összemosódott társadalom
• Összekapcsolás az üzleti életben
• Az utolsó vacsora 
A MAJDNEM MÁR NEM
ELÉG
• Wally Masura -> teniszező példája
- meglehetősen profi teniszező azonban..
- figyelem a globális sztárokra irányul
- ez kinek jó?-> nekik!
• Konklúzió: Mindig a legjobbra törekvés.
• Legjobb „recept” szükséges a győzelemhez
- innovatív ötletek
- egyediség
- valódi érték tartalom
FUNKY RT.
• Alapja: Cég+Üzlet
- tőke
- gépek,épületek
- emberek
- alapötlet
• Funky rt. Működését a tökéletes piac „biztosítja”
• Nem feltétlenül kell h mindenkinek jó legyen->elég ha
valaki(k)nek nagyon jó
• Előzetes vizsgálat:
- miben vagyunk jók->esetleg a legjobbak?
- ebből hogy lesz érték?
- kinek/kiknek lesz ez érték?
FUNKY RT. „TÖRZSEI”
• A szervezet egy bizonyos speciális törzs igényeire
összpontosít-> etnocentrikusság
• Ennek a törzsnek az egyeduralkodója
• E törzs a egy kis részét képezi a piacnak
• Cél: megtalálni azt a dolgot amire a törzsnek szüksége
van.
• Ezt a szükségletet kell folyamatosan kielégíteni
• Pl: Progressieve Corp.biztosító
- alkoholisták és drogfogyasztók biztosítója
• Konklúzió: „Csak a fókuszált vállalatoknak van jövője.”
FUNKY RT. ELŐNYKIHASZNÁLÓ
TEVÉKENYSÉGE
• Belső szinten->vállalton belül
- fő probléma: nem tudják hogy mit tudnak
- mindenkihez el kell juttatni a tudást szervezeten
belül
- az ötlet és megvalósítás között szűk idő
szükséges
- tudás egyik szintről a másikra vitele
- szilárd,légnemű,folyékony tudás
- minél szilárdabb a tudás annál több a pénz
• Ipari szinten:
Ford példája
- csak azt csináljuk amihez értünk de
képességünket próbáljuk több helyen kamatoztatni
a) attitűd alapú előnykihasználás-> nem csak egy
bizonyos termékkel látják el törzsüket hanem az
termékhez kapcsolódó összes dologgal
b) márkanév alapú előnykihasználás-> Virgin
példája
c) kompetencia alapú előnykihasználás-> At&T
példája
• Nemzetközi szinte
- globális funky rt.
- Bergman&Beving cég példája: eldobható
nyálelszívó.
(50 embert foglalkoztató cég világpiacot
pedig 50% ban lefedő)
- külföldről származik a forgalom tetemes
része
- hozzállásnak is globálisnak kell lennie
INNOVATÍV FUNKY RT.
• Versenyelőny fenntartás
• Innováció mindenhol
• Minél gyorsabban elérni a jövőbe
• Kreativitás
• Legyünk kíváncsiak a fogyasztó véleményére de
ne fogadjunk szót feltétlenül
- Mcdonald’s pl.
• Hangsúly a személyre szabás
- Barbie pl.
HETEROGENITÁS ÉS HOMOGENITÁS
ÖTVÖZÉSE
• Változás,különbözőség, sokféleség
• Kell egy kicsi ebből is abból is
• Homogeintás szükségszerű h tudjuk kihez
tartozunk kikkel vagyunk hasonlóak.
• Heterogenitás azonban elengedhetetlen a
cég kiemelkedő működéséhez ugyanis a
haladás csak így tartható fent
• Sok hasonló ember= ugyanolyan ötlet
• Sok hasonló és mellett több különböző ember=
innovatív funky rt.
- engedjük kibontakozni az embereket persze
mértékkel
• Ha egy dolog állandó a többi területen helyet
hagyunk a változatosságnak (leszbikusos báros
példa)
• Hangsúly a beállítottság (pozitív)
HETERARCHIKUS FUNKY RT.
• Hierarchia= elválasztás, felosztás
• Heterarchia= összekapcsolás, kombinálás
• Elavult ha a főnök és a vezetőség dönt minden
kérdésben és csak ő az „ész”
• A funky cég sem vezető nélküli szervezet!
• Spagetti szervezet: Oticon halló készülékgyártó
cég-> az emberekhez igazítják a feladatokat
A FUNKY CÉG HÉT TULAJDONSÁGA
• Kisebb
- ős felfogás ami nagy az jó..
- kis csapatokban könnyebb a kreativitás
- eltérő nézetek optimális méretről kb :8-60 de lehet
kevesebb is
- ha túl nagy daraboljunk inkább több kicsire
• Laposabb
- problémafelismerés és megoldás között rövid idő telik
el->középvezetőkre több feladatot bízunk-> nem kell a
legfelsőbb vezetésnek dönteni minden kisebb ügyről
• Változó
- alkalmazottak csoportokban dolgoznak
- nem kell állandó munkakör
- fő a változatosság!
• Vízszintes
- hierarchiai függőleges felépítettség helyett
• Körkörös
- minden gyors rendszer körkörös tervezésű
• Nyílt
- fogyasztók beszállítók felé
- nem lehet és nem is szabad mindent cégen belül tartani
- pl: Seven-Up/RC palackozó arizona és lipton jegestea
• Megmért
- valóban történnek igazi mérések
- valóban jelen van a kíváncsiság a cégek részéről
- megfelelő célokra van szükség a megfelelő szintű
mérésekhez
veszélyes azonban a célokat túltervezni
- Fordos példa 500 ember helyett 400 azonban mazda ezt
5 emberrel tudja kivitelezni..
• Konklúzió
- ha az előző feltételek érvényesülnek ez
még mindig nem elegendő a cél eléréséhez!
- a hangsúly a változtatáson van
- a siker a többiektől való különbözőségből
származik
FUNKY TE
• Régen: cölibátus, spórolás
Ma: szabadidő, élvezet
• Régen: muszáj
Ma: akarom-> munka többé nem morális
kényszer
• Régen: jó munkaadó
Ma: jó szervező
• Értelmes vezetés mibenléte:
- tehetségek toborzása
- menedzser = „maneggio”, „manegé” -> idomár
lovakat ostorozza
- téves h a vezetés hiánya káoszt okoz
- káosz oltás a rendbe a vezetők feladata
- vezetők káosz- és rendteremtők egyben
- 4 fő pont: irányítás, tolerancia, vonzás, figyelem
• Irányítás
- nem parancsolás hanem fókuszálás
- szellemi vezetés
- megfelelő jövőkép: tömör lényegretörő,
- nem informálás hanem túlinformálás!
- embereket lázba kell hozni
- történetmesélés módszere
- bukás része a sikernek, kozkázat nélkül nincs
győzelem
„ha az ember soha nem csinálna butaságokat soha
nem történne semmi intelligens.” Ludwig
Wittgenstein
• Oktatás
- személyesnek kell lennie
- célzott
- életünk végéig tartó
- munkaadónak invesztálnia kell az oktatásba
képzésbe
• Amitől a tőke táncra perdül a tehetség
• Indivídum, személyreszabottság,
- szerződések
- juttatások
• TNÖ, ÖNT
KÖSZÖNJÜK A FIGYELMET!

similar documents