Gestão da Casa Espírita: um desafio que vai além da liderança.

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Gestão da Casa Espírita:
um desafio que vai além da
liderança.
Atenção senhores
pilotos!
É hora de aterrissar...
PLAY
Liderança exige:
Coragem
para ousar
Competência
técnica
Crença de
que é
possível
Qual a sua disponibilidade...
•
•
•
•
De tempo?
Para o autoconhecimento?
Para a doação interior?
Para ajudar a construir o
trabalho?
Gerenciar
Gerir
Cuidar para que
os processos
funcionem
Gerenciar e
aperfeiçoar os
processos
Cuidar para que as
pessoas façam o que
devem fazer
Gerenciar e desenvolver
pessoas para que façam
a gestão cada vez
melhor dos processos.
Variáveis da Gestão
Poder
RelacionaFlexibilidade
mento
Poder
Produz efeitos
Relação Social
Controle
Poder é a capacidade
de um agente de
produzir determinados
efeitos, sendo uma
decorrência da relação
social entre pessoas,
grupos ou organizações,
onde uma das partes
controla a outra.
Os três tipos de poder segundo
John Galbraith
Poder
Condigno
Poder
Poder
Compensatório
Condicionado
O poder da
punição
O poder da
troca
O poder do
convencimento
Liderança é a habilidade de influenciar
pessoas, por meio da comunicação,
canalizando seus esforços para a consecução
de um determinado objetivo,
de forma que se comprometam com a causa.
Equilíbrio: Liderança & Gerência
Liderança
++
Resultados de curto prazo
de fácil retrocesso
Crescimento sustentável
Esforços bem-sucedidos
Gestão de Excelência
CAOS:
Decisões não encontram
adesão.
Programas de mudança têm
dificuldades de começar, e uma
mudança significativa de longo
prazo raramente é alcançada.
+
0
+
Gerência
++
10
Vínculo da Gestão
Com as
pessoas
Com a
Com os
causa
processos
(projeto)
Personalismo
Gerenciamento
Gestão
O sucesso
depende de
“agradar” a todos
O sucesso
depende de
organização e
controle
O sucesso
depende de
envolver todos na
causa (projeto)
• Por que nos ofendemos?
• Por que temos tanta
suscetibilidade em relação a
tudo que nos cerca?
• Qual a razão de termos
raiva diante de fatos
desagradáveis?
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
Ofendemo-nos por razões naturais, provenientes
do instinto de defesa e preservação.
O objetivo do sentimento de ofensa será sempre o
de nos fazer refletir sobre como ter uma conduta
ajustada à natureza das agressões que sofremos.
Estamos falando do sentimento de ofensa natural
ao ser humano.
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O melindre é uma reação neurótica às ofensas.
É o estado doentio de fragilidade que aumenta a
proporção e a natureza das agressões que
sofremos.
O melindre provoca mágoa, que é o “colesterol
da alma”
Na raiz do melindre e da ofensa está o orgulho.

“julgando-se com direitos superiores, melindrase com o que quer que, a seu ver, constitua
ofensa a seus direitos. A importância que, por
orgulho, atribui a sua pessoa, naturalmente o
torna egoísta.”
Allan Kardec, Obras Póstumas
Primeira parte: o egoísmo e o orgulho.
• Podemos adquirir o “vício de
não ser contrariado, em alguns
casos na infância por causa de
uma educação mal orientada.
• Podemos também trazê-lo de
vidas passadas em que éramos
atendidos em tudo que queríamos
• A “Neurose de controle”
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Três níveis de contrariedade:
1- O contrariado crônico
É aquele que não aceitou o próprio
ato de reencarnar. Já traz
impresso na aura o clima de
sua insatisfação. Pessoas
assim tendem a transtornos
mentais.

Três níveis de contrariedade:
2- O colecionador de problemas
É aquele que traz de outras
vivências corporais, o vício da
satisfação de interesses
pessoais e busca se ajustar às
atuais limitações da reencarnação presente, preocupando-se
com problemas reais e irreais.

Três níveis de contrariedade:
3- O adulto frustrado
É aquela criança que foi mal
orientada, que teve quase
todos os seus desejos
atendidos. Não aprendeu
limites e tem baixa resistência à
frustração.
Grandes líderes tornam-se grandes
líderes para realizarem alguma coisa,
não para “serem importantes”.
Delegar X Abdicar
DELEGAR - É dar a outra pessoa uma tarefa cuja
responsabilidade, em última instância, cabe a quem
delega. Pressupõe:
• Fazer com, Acompanhar, Controlar, Dar apoio
ABDICAR - É passar para outra pessoa uma tarefa e a
responsabilidade total da mesma. Pressupõe:
• Deixar na mão do outro
• Somente cobrar resultado
• Não se comprometer
Não se delega responsabilidade!!!
GESTÃO DO
COMPROMETIMENTO
A liderança da casa espírita tem
como maior desafio, promover
o comprometimento de todos
O líder é o fio condutor e responsável pela quantidade
e qualidade das interações, devendo atuar no nível
coletivo e individual.
Ninguém é Substituível !
Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua
equipe de gestores. Agita as mãos, mostra o gráfico e olhando nos olhos de
cada um ameaça: - "ninguém é insubstituível"! A frase parece ecoar nas
paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham,
alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar. De repente um braço se
levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido e diz: - Alguma
pergunta? - Tenho sim. E Beethoven? - Como? O encara o diretor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu
Beethoven? Silêncio… O funcionário fala então: - Ouvi essa estória esses
dias, contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente
falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter
talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças
dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por
no lugar. Então, pergunto: - quem substituiu Beethoven? Tom Jobim?
Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont?
Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul
Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? Etc.?…
O rapaz fez uma pausa e continuou: - Todos esses talentos que marcaram a história
fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento
brilhar. E, portanto, mostraram que são sim, insubstituíveis. Que cada ser humano
tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Não estaria
na hora de os líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a
pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em focar no brilho de seus
pontos fortes e não utilizar energia em reparar seus 'erros ou deficiências'? Nova
pausa e prosseguiu: - Acredito que ninguém se lembra e nem quer saber se
BEETHOVEN ERA SURDO, se PICASSO ERA INSTÁVEL, CAYMMI
PREGUIÇOSO, KENNEDY EGOCÊNTRICO, ELVIS PARANÓICO… O que
queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos
memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos. Mas cabe aos
líderes de uma organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços, em
descobrir os PONTOS FORTES DE CADA MEMBRO. Fazer brilhar o talento de
cada um em prol do sucesso de seu projeto. Divagando o assunto, o rapaz
continuava. - Se um gerente ou coordenador, ainda está focado em 'melhorar as
fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de ‘técnico de futebol’,
que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas; ou Albert Einstein por ter notas
baixas na escola; ou Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria
PERDIDO todos esses talentos. Olhou a sua a volta e reparou que o Diretor,
olhava para baixo pensativo.
Continuou a dizer nesses termos: - Seguindo este raciocínio, caso
pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos não haveria
montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem
sexo, nem chefes nem subordinados… Apenas peças… E nunca me
esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões 'foi pra outras moradas'.
Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou
menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão
Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos:…NINGUÉM… Pois
nosso Zaca é insubstituível", concluiu, o rapaz e o silêncio foi total.
Conclusão: - NUNCA ESQUEÇA: Você É Um Talento Único! Com Toda
Certeza Ninguém O Substituirá! "Sou um só, mas ainda assim sou um.
Não posso fazer tudo..., mas posso fazer alguma coisa. Por não poder
fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso." "No mundo
sempre existirão pessoas que vão amá-lo pelo que você é e outras que
vão odiá-lo pelo mesmo motivo… acostume-se a isso…" Valorize-se! E
valorize quem está à sua volta...
Um forte abraço para você pessoa Insubstituível!!!!!
Deixe o barro secar
Mariana ficou toda feliz porque ganhou de presente um
joguinho de chá, todo azulzinho, com bolinhas amarelas. No dia
seguinte, Júlia, sua amiguinha, veio bem cedo convidá-la para
brincar. Mariana não podia porque ia sair com sua mãe naquela
manhã. Júlia, então, pediu à coleguinha que lhe emprestasse o
seu conjuntinho de chá para que ela pudesse brincar sozinha na
garagem do prédio. Mariana não queria emprestar, mas, com a
insistência da amiga, resolveu ceder, fazendo questão de
demonstrar todo o seu ciúme por aquele brinquedo tão especial.
Ao regressar do passeio, Mariana ficou chocada ao ver o seu
conjuntinho de chá jogado no chão. Faltavam algumas xícaras e a
bandejinha estava toda quebrada. Chorando e muito nervosa,
Mariana desabafou: "Está vendo, mamãe, o que a Júlia fez
comigo? Emprestei o meu brinquedo, ela estragou tudo e ainda
deixou jogado no chão." Totalmente descontrolada, Mariana
queria, porque queria, ir ao apartamento de Júlia pedir
explicações. Mas a mamãe, com muito carinho, ponderou:
Filhinha, lembra daquele dia quando você saiu com seu
sapatinho novo todo branquinho e um carro, passando, jogou lama
em seu sapato? Ao chegar à sua casa você queria lavar
imediatamente aquela sujeira, mas a vovó não deixou. Você
lembra do que a vovó falou?
Ela falou que era para deixar o barro secar primeiro.
Depois ficava mais fácil limpar.
Pois é, minha filha! Com a raiva é a mesma coisa. Deixa a
raiva secar primeiro. Depois fica bem mais fácil resolver tudo.
Mariana não entendeu muito bem, mas resolveu ir para a sala
ver televisão. Logo depois alguém tocou a campainha Era Júlia,
toda sem graça, com um embrulho na mão. Sem que houvesse tempo
para qualquer pergunta, ela foi falando:
Mariana, sabe aquele menino mau da outra rua que fica
correndo atrás da gente? Ele veio querendo brincar comigo e eu
não deixei. Aí ele ficou bravo e estragou o brinquedo que você
havia me emprestado. Quando eu contei para a mamãe ela ficou
preocupada e foi correndo comprar outro brinquedo igualzinho
para você. Espero que você não fique com raiva de mim. Não foi
minha culpa.
Não tem problema, disse Mariana, minha raiva já secou. E,
tomando a sua coleguinha pela mão, levou-a para o quarto para
contar a história do sapato novo que havia sujado de barro.
Segure seus ímpetos, deixe o barro secar para depois
limpá-lo. Assim você não correrá o risco de cometer uma
injustiça.
Líder Abelha
Líder Disco Velho
Faz cera e se levanta só
para ferrar os outros.
Só chia.
Líder Caranguejo
Só faz o serviço andar pra
trás.
Líder Doril
Surgiu problema?
Sumiu...
Líder Chiclete
Líder Broadway
Não desgruda!
Só pensa em eventos
Líder Síndico
Líder Fósforo
Só se preocupa com o
prédio.
Esquenta a cabeça
por pouco.
Líder James Bond
Líder Morcego
Vive espionando.
Só aparece no fim do
expediente.
Líder Atendente
Líder Peixe
Só fala: “O próximo”.
Na hora de tomar decisão, nada.
Líder Limão
Vive azedo.
Líder Sorvete
Se derrete todo quando
vê um superior.
Líder Lombardi
Líder Touro Sentado
Só fala por trás.
Não tira o traseiro da cadeira.

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