Rema 1000 - Samleviden

Report
Mette, Sofia, Peter & Nichlas
LIDT OM REMA1000
Etableret i Trondheim i 1979
Discount dagligvarekæde
Kom til Danmark i 1994
Over 230 butikker
Franchise koncept
Omsætning på 8.6 mia. kr. i 2008 og 11,6 i 2012
Egenkapital på 275 mio. kr. i 2008 og 700 i 2012
KRITISKE SUCCESFAKTORER

Rema 1000 skal fortsat vækste og blive ved med at
etablere flere butikker.

Virksomheden skal fastholde en høj service overfor
kunderne, og fortsat have deres værdigrundlag højt
prioriteret.

Det er vigtigt for virksomheden, at de formår at
optimere logistikken og transporten.
KRITISKE SUCCESFAKTORER

Rema 1000 skal fastholde deres gode arbejde og
viden inden for CSR arbejde.

Virksomheden skal fortsat være
omkostningseffektiv.
UDFORDRINGER FOR REMA 1000

Konstant optimering af logistikken, især med henblik på
deres leveringsperformance

De har en for bred målgruppe

De skal opnå at få den største markedsandel

Hård konkurrence på markedet

De skal fortsat arbejde med at reducere deres Co2
udslip.

De skal kunne formidle deres CSR bedre
METODE
Desk Research baseret på sekundære datakilder
Data fra artikler og hjemmesider
Troværdig og kildekritisk
Teorier, modeller og analyser
UDFORDRING NR. 1
Konstant optimering af logistikken, især med henblik
på deres leveringsperformance
UDFORDRING NR. 1
UDFORDRING NR. 1
UDFORDRING NR. 1
Handlingsforslag
1.
2.
For at optimere leveringsperformancen kunne
Rema 1000 vælge at investere i egne lastbiler og
dermed undgå eksterne vognmænd
For at optimere leveringsperformancen kunne
Rema 1000 også vælge at reorganisere lageret til
mere automatiserede højlagre.
Konsekvenser
UDFORDRING NR. 2
For bred en målgruppe
Fase 1
Fase 2
Fase 3
UDFORDRING NR. 2
Fase 1
- Det Potentielle Marked
UDFORDRING NR. 2
Fase 2
UDFORDRING NR. 2




(S)Segmentets størrelse og vækst
(M)Mulighed for kontakt med segmentet
(O)Omkostninger ved bearbejdning af segmentet
(K)Konkurrencen om segmentet
UDFORDRING NR. 2
Målgruppestrategier
UDFORDRING NR. 2
Handlingsforslag
1.
2.
Rema 1000 skal fastholde den brede målgruppe
De skal segmentere markedet, for at finde den
rette målgruppe for virksomheden
Konsekvenser
UDFORDRING NR. 3
De skal opnå at få den største markedsandel i Danmark
Prisfastsættelsesmetoder
- Markedsbaseret
-
Lokkepris
-
Psykologisk pris
UDFORDRING NR. 3
Promotionformer
- Reklame
-
Sales promotion
-
Sponsorering
UDFORDRING NR. 3
Konkurrencemæssige position
UDFORDRING NR. 3
Klassifikation af produkter
- Kort og langvarige produkter
-
Alt til hverdagen
-
Eget mærke
UDFORDRING NR. 3
Handlingsforslag:
1.
2.
Tænke mere på produktudvikling
Få nuværende forbrugere til at øge forbruget
Konsekvenser
UDFORDRING NR. 4
Hård konkurrence på markedet
UDFORDRING NR. 4
UDFORDRING NR. 4
Konkurrent analyse
UDFORDRING NR. 4
UDFORDRING NR. 4
Handlingsforslag:
De kunne vælge at om positionerer sig, ved at få
kunden til at tro, at det er bedre kvalitet, så det
kan betale sig at sætte prisen op.
2. De kunne modsat vælge at gøre kvaliteten bedre
men derimod ikke hæve prisen.
Konsekvenser
1.

similar documents