Tugas Kelom[ok 4 A

Report
Human Resource Planning &
Recruitment
Case Study:
The Competition for Technical
Talent
Welly Hardy - 122130105
Anggit Wiguno - 122130013
Kristian W. Sihombing - 122130
INTRODUCTION
 Seiring dengan peningkatan kebutuhan energi dunia, saat ini Batu
bara banyak digunakan sebagai bahan bakar di banyak industri
seperti Pembangkit tenaga listrik , Semen, Peleburan Besi dan
Baja dan lainnya, yang mana peranan batu bara ini sebagai energy
alternative pengganti minyak bumi karena harga batu bara jauh
lebih murah dibandingkan dengan minyak bumi.
 Akibatnya, Produsen/perusahaan pertambangan batu bara pun
berkembang dan menjamur yang tidak diimbangi dengan
ketersediaan Sumber Daya Manusia ( SDM ) di pasar tenaga kerja
yang ahli di bidang ini, dimana pada akhirnya terjadilah upayaupaya perebutan dan bajak membajak SDM di industri batu bara
ini terutama di Indonesia.
INTRODUCTION
 Tiga kunci untuk memanfaatkan secara efektif pasar tenaga kerja
untuk satu keuntungan kompetitif :
1.
2.
3.
Perusahaan harus mempunyai ide yang jelas mengenai
konfigurasi mereka saat ini tentang sumber daya manusia,
khususnya, mereka harus mengetahui akan kekuatan dan
kelemahan mengenai karyawan mereka saat ini.
Perusahaan harus mengetahui kemana tujuan mereka di
masa mendatang dan sadar tentang bagaimana konfigurasi
mereka saat ini tentang sumber daya manusia sehubungan
dengan konfigurasi yang akan dibutuhkan.
Perbedaan antara konfigurasi saat ini dan konfigurasi yang
diperlukan untuk masa depan .
STRATEGY YANG DITERAPKAN OLEH
PERUSAHAAN TAMBANG BATU BARA
( SINARMAS MINING ) DI DALAM
MEMENUHI KEBUTUHAN SDM YANG
BERKUALITAS DALAM RANGKA
MENINGKATKAN KINERJA DAN PROFIT
PERUSAHAAN
Description
SEKILAS INFO SINARMAS MINING
STRENGTH
 Group dari Konglomerasi Bisnis yang Besar dan
Terkenal
 Pendanaan ( Cash flow ) yang kuat dan
konsisten dari Induk dan perolehan Dana IPO
yang besar ( USD 550 jt / Rp. 5,5 Trilyun )
 Kebutuhan batu bara yang besar dari sesama
group ( APP ) secara konsisten
 Lokasi dan Tempat kerja strategis serta Fasilitas
kerja baik ( Segitiga Emas )
WEAKNESS
 Pemain baru di bisnis Batu bara ( Produksi saat
ini 10 jt ton ( ADARO 40 jt dan Bumi 60 jt ton )
 Kredibilitas perusahaan belum teruji di Bisnis
Batubara ( Belum banyak dikenal dan belum
punya long term contract )
 Sistem dan Prosedure yang ada masih
memerlukan perbaikan di sana – sini (
Pengembangan SOP )
STRATEGY YANG DITERAPKAN OLEH
PERUSAHAAN TAMBANG BATU BARA
( SINARMAS MINING ) DI DALAM
MEMENUHI KEBUTUHAN SDM YANG
BERKUALITAS DALAM RANGKA
MENINGKATKAN KINERJA DAN PROFIT
PERUSAHAAN
Description
OPPORTUNITY
 Kondisi harga batu bara saat ini sudah mencapai
titik terendah, menyebabkan banyak
perusahaan batu bara rugi dan tidak beroperasi
lagi
Persaingan lebih mudah
 Kondisi keuangan yang baik ( Cash flow bagus
dan tidak punya Hutang )
Focus hanya
terhadap Sales saja
THREAT
 Persaingan dengan Perusahaan yang lebih Besar
dan Pemain lama ( ADARO dan BUMI )
Effisiensi operational cost & Produksi besar (
Cost kecil )
 Pemain lama sudah established dan kredibel
Pembeli sudah tetap dan stabil ( Long
Term Contract )
Income sudah stabil
RECRUITMENT
 EKSTERNAL
 Advertising – Digital ( Jobstreet.com ) , Surat Kabar (
Kompas )
 Head Hunter ( Manager and Top Executive/ Top
Management )
 Konsultan HR International – Mercer ( Compensation
and Benefit – Salary guide )
 INTERNAL
 Mutasi dan Promosi Karyawan dari Group lain untuk
Supporting Division ( Fin & Acct, Licence, HR dll )
 Referensi / Rekomendasi karyawan lain
PENGEMBANGAN DAN
PENINGKATAN KINERJA
1. Lingkungan kerja yang kondusif
 Komunikasi yang baik dan harmonis antar
Karyawan
Outing bersama
 SOP dan Pembagian kerja yang jelas
 Ruang dan Peralatan kerja yang baik guna
menunjang produktifitas
 Fasilitas rumah dinas sekelas hotel bintang 3 di site
/ daerah tambang
PENGEMBANGAN DAN
PENINGKATAN KINERJA
2. Program Pelatihan dan Pengembangan
kompetensi karyawan secara terus menerus
 Pelatihan Individu sesuai bidang kerjanya
• Seluruh karyawan wajib mengambil training
yang sesuai dengan pekerjaannya
• Program Sertifikasi Keahlian sesuai dengan
bidangnya
 Pelatihan untuk seluruh karyawan
• Program peningkatan Motivasi dan semangat
kerja secara berkelanjutan – Leadership,
• Sharing knowledge dan experience antar
karyawan
PENGEMBANGAN DAN
PENINGKATAN KINERJA
3. Peningkatan Kesejahteraan Karyawan dan
keluarganya
 Fasilitas Kesehatan untuk Karyawan dan Keluarga
( Reimbursement dan Hospitalitation unlimited )
 Fasilitas Kepemilikan Kendaraan secara ringan
( Car Loan dengan subsidi perusahaan 70% )
 Fasilitas pinjaman karyawan lainnnya ( Kredit
Rumah, Urgent situasi – Orang tua sakit )
PENGEMBANGAN DAN
PENINGKATAN KINERJA
4. Waktu kerja yang fleksibel dan dinamis

Karyawan di site mempunyai waktu
kerja 28 hari kerja 7 hari libur terbaik di
antara perusahaan tambang lain yg rata-rata 60 hari
kerja 14 hari libur
Menurunkan tingkat stress
dan jenuh/bosan
 Untuk Department head Technical ( MPD,
Geology and Driling ) berada di Jakarta Head
Office tidak di site / lokasi tambang
Pertimbangan waktu kumpul Keluarga
PENGEMBANGAN DAN
PENINGKATAN KINERJA
5. Reward dan Punishment yang jelas
 Sistem bonus setiap 3 bulanan dan Tahunan
yang kompetitif
 Karyawan yang berprestasi mendapat
Penghargaan langsung dari CEO dan promosi
jabatan secara cepat
KESIMPULAN
 Sampai dengan saat ini implementasi Strategy Perusahaan di
dalam memperoleh Karyawan yang berkinerja baik dan
mempertahankan karyawan tersebut terbilang berhasil, hal
ini ditunjukkan oleh :
 Turnover karyawan yang rendah ( < 10% ) selama kurun
waktu 3 tahun ini.
 Karyawan Key Person ( Kepala Teknik tambang ( KTT ) ,
Direktur Operasional Tambang dan Direktur Finance
beserta jajaran Managernya) rata-rata mempunyai masa
kerja lebih dari 3 th.
 Survey Kepuasan Kerja Karyawan yang di lakukan tiap
tahun menunjukkan tingkat kepuasan karyawan yang
tinggi > 80%
TERIMA KASIH
Description

similar documents