TTQS高屏區服務中心提供中小企業接受辦訓能力檢核服務之簡報範例

Report
TTQS 辦訓能力檢核服務簡報
範例
受評單位:OO有限公司
簡報者:姓名/ 職稱
受評日期:102 年 O 月 OO 日
公司簡單介紹-歷史與產品
請用1至3張投影片介紹你們的公司,
例如:OO公司成立超過十年,主要銷售中鋼、中鴻
公司的鋼品。此外,客製化的金屬加工也是我們的
強項,包括切割、折壓、滾圓等,產品介紹如下。
公司簡單介紹-組織與訓練負責人
請用1張投影片介紹你們的公司組織與訓練負責人
例如:
組織圖
也可以
用文字
敘述
公司簡單介紹-願景與策略
請用1張投影片介紹你們的公司
願景:
例如:
建立產業界材料與零件及組件的高級塗
裝技術及塗料之標竿楷模。
公司策略:
例如:
「提昇製造品質,強化競爭優勢」
計畫(Plan)的呈現
1.組織願景/使命/策略的揭露及目標與需求的訂定
請用1
張投影
片介紹
本公司願景與策略揭露方式為:
1.董事長與總經理在各式會議中宣
示。
2.本公司願景與策略揭露在網站刊物
與廠區或辦公室。
3.其他如……
1.組織願景/使命/策略的揭露及目標與需求的訂定
本公司經營目標與需求的訂定方式為:
1.股東大會、董監事會討論訂定。
2.本公司例行性週會中討論訂定。
3.其他如……
請用1張
投影片
介紹
1.組織願景/使命/策略的揭露及目標與需求的訂定
請用1
張投影
片自由
發揮
本公司的年度工作計畫為:
1.繼續建立產業界材料與零件及組件的高級塗裝技術。
2.繼續降低不良率以提昇製造品質降低不良率,提高客
戶快速供貨能力。
3.其他如……
本公司的年度訓練發展方向為:
1.主管級幹部加強管理與危機應變能力。
2.一般員工加強生產線速度與降低不良率。
3.新進員工加強快速從生手變成熟手與職場安全維護。
4.其他如……
2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾與參與
本公司明確的訓練政策為:
1.公司派訓由公司全額支付,員工自修由公司訓練補
助。
2.訓練績效優異作為績效獎金、紅利與升遷知之參考。
本公司高階主管對於訓練之承諾與參與
為:
1.董事長與總經理在各式會議對於訓練作承諾與並參
與。
2.本公司在網站刊物與廠區或辦公室對於訓練作承諾並
宣示。
2.明確的訓練政策與目標以及高階主管對訓練的承諾與參與
本公司高階主管對訓練的承諾與參與年度
規劃訓練目標及訓練重點為:
1.以集中式訓練及開會對於主管級幹部加強管理與危機
應變能力。
2.以師徒式訓練對於一般員工加強生產線速度與降低不
良率。
3.以師徒式訓練對於新進員工加強快速從生手變成熟手
與職場安全維護。
4.其他如……
3.訓練規劃與經營目標達成的連結性 。
本公司訓練規劃與經營目標達成的連結性
為:
1.各項訓練規劃訂出的訓練方案,如訓練目標、訓練方
法、課程時程安排、師資遴選、學員遴選條件、訓練
教材、設施與環境、訓練評估方法…。有連結公司經
營目標達成。
2.各項訓練規劃訂出的訓練成果的KPI有連結經營目標
達成。
3.其他如……
4.訓練單位與部門主管訓練發展能力與責任 部門主管包
含事業部、利潤中心及功能性(研發、財務、行銷、業
務、人資與其他等)的部門主管
本公司訓練單位訓練發展能力與責任為:
1.訓練單位主管與負責人員曾接受那種訓練。
2.列舉訓練如……
3.訓練單位主管的責任為負責全公司教育訓練的規劃、
設計、執行與評估。
本公司部門主管訓練發展能力與責任為:
1.部門主管曾接受那種訓練。
2.列舉訓練如……
3.部門主管的責任為協助全公司教育訓練的執行與評
估。
設計(Design)的呈現
5.訓練方案的系統設計
本公司訓練方案的系統設計為:
1.本公司在訓練發展課程規劃時,訓練課程設計流程運
用的方法為界定訓練需求設計課程執行課程並作
監控與異常矯正訓練後評估成果。
2.本公司在訓練發展課程規劃時,有適當的訓練方案產
出,如訓練目標、訓練方法、課程時程安排、師資遴
選、學員遴選條件、訓練教材、設施與環境、訓練評
估方法…。
3.本公司102年度訓練發展課程規劃表如下。
OO有限公司102年度訓練發展課程規劃表(案例)
課
程
課程名稱
訓練目標
訓練方法
課程
時程
師資遴
選
學員
遴選
訓練教材
設施環
境
評估
方法
1
幹部加強管
理能力
加強管理能力
講授法與
分組討論
12
外聘
主管
講師提供
公司會
議室
工作
行為
改變
2
幹部加強危
機應變能力
加強危機應變
能力
講授法與
分組討論
6
外聘
主管
講師提供
公司會
議室
工作
行為
改變
3
員工加強生
產線速度
加強生產線速
度
講授法
6
內部講
師
一般
員工
講師提供
公司會
議室
工作
行為
改變
4
員工如何降
低產品不良
率
降低產品不良
率
講授法
6
內部講
師
一般
員工
講師提供
公司會
議室
工作
行為
改變
5
新進員工加
強快速從生
手變成熟手
與職場安全
維護
加強快速上手
與職場安全維
護
講授法
6
內部講
師
新進
員工
講師提供
公司會
議室
工作
行為
改變
可搭配
照片文
件或紀
錄自由
發揮
6.利益關係人的參與過程 可能之主要利益關係人,如:
受訓學員、客戶、部門主管、訓練部門人員、高階主管、
講師或專家等。
本公司利益關係人的參與過程為:
1.參與組織願景/策略的揭露及目標與需求的訂
定。
2.參與經營目標與需求的訂定。
3.參與訓練政策與目標。
4.參與年度工作計畫與年度訓練發展方向。
5.參與訓練發展課程規劃,訓練課程設計流程運
用的方法為界定訓練需求設計課程執行課
程並作監控與異常矯正訓練後評估成果。
7.訓練產品或服務的採購程序及甄選標準
可搭配
採購文
件或紀
錄自由
發揮
本公司訓練產品或服務的採購程序及甄選
標準為:
1.課程設計師資(含內部講師)、教材或合格廠
商評估選擇依據本公司管理部門請購規定辦
理。
2.採購程序及甄選標準依據本公司管理部門請
購規定進行評估、採購、簽約及後續管理作
業。
8.訓練與目標需求的結合
可搭配
文件或
紀錄依
前項投
影片自
由發揮
本公司訓練與目標需求的結合為:
展現課程之設計產出符合訓練目標與訓練需求。
1.本公司102年度工作計畫是繼續建立產業界材料
與零件及組件的高級塗裝技術、降低不良率以提
昇製造品質降低不良率,提高客戶快速供貨能力。
2.本公司102年度訓練發展課程規劃表符合目標需
求為三類課程為主管級幹部加強管理與危機應變
能力、一般員工加強生產線速度與降低不良率、
新進員工加強快速從生手變成熟手與職場安全維
護。
執行(Do)的呈現
9.訓練內涵按計畫執行的程度
可搭配
文件或
紀錄依
前項投
影片自
由發揮
本公司訓練內涵按計畫執行為:
依據本公司102年度訓練發展課程規劃表,訓練執行的學
員遴選條件及資格標準、教材評選作業、課程講師遴選作
業、教學方法與合適之教學環境與相關設備均符合規定。
10.訓練資料分類及建檔與管理資訊系統化
評核時
準備書
面文件
與訓練
檔案提
供評核
委員參
考
本公司訓練資料分類及建檔為:
1.本公司訓練資料相關文件有適當系統化紀錄,並有分析
與運用記錄。(如書面文件與訓練檔案)
2.本公司訓練資料書面文件與訓練檔案有適當的保存及建
檔。
查核(Review)的呈現
11.評估報告與定期性綜合分析
本公司訓練後的綜合分析為:
1.本公司例行會議中由訓練人員口頭提出課後檢討報告與
檢討改善建議。
2.上項報告有學員建議與檢討。
評核時
口頭報
告提供
評核委
員參考
12.監控與異常矯正處理
本公司監控與異常矯正處理為:
1.本公司例行會議中由訓練人員口頭提出訓練過程中,有
持續監控且進行定期檢查訓練進行。
2.本公司例行會議中由訓練人員口頭提出訓練流程異常
時,
因應措施,並適當異常矯正措施防止再發。
成果(Outcome)的呈現
13.訓練成果評估的多元性和完整性
本公司訓練成果評估為:
13a 反應評估
1.執行滿意度調查如檔案文件。
評核時準
備書面文
件與訓練
檔案提供
評核委員
參考
2.分析滿意度調查並回饋納入口頭報告中在下次之課程規
劃之參考依據。
13b 學習評估
評核時準
備書面文
件與訓練
檔案提供
評核委員
參考
1.執行考試或實作評量如檔案文件 。
2.考試或實作評量結果納入口頭報告中,並對課程評量及
學員建議進行檢討。
14.高階主管對於訓練發展的認知與感受
本公司高階主管對於訓練發展的認知與感
受為:
高階主管認為訓練有達成人員能力提升,其原因為本公司
董事長與總經理認為:訓練改善了
1.主管級幹部的管理與危機應變能力明顯改善。
2.一般員工生產線速度明顯提高與不良率明顯降低,
因此客訴減少很多。
3.新進員工快速從生手變成熟手從2週變成1週另本年並無
職場工傷事件。
請評核委員指教並致上感謝

similar documents