unión de cooperativas de servicios multiples del

Report
PLAN ESTRATEGICO 2010 -2014
Hernaldo Lagos - Gerente General
UCOSEMUN
07 de junio 2010
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Importancia del Plan Estratégico
Contexto
Justificación
Metodología
Diagrama de Intervención utilizado
Misión, Visión, Valores
Análisis FODA
Objetivos Estratégicos
Matrices Ejes Estratégicos (Actividades / Acciones)
Requerimiento de Fondos
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Servirá como lineamiento para alcanzar la visión
de la unión de cooperativas.
Indicará hacia dónde vamos y
cómo
pretendemos llegar.
Enfocará nuestros esfuerzos y concentrará
nuestra atención en resultados concretos y
reales.
Será
el
instrumento
de
autoevaluación
propositiva.
Índice
UCOSEMUN, R.L.
Es una organización cooperativa de segundo nivel, sin fines de
lucro, de economía social propiedad de ocho cooperativas de
servicios múltiples del Norte de Nicaragua.
En el año 2009, UCOSEMUN, R.L. tiene como asociados a
las siguientes cooperativas:
1. Cooperativa de servicios múltiples Santiago, R.L.
2. Cooperativa de servicios múltiples 20 de Abril, R.L.
3. Cooperativa de servicios múltiples Flor de Café, R.L.
4. Cooperativa de servicios múltiples La Unión, R.L.
Índice
5. Cooperativa de servicios múltiples Sacaclí, R.L.
6. Cooperativa de servicios múltiples Flor de Pino, R.L.
7. Cooperativa de servicios múltiples Tepeyac, R.L.
8. Cooperativa de campesinos activos de Jalapa, R.L.
Índice
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Dado el proceso de mejora que persigue
UCOSEMUN, en la actualidad está orientando
esfuerzos para proporcionar a sus socios servicio
de calidad, los cuales deben de ser derivados de
un alto grado de competitividad partiendo de la
dirección de la organización hasta los niveles
gerenciales, profesionales, técnicos y auxiliares.
En este sentido este esfuerzo debe ser
plasmado en un instrumento de gestión directriz
para el corto, mediano y largo plazo, denominado :
PLAN ESTRATÉGICO 2010 - 2014.
Índice
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Participativa
Concibe al personal de la Unión como elementos
principales y activos del proceso de definición del
plan Estratégico
Principio básico: partir de la realidad percibida
por
miembros
(gerentes,
funcionarios
y
trabajadores en general) de UCOSEMUN
Práctica y vivencia de ellos.
Conversatorios
dirigidos:
interrogantes
y
apreciaciones.
Índice
Facilitación y apoyo de Consultores Especializados
del Centro de Exportaciones e Inversiones (CEI),
todo bajo el apoyo y auspicio del Proyecto PASA
DANIDA y la Embajada del Reino de los Países Bajos
(Holanda).
Índice
Acciones
FODA
Eje Estratégico
2
Objetivos
Estratégic.
Acciones
FODA
Eje Estratégico
3
Objetivos
Estratégic.
Acciones
FODA
Eje Estratégico
4
Objetivos
Estratégic.
Acciones
FODA
Eje Estratégico
5
Objetivos
Estratégico.
Acciones
APROBACION
Objetivos
Estratégic.
Sistema de Control
Visión
Eje Estratégico
1
Revisión de la Implementación
Misión
FODA
Índice
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“Somos una organización integradora de
cooperativas, basada en los principios
cooperativos
y
en
nuestros
valores
institucionales,
que
complementa
las
actividades de las organizaciones de base;
Facilitando y brindando servicios de calidad
en
agroindustria,
comercialización,
abastecimiento y otras gestiones afines que
contribuyen al desarrollo socioeconómico de
sus asociadas.”
Índice
“Ser una Unión de Cooperativas consolidada
sostenible, con reconocimiento, credibilidad y
capacidad para incidir en políticas públicas;
incorporando valor agregado a
las
actividades
desarrolladas
por
sus
cooperativas
asociadas;
compitiendo
eficientemente en los mercados nacionales e
internacionales.”
Índice
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Responsabilidad mutua.
Democracia.
Igualdad.
Equidad.
Solidaridad.
Participación.
Sostenibilidad económica, social y ambiental.
Índice
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A partir de este análisis, se definieron las
estrategias que permitirán a UCOSEMUN
conectar sus acciones con las oportunidades
que puede aprovechar en su entorno, así
como prepararse para enfrentar amenazas,
apoyándose en sus fortalezas y reduciendo el
impacto que pueden tener sus debilidades.
“MATRIZ ANALISIS FODA”
Índice
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8 Cooperativas Asociadas
17,000 Productores de base
3,000 Fincas certificadas actualmente
Diversificación de la oferta de servicios
Red de acopio de Ganado en pie establecida
Se cuenta con infraestructura adecuada para el acopio de
ganado
Beneficio seco de café con alta tecnología
Red de acopio consolidada y cercana al productor de café y
frijol.
Índice
Necesidad creciente de servicios de parte de los
asociados
 Aumentar capacidad de acopio de ganado en pie de
terceros en la zona
 Alta demanda de ganado en mercados como
México y Venezuela
 Potenciales compradores de café nacionales e
internacionales
 Aumentar oferta de cafés certificados especiales

Índice
Las bases de las cooperativas asociadas carecen de
información básica y actualizada del actuar de
UCOSEMUN
 No se cuenta con sistema de información para
conocer las demandas de servicios de parte de las
cooperativas asociadas
 Portafolio de compradores de café limitado / poco
diversificado
 No se cuenta con un estudio de mercado
nacional/internacional para café molido y
empacado.

Índice
Asociados se afilien a otras organizaciones
territoriales por la dificultad de mejorar y ampliar
el servicio
 Falta de financiamiento a UCOSEMUN para mejorar
dichos servicios
 Limitado acceso a financiamiento
 Café es commoditie por lo que los precios no son
estables
 Variación de la productividad de todos los rubros
productivos
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Índice
El plan a implementar durante el periodo 2010 – 2014 se
sustenta en el desarrollo de seis ejes estratégicos:
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Asociatividad
Comercialización
Abastecimiento de bienes de consumo e insumos para la
producción
Desarrollo de Agroindustria
Financiero
Recursos Humanos
Índice
a)
Fortalecer las capacidades asociativas, mejorando la
eficiencia y la competitividad en la prestación de los servicios.
b) Aumentar el empoderamiento de los asociados de base de
las cooperativas.
Índice
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Aumentar la comercialización de café en los mercados
diferenciados.
Ofrecer a los asociados nuevas alternativas de mercado que
permita comercializar sus excedentes de granos básicos.
Cooperativas asociadas comercializan su ganado a través de
UCOSEMUN.
Índice
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Abastecer de productos de alta rotación a las cooperativas y
clientes no asociados de forma competitiva en relación a la
competencia local
Índice
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Alcanzar la capacidad instalada de procesamiento del
beneficio seco
Mejorar las capacidades de procesamiento y comercialización
de café molido Chipote y UCO-COFFEE
Crear las condiciones de procesamiento agroindustrial de
carne bovina
Índice
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Reforzar las fuentes de recursos de UCOSEMUN
Contar con un plan de financiamiento que
garantice fondeo de corto y largo plazo que
permita acceder a los recursos financieros
necesarios en las distintas unidades de negocios
(café oro, café molido, ganado, granos básicos,
almacén y tienda detallista)
Índice
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Contar con un área de Recursos Humanos integral
Contar con los procesos operativos sistematizados
y actualizados
Índice
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Se revisarán las Actividades / Acciones directamente en el
documento del Plan Estratégico
“MATRICES_EJES_EST_UCOSEMUN”
Índice
ACTIVIDAD ESTRATEGICA
.- Desarrollar marcas para los tipos/calidades de café (café oro).
.- Elaborar un plan de promoción para fortalecer la imagen de los
productos.
.- Fortalecer la red de acopio en plazo inmediato con capital de
trabajo
MONTO US$
US$ 10,000
US$ 10,000
US$ 100,000
.- Ampliar área de almacenamiento de café pergamino.
US$ 45,000
.- Construir bodega para almacenar material de empaque.
US$ 35,000
.- Implementar un sistema informático que almacene y resguardar la
información operativa.
.- Realizar un estudio de viabilidad del proyecto de matadero y un
estudio de mercado para el mismo.
US$ 4,000
US$ 20,000

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