تقييم التهديد - CSP

Report
‫برنامج التعاون في االمن الكيميائي‬
‫ اإلمارات العربية المتحدة‬،‫دبي‬
2014 ‫ كانون الثاني‬16 – 15
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫الترحيب والمقدمة‬
‫برنامج الرعاية المسؤولة في االتحاد الخليجي للبتروكيماويات والمواد الكيميائية‬
‫)‪(GPCA‬‬
‫◦ د‪ .‬عبد الوهاب السعدون‪ ،‬األمين العام ‪GPCA‬‬
‫‪2‬‬
‫‪‬‬
‫نظرة عامة على برنامج التعاون الكيميائي في و ازرة الخارجية االمريكية (‪)CSP‬‬
‫‪‬‬
‫إدارة المخاطر الكيميائية‬
‫‪‬‬
‫مبادئ األمن‬
‫◦ بيتر غامبل‪ ،‬برنامج التعاون الكيميائي في و ازرة الخارجية االمريكية‬
‫◦ المواد الكيميائية مزدوجة االستخدام وسالئف الكيماويات‬
‫◦ نظام التوزيع وسلسلة توريد (إمداد) المواد الكيميائية‬
‫◦ إدارة المواد الكيميائية للصناعات الصغيرة الى المتوسطة‬
‫◦ النقل اآلمن والسليم‬
‫◦ تحليل نقاط الضعف في األمن في مجال الصناعة الكيميائية‬
‫◦ مجاالت أمن تكنولوجيا المعلومات‬
3
4
GPCA ‫ مدير الرعاية المسؤولة‬،‫طاهر جمال قادر‬
GPCA ‫ االمين العام‬،‫ عبد الوهاب السعدون‬.‫د‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫ برنامج التعاون الكيميائي في و ازرة الخارجية األمريكية‬،‫بيتر غامبل‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫النقاشات والنشاطات‬
‫◦ تحديد الفجوات بين الموقف الحالي والموقف المثالي‬
‫◦ تطوير خطط واجراءات للتحسين‬
‫‪‬‬
‫االستمرارية‬
‫◦ االرتباط مع منشآت أخرى‬
‫◦ االرشاد مع منشآت أكبر من خالل ‪GPCA‬‬
‫‪7‬‬
‫‪‬‬
‫المدربون‬
‫◦ د‪ .‬كريستن ستراوت‬
‫◦ السيد ستيف إيفيسون‬
‫‪‬‬
‫المشاركون‬
‫◦ االسم‬
‫◦ المؤسسة‬
‫◦ المسمى الوظيفي او التخصص‬
‫‪8‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫◦ بيتر غامبل‪ ،‬برنامج التعاون الكيميائي في و ازرة الخارجية االمريكية‬
‫إدارة المخاطر الكيميائية في الصناعة وسلسلة التوريد الكيميائية‬
‫نظرة عامة على إدارة المخاطر الكيميائية‬
‫◦ تعقّب المواد الكيميائية المسببة للقلق‪ ،‬والمواد مزدوجة االستخدام وسالئف المواد الكيميائية‬
‫◦ تعقّب المواد الكيميائية مزدوجة االستخدام من وجهة نظر المؤسسة لحظر االسلحة الكيميائية‬
‫◦ خيارات تنظيمية لتعقب المواد الكيميائية المثيرة للقلق والسيطرة عليها‬
‫‪‬‬
‫نظام التوزيع الكيميائي وتركيزه على سلسلة التوريد (االمداد)‬
‫‪‬‬
‫إدارة المواد الكيميائية للصناعات الصغيرة الى المتوسطة‪ :‬وجهة النظر‪ /‬المشاكل‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪9‬‬
‫الترحيب والمقدمة‬
‫برنامج الرعاية المسؤولة في ‪GPCA‬‬
‫نظرة عامة على برنامج التعاون الكيميائي في و ازرة الخارجية االمريكية (‪)CSP‬‬
‫◦ نظرة على أفضل الممارسات في برنامج الرعاية المسؤولة‪ ،‬بما في ذلك ‪ ACC‬و ‪.CCPS‬‬
‫◦ شركة‪ ،‬سيتم التحديد‬
‫مناقشة‪ :‬إدارة المواد الكيميائية للصناعات الصغيرة الى المتوسطة‬
‫مجموعات النقاش المسهّل‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪11‬‬
‫‪‬‬
‫نظرة عامة‬
‫‪‬‬
‫أهمية األمن الكيميائي واإلدارة الكيميائية‬
‫‪‬‬
‫أساسيات اإلدارة الكيميائية‬
‫‪‬‬
‫إدارة مخاطر المواد الكيميائية‬
‫‪‬‬
‫الملخص واالستنتاجات والتقييم‬
‫◦ فوائد أفضل الممارسات في إدارة المواد الكيميائية‬
‫◦ دورة حياة المواد الكيميائية من المهد الى اللحد‬
‫◦ الضوابط‬
‫◦ أساسيات المخاطر‬
‫◦ تقييم مخاطر األمن الكيميائي‬
‫‪‬‬
‫السالمة الكيميائية‬
‫◦ المنع والوقاية من حوادث المختبرات‬
‫الكيميائية‬
‫‪‬‬
‫األمن الكيميائي‬
‫◦ المنع والوقاية من سوء االستخدام المتعمد‬
‫للمواد الكيميائية‪ ،‬او االفراد او المعدات‬
‫واستخدامها ألغراض غير سلمية‬
‫الهدف‪ :‬استخدام آمن وسلمي للمواد‬
‫الكيميائية‬
‫‪12‬‬
‫حوادث العمليات الكارثية‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪ 1947‬مدينة تكساس‪ ،‬تكساس – وفاة ‪578‬‬
‫‪ 1984‬بوبال‪ ،‬الهند – وفاة ‪4000‬‬
‫‪ 2001‬تولوز‪ ،‬فرنسا – وفاة ‪29‬‬
‫مؤخ ار‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪ – 2013‬انفجار مصنع أسمدة – الغرب‪ ،‬تكساس‬
‫◦ قتل ‪ 14‬شخص‬
‫◦ تدمير او انهيار ‪ 150‬مبنى‬
‫‪ – 2013‬قطار نقل البترول – الك ماجناتيك‪،‬‬
‫الكيبك‬
‫◦ قتل ‪ 47‬شخص‬
‫◦ تدمير ‪ 30‬مبنى‬
‫‪13‬‬
‫‪‬‬
‫سرقة المواد الكيميائية‬
‫◦ أسالف الكيماويات للمخدرات‬
‫◦ أسالف الكيماويات لالسلحة الكيميائية‬
‫◦ المواد الكيميائية مزدوجة االستخدام‬
‫‪ ‬المواد الكيميائية الصناعية‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫مصنع بوبال المهجور‬
‫الصورة مقدمة من‪AP/Saurabh Das :‬‬
‫‪14‬‬
‫‪‬‬
‫غازات قابلة لالشتعال ‪ /‬سامة‬
‫نترات االمونيوم‬
‫الكلور‬
‫المبيدات الحشرية‬
‫تخريب المصنع‬
‫◦ وفيات‪ ،‬اصابات‬
‫◦ تأثير اقتصادي وبيئي‬
‫‪‬‬
‫المواد‬
‫‪‬‬
‫الخبرة الفنية‬
‫◦ وصول غير محدود للمنشآت‬
‫‪ ‬مناطق تخزين المواد الكيميائية‬
‫‪ ‬المختبرات التحليلية‬
‫‪ ‬تخزين النفايات‬
‫‪ ‬مواقع البناء‬
‫◦ ال توجد ضوابط او فحوص امنية على شراء المواد‬
‫الكيميائية‬
‫◦ مناطق الشحن واالستالم غير محمية‬
‫◦ تعيين كيميائيين شباب‬
‫‪ ‬هجوم السارين في محطة االنفاق في طوكيو‬
‫‪15‬‬
‫• برنامج الحماية من ‪ SCADA‬مستخدم بشكل واسع في المصانع‬
‫الصناعية‬
‫• تكنولوجيا االمن قد ال تعمل على شبكات ملكية المصنع‬
‫• قد تؤدي حاالت الهجوم الى‪:‬‬
‫• فقدان السيطرة على العمليات‬
‫• خسارة االنتاج‬
‫• حوادث سالمة العمليات‬
‫• أمثلة‪:‬‬
‫‪ – 2005 ‬أغلقت دودة زولوب ‪ 13‬مصنعا ً لداملر كرايسلر‬
‫‪16‬‬
‫كالهما يضمن حماية‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪17‬‬
‫العاملون‬
‫منشآت المصنع‬
‫عمليات المصنع‬
‫المجتمع‬
‫البيئة‬
‫االقتصاد‬
‫العلوم تعني بشكل عام مشاركة المعلومات على نطاق واسع‪ ،‬ولكن قد‬
‫ال يكون ذلك مستحسنا ً دائما ً‬
‫‪‬‬
‫األمن‬
‫◦ تساعد الملصقات على تحديد أهداف السرقة‬
‫او الهجوم‬
‫◦ مشاركة مواقع المواد الكيميائية قد يعلن عن‬
‫أهداف السرقة او الهجوم‬
‫◦ مشاركة المعلومات حول االخطار الكيميائية‬
‫قد يوحي بالسلوك المؤذي (المجرمون‬
‫المقلّدون)‬
‫‪18‬‬
‫‪18‬‬
‫‪‬‬
‫السالمة‬
‫◦ وضع ملصقات على كل شيء حتى‬
‫يدرك االشخاص االخطار الكيميائية‬
‫◦ معرفة المجتمع وخاصة جهات االستجابة‬
‫للطوارئ بأخطار المواد الكيميائية‬
‫الموجودة‬
‫◦ مشاركة المعرفة حول االخطار الكيميائية‬
‫حتى يحذر االشخاص منها‬
‫‪‬‬
‫◦ للسالمة‪ ،‬يجب ان يستطيع االفراد‬
‫مغادرة المؤسسة بسرعة‬
‫وبواسطة عدة طرق‬
‫◦ لألمن‪ ،‬تريد أن تتحكم بالمخارج‬
‫والمداخل بحيث ال يتم أخذ المواد‬
‫الكيميائية (او المعدات)‪.‬‬
‫خروج‬
‫‪19‬‬
‫إغالق أبواب المخارج آمن ولكن‬
‫ليس سليما ً‬
‫‪19‬‬
‫‪‬‬
‫يجب ان تكون المنشآت سليمة وآمنة ومنتجة‬
‫‪‬‬
‫استخدم اجراءات للمخاطر تعتمد على االمن والسالمة‬
‫‪‬‬
‫كن حذ ار للنشاطات او االستفسارات المثيرة للشك‬
‫ك وعدم التأكد في االبحاث‬
‫◦ يجب ان تكون السياسات والممارسات مرنة بشكل كافي يسمح بالش ّ‬
‫◦ يجب ان تكون السياسات والممارسات متوافقة مع القوانين والتعليمات والممارسات والثقافة المحلية‪ .‬ال‬
‫يمكن تبنيها من مكان آخر فقط‪.‬‬
‫ضد كل خطر محتمل او جائز‬
‫◦ ال يمكنك الدفاع ّ‬
‫◦ تحديد التهديدات ووصف المنشآت وتحديد البدائل وتحليل التكلفة مقابل األداء‬
‫‪20‬‬
‫‪20‬‬
‫‪‬‬
‫مختبرات االبحاث واسعة النطاق‬
‫‪‬‬
‫منشآت التصنيع واسع النطاق‬
‫‪‬‬
‫يجب أن تتوافق اجراءات األمن مع المنشأة والتهديد‬
‫◦ العديد من المواد الكيميائية المختلفة والمستخدمة بكميات صغيرة‬
‫◦ أنواع محدودة من المواد الكيميائية المستخدمة بكميات كبيرة‬
‫ضد كل التهديدات المحتملة‬
‫◦ ال يمكنك الدفاع ّ‬
‫‪21‬‬
‫‪21‬‬
‫‪‬‬
‫ما هي ممارسات وضوابط االمن الكيميائي والسالمة الكيميائية التي يحتاجها‬
‫مصنعك؟‬
‫‪ ...‬هل هي فعالة؟‬
‫‪ ...‬هل يمكن تحسينها؟‬
‫‪ ...‬كيف؟‬
‫‪22‬‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫تحسين السالمة‬
‫◦ الموظفين‬
‫◦ المجتمع القريب‬
‫‪‬‬
‫تحسين األمن‬
‫◦ السرقة‬
‫◦ التخريب‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪24‬‬
‫استمرارية المصنع والمنشآت‬
‫حماية البيئة‬
‫الرقابة والمساءلة على المواد الكيميائية في جميع االوقات‪ ،‬من الشراء وحتى التخلص منها كنفايات‬
‫التخزين ‪/‬‬
‫جرد‬
‫المخزون‬
‫استخدام‬
‫المادة‬
‫الكيميائية‬
‫إدارة‬
‫النفايات‬
‫االرث ‪ /‬التخلص من‬
‫النفايات‬
‫‪25‬‬
‫التوصيل ‪/‬‬
‫االستالم‬
‫إعادة التدوير‬
‫الطلب ‪/‬‬
‫الشراء‬
‫‪‬‬
‫تتضمن جميع ضوابط ‪CSS‬‬
‫◦ االدارية‬
‫‪ ‬تطوير سياسة وبرامج لالمن الكيميائي والسالمة الكيميائية‬
‫‪ ‬تطبيق سياسة االمن الكيميائي والسالمة الكيميائية‬
‫‪ ‬اجراءات الشراء‪ ،‬التخزين‪ ،‬االستخدام‪ ،‬التخلص‬
‫◦ التشغيلية‬
‫‪ ‬اجراءات التشغيل القياسية (الموحدة)‬
‫‪ ‬االستبدال (استخدام مادة كيميائية أقل خطورة)‬
‫‪ ‬تخفيض الكمية (شراء واستخدام كميات أقل من المادة الكيميائية الخطرة)‬
‫◦ الهندسية‬
‫‪ ‬عزل او حصر العملية‪ ،‬او المادة الخطرة او العامل‬
‫‪26‬‬
‫‪‬‬
‫تأسيس نظام موافقة (اعتماد) للمشتريات‬
‫◦ اجراء مكتوب‬
‫‪ ‬توثيق من طلب المواد الكيميائية‬
‫‪ ‬توثيق ما هي المواد الكيميائية التي تتطلب موافقة‬
‫‪ ‬من يوافق عليها‬
‫‪‬‬
‫ربط عملية الطلب الى نظام مراجعة المنتج‬
‫◦ الهندسية والصحة والسالمة البيئية‪ ،‬موظفو حماية المنشأة والحماية من الحرائق‬
‫‪‬‬
‫إدارة المخزون‬
‫◦ تع ّقب ”المواد الكيميائية المثيرة للقلق“‬
‫‪27‬‬
‫تحديد االخطار والتواصل حولها‬
‫الخصائص‪ ،‬االخطار‪ ،‬التفاعل‪،‬‬
‫التدريب‪ ،‬صحة وسالمة الموظفين‬
‫التحكم باألخطار‬
‫اختيار الموقع‪ ،‬التحكم باالشتعال‪ ،‬توافق المواد‬
‫الكيميائية‪ ،‬االخطار الطبيعية‬
‫التصميم والبناء‬
‫الرقابة البيئية‪ ،‬التحكم بالحريق‪ ،‬مواد البناء‬
‫التفتيش والفحص والصيانة‬
‫التخطيط للطوارئ‬
‫‪28‬‬
‫‪Photo credit: Bailiff Enterprises, Inc. Houston, Texas‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫أين يتم تخزين المواد الكيميائية؟‬
‫ف ّكر في مواقع التخزين غير العادية‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪‬‬
‫منصات التحميل‬
‫مواقع خارجية‬
‫منشأة تخزين النفايات‬
‫المواد الكيميائية المحصورة داخل‬
‫المعدات‬
‫المصدر‬
‫إرشادات للتخزين السليم للمواد الكيميائية‪ ،‬مركز سالمة‬
‫العملية الكيميائية‪ISBN: 978-0-8169- ،‬‬
‫‪0659-8‬‬
‫‪29‬‬
‫‪‬‬
‫تتضمن االنظمة التجارية عادة‪:‬‬
‫◦ ماسحات الباركود‬
‫◦ قاعدة البيانات‬
‫◦ الربط مع نشرات بيانات السالمة الخاصة بالمادة‬
‫‪‬‬
‫قد تتضمن أيضا ً‪:‬‬
‫◦ الربط مع موردي المواد الكيميائية‬
‫◦ وظيفة التقارير‬
‫‪ ‬المواد الكيميائية الواجب التبليغ عنها‬
‫‪ ‬حق المجتمع في المعرفة‪ ،‬انبعاثات الهواء‪...‬الخ‬
‫‪ ‬تقارير داخلية‬
‫‪30‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫نقل المواد الكيميائية‪ :‬النقل داخل المصنع‪ ،‬محليا‪ ،‬داخل الدولة‪،‬‬
‫دوليا‬
‫نقل المواد الكيميائية عنصر ضروري في سلسلة توريد المادة‬
‫الكيميائية‬
‫أدت العولمة إلى‪:‬‬
‫◦ حجم متزايد‬
‫◦ سرعة متزايدة‬
‫◦ ضغط على البنية التحتية للنقل‬
‫‪31‬‬
32
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫فهم القانون‬
‫الضوابط االدارية‬
‫◦ التسجيل والترخيص والتدقيق وحفظ السجالت‬
‫‪‬‬
‫الضوابط التشغيلية‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪33‬‬
‫التقليل‪ ،‬االستبدال‪ ،‬إعادة التدوير‪ ،‬التغليف‪،‬‬
‫وضع الملصقات‬
‫ضوابط المياه السطحية والجوفية‪ ،‬التحكم‬
‫بالهواء‬
‫التحكم بالدخول‬
‫التدريب‪ ،‬السالمة‪ ،‬االستجابة للطوارئ‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪35‬‬
‫‪‬‬
‫الخطر والمخاطرة‬
‫‪‬‬
‫تعريف المخاطرة‬
‫‪‬‬
‫نشاط‪ :‬إدراك المخاطر‬
‫‪‬‬
‫وصف المخاطر‬
‫‪‬‬
‫تقليل المخاطر‬
‫‪‬‬
‫هناك فرق بين الخطر والمخاطرة‬
‫◦ الخطر‬
‫‪ ‬شيء لديه إمكانية إحداث ضرر‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫هل هناك خطر في هذه الصورة؟ اذا كان‬
‫الجواب نعم‪ ،‬ما نوع الخطر؟‬
‫هل هي مخاطرة؟ اذا كان الجواب نعم‪،‬‬
‫ما مقدار هذه المخاطرة؟‬
‫◦ تعتمد على الموقف‬
‫‪36‬‬
‫الخطر‬
‫‪‬‬
‫ما الخطأ؟‬
‫‪‬‬
‫ما هي السيناريوهات المحتملة؟‬
‫‪‬‬
‫ما هي االحتمالية؟‬
‫◦ دائرة كهربائية ذات حمل زائد‬
‫◦ صمام كهربائي محترق‬
‫◦ صدمة كهربائية‬
‫◦ حريق‬
‫◦ العوامل التي تؤدي الى وقوع حدث‬
‫‪ ‬موصول بالقابس‪ ،‬أسالك متوترة‪ /‬تالفة‪ ،‬خرق شبه‬
‫زيتية‬
‫‪‬‬
‫ما هي العواقب؟‬
‫◦ العوامل واالمور األخرى التي تتبع وقوع حدث‬
‫‪ ‬الفولتية‪ ،‬انذارات الحريق‪ ،‬االخالء‬
‫المخاطرة‬
‫‪37‬‬
‫‪‬‬
‫المخاطرة هي وظيفة لـ‪:‬‬
‫◦ احتمالية وقوع حدث (االحتمالية)‬
‫◦ ش ّدة الحدث في حال وقوعه (العواقب)‬
‫المخاطرة = ‪( f‬االحتمالية‪ ،‬العواقب)‬
‫‪38‬‬
‫ص ّنف كل حدث او تكنولوجيا حسب إدراكك لمخاطرها‬
‫‪‬‬
‫الترتيب ‪ 1‬يعني األكثر مخاطرة‬
‫الترتيب ‪ 15‬يعني االقل مخاطرة‬
‫يستغرق التمرين ‪ 10‬دقائق‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫___الطاقة النووية‬
‫___ التدخين‬
‫___ المبيدات الحشرية‬
‫___ السيارات‬
‫___ المشروبات الكحولية‬
‫___ عمل الشرطة‬
‫الرش‬
‫___ علب ّ‬
‫___ الدراجات الهوائية‬
‫* منقول عن سلوفيك واخرين ”حقائق ومخاوف‪ :‬فهم المخاطر“ في ار سي شوينج و دبليو أيه ألبيرس (محررون) تقييم‬
‫المخاطر االجتماعية‪ :‬كيف يكون اآلمن آمنا ً كفاية؟ نيويورك‪ :‬بلينوم‪216 – 181 ،1980 ،‬‬
‫‪39‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫___‬
‫___‬
‫___‬
‫___‬
‫___‬
‫___‬
‫___‬
‫السباحة‬
‫السفر بواسطة الطيران التجاري‬
‫أشعة ‪x‬‬
‫الطاقة الكهربائية غير النووية‬
‫المضدات الحيوية بوصفة طبية‬
‫تسلق الجبال‬
‫السكك الحديدية‬
‫الخبراء‪2‬‬
‫‪ .1‬السيارات‬
‫‪ .2‬التدخين‬
‫‪ .3‬المشروبات الكحولية‬
‫‪ .4‬أشعة ‪x‬‬
‫‪ .5‬المبيدات الحشرية‬
‫‪ .6‬الطاقة الكهربائية غير النووية‬
‫‪ .7‬السباحة‬
‫‪ .8‬الدراجات الهوائية‬
‫‪ .9‬السفر عن طريق الطيران التجاري‬
‫‪ .10‬عمل الشرطة‬
‫‪ .11‬السكك الحديدية‬
‫‪ .12‬الطاقة النووية‬
‫‪ .13‬المضادات الحيوية بوصفة طبية‬
‫‪ .14‬علب الرّ ش‬
‫‪ .15‬تسلق الجبال‬
‫‪40‬‬
‫‪1‬شارك ‪ 30‬طالب جامعي أمريكي في هذه الدراسة‬
‫‪2‬مجموعة من ‪ 15‬مختص في تقييم المخاطر في الواليات المتحدة‬
‫الجامعة‪1‬‬
‫طالب‬
‫‪ .1‬الطاقة النووية‬
‫‪ .2‬التدخين‬
‫‪ .3‬المبيدات الحشرية‬
‫‪ .4‬السيارات‬
‫‪ .5‬المشروبات الكحولية‬
‫‪ .6‬عمل الشرطة‬
‫‪ .7‬علب الرّ ش‬
‫‪ .8‬السفر عن طريق الطيران التجاري‬
‫‪ .9‬أشعة ‪x‬‬
‫‪ .10‬الطاقة الكهربائية غير النووية‬
‫‪ .11‬المضادات الحيوية بوصفة طبية‬
‫‪ .12‬تسلق الجبال‬
‫‪ .13‬السكك الحديدية‬
‫‪ .14‬الدراجات الهوائية‬
‫‪ .15‬السباحة‬
‫طالب الجامعة‬
‫‪ .1‬الطاقة النووية‬
‫‪ .2‬التدخين‬
‫‪ .4‬السيارات‬
‫الخبراء‬
‫‪ .1‬السيارات‬
‫‪ .2‬التدخين‬
‫‪ .12‬الطاقة النووية‬
‫‪41‬‬
‫‪‬‬
‫ما الذي تعتقد أنه يؤثر على تقييمك للمخاطر الى جانب أفضل تخمين‬
‫فيما يتعلق باالحتمالية والعواقب؟‬
‫‪‬‬
‫عوامل إدراك المخاطر العاطفية (أمثلة)‬
‫◦ اختيارية أو إجبارية‬
‫◦ أخالقية او غير أخالقية‬
‫◦ مألوفة أو غير مألوفة‬
‫ماذا يجب أن يكون األساس لتقييمك المحترف لمخاطر االمن الكيميائي‬
‫والسالمة الكيميائية؟‬
‫‪42‬‬
‫‪‬‬
‫مفهوم المخاطر‬
‫◦ ينطبق على كل من السالمة الكيميائية واالمن الكيميائي‬
‫‪‬‬
‫حادث السالمة‬
‫◦ االنسكاب‬
‫◦ التعرض غير المقصود‬
‫◦ التفاعل غير المسيطر عليه‬
‫‪43‬‬
‫‪‬‬
‫حادث األمن‬
‫◦ سرقة او تحويل مادة كيميائية مزدوجة‬
‫االستخدام‬
‫◦ النشر او التحرير المتعمد‬
‫◦ التخريب‬
‫‪‬‬
‫أنواع ضوابط االمن الكيميائي‬
‫والسالمة الكيميائية‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫االدارية‬
‫التشغيلية‬
‫الهندسية‬
‫معدات الوقاية الشخصية ‪PPE‬‬
‫‪‬‬
‫تقليل االحتمالية‬
‫‪‬‬
‫تقليل العواقب‬
‫المخاطرة = ‪( f‬االحتمالية‪ ،‬العواقب)‬
‫‪44‬‬
‫‪‬‬
‫ما هي فوائد وصف المخاطر؟‬
‫‪‬‬
‫هل يمكن تقليل الخطر الى صفر؟‬
‫‪‬‬
‫ما الذي نحتاج إليه لتقليل مخاطر االمن الكيميائي والسالمة الكيميائية؟‬
‫◦ هل موارد تقليل المخاطر غير محدودة؟‬
‫وصف مخاطر االمن الكيميائي والسالمة الكيميائية هي خطوة ضرورية من أجل التخصيص‬
‫الفعال والمسؤول للموارد المحدودة بهدف تقليل المخاطر الى مستويات مقبولة‪.‬‬
‫يجب تطبيق اجراءات تقليل المخاطر دائما ً بطريقة تدريجية‬
‫جهود كبيرة تبذل لتقليل المخاطر المرتفعة‬
‫جهود أصغر تبذل لتقليل المخاطر المنخفضة‬
‫‪45‬‬
‫‪46‬‬
‫‪.1‬‬
‫منخفضة‬
‫‪.2‬‬
‫متوسطة‬
‫‪.3‬‬
‫مرتفعة‬
‫◦ األصول او الموجوات أهداف محتملة للسرقة او التحويل‬
‫◦ عواقب الخسارة او التحرير ضئيلة‬
‫◦ االصول او الموجودات مغرية للسرقة او التحويل بسبب قيمتها المادية‬
‫او استخدامها المزدوج‬
‫◦ قد تهدد العواقب عامة الناس‪ ،‬وسوء االستخدام قد يكون ضا ار او‬
‫يدمر المنشأة‬
‫حتى قاتال لعدد قليل من الناس‪ ،‬وبالتأكيد سوف ّ‬
‫وبرامجها وسمعتها‬
‫قيمة جدا او من الصعب الحصول على‬
‫◦ االصول او الموجودات ّ‬
‫المواد مزدوجة االستخدام‬
‫◦ قد تؤدي عواقب سوء االستخدام الى الضرر او وفاة العديد من الناس‬
‫‪ .1‬تقييم احتمالية التهديد‬
‫‪ .2‬وصف المنشأة (المؤسسة)‬
‫‪ .3‬وصف مخاطر األمن‬
‫‪ .4‬هل المخاطر مقبولة؟‬
‫‪ .5‬تطبيق اجراءات أمنية اضافية‬
‫ال‬
‫نعم‬
‫االستمرار في العمل و‬
‫‪ .6‬المتابعة بتكرار دوري للخطوات من ‪5 – 1‬‬
‫‪47‬‬
‫‪ .1‬تقييم احتمالية التهديد‬
‫‪‬‬
‫الخصوم (الجهات المعادية)‬
‫◦ الحافز‬
‫◦ الوسائل‬
‫◦ الفرصة‬
‫مصرح به‬
‫‪ ‬االشخاص الغرباء (من الخارج) – ال يوجد لديهم دخول‬
‫ّ‬
‫مصرح به‬
‫‪ ‬االشخاص المطلعون (من الداخل) – لديهم دخول‬
‫ّ‬
‫‪ ‬التواطؤ – بين الغرباء والمطلعون‬
‫‪‬‬
‫‪48‬‬
‫االعمال‬
‫◦ التخريب‬
‫◦ السرقة‬
‫‪ .2‬تحديد أخطار األمن – االصول او الموجودات‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫المعلومات‬
‫المعدات‬
‫الخبرة‬
‫المواد مزدوجة االستخدام‬
‫◦ نحتاج الى جرد مخزون عامل‬
‫◦ نحتاج الى فهم المواد مزدوجة االستخدام‬
‫‪ ‬احتمالية وعواقب االستخدام الخبيث (الضار)‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪49‬‬
‫السهولة او الصعوبة‬
‫الكمية‬
‫الموقع‬
‫كيف يتم استخدامها‬
‫‪ .3‬وصف مخاطر االمن‬
‫‪‬‬
‫وضع وتحليل السيناريوهات‬
‫◦ الخصم‬
‫◦ العمل‬
‫◦ االصول‬
‫◦ ما هي العوامل التي تؤثر على احتمالية حادث أمني؟‬
‫‪ ‬هل تعتقد ان االحتمالية منخفضة‪ ،‬او متوسطة ام مرتفعة؟‬
‫◦ ما هي العوامل التي تؤثر على عواقب حادث أمني؟‬
‫‪ ‬هل تعتقد أن العواقب منخفضة ام متوسطة او مرتفعة؟‬
‫‪50‬‬
‫‪ .3‬وصف مخاطر االمن‬
‫بناء على االحتمالية‬
‫والعواقب‪ ،‬هل تعتبر‬
‫مخاطر االمن منخفضة ام‬
‫متوسطة ام مرتفعة؟‬
‫لماذا؟‬
‫‪51‬‬
‫‪ .3‬وصف مخاطر األمن‬
‫‪‬‬
‫هل من الممكن التحليل او الحماية ض ّد او حتى التفكير في كل سيناريو‬
‫محتمل؟‬
‫◦ ال‬
‫‪‬‬
‫‪52‬‬
‫لذا‪ ،‬ما الذي يجب القيام به؟‬
‫‪ .4‬هل المخاطر مقبولة؟‬
‫‪‬‬
‫اذا كنت مسؤوالً عن أمن األصول او الموجودات‪ ،‬كيف تؤسس مستوى‬
‫مقبول من مخاطر األمن؟‬
‫◦ هل هناك معايير أمن وطنية؟‬
‫◦ هل هناك قيود أخرى مفروضة من قبل المؤسسة؟‬
‫‪ ‬اذا كنت ال تعرف‪ ،‬كيف يمكنك معرفة ذلك؟‬
‫‪ ‬ماذا تفعل اذا لم تكن هناك قيود محددة؟‬
‫‪53‬‬
‫‪ .5‬تطبيق اجراءات ضبط ورقابة اضافية عند الحاجة للتقليل من مخاطر‬
‫االمن الى مستويات مقبولة‬
‫‪‬‬
‫ما هي الضوابط التي نحتاجها للتقليل من مخاطر األمن؟‬
‫◦ االدارية‬
‫◦ التشغيلية‬
‫◦ الهندسية‬
‫‪54‬‬
‫‪ .6‬المتابعة مع تكرار دوري للخطوات من ‪5 – 1‬‬
‫‪55‬‬
‫‪‬‬
‫هل تغيّرت السيناريوهات؟‬
‫‪‬‬
‫هل يمكن القيام بتحسينات أكثر؟‬
‫‪‬‬
‫كم عادة يجب القيام بمتابعة التقييمات؟‬
‫‪ .1‬تقييم احتمالية التهديد‬
‫‪ .2‬وصف المنشأة (المؤسسة)‬
‫‪ .3‬وصف مخاطر االمن‬
‫‪ .4‬هل المخاطر مقبولة؟‬
‫‪ .5‬تطبيق اجراءات أمنية اضافية‬
‫ال‬
‫نعم‬
‫متابعة العمل و‬
‫‪ .6‬المتابعة بالتكرار الدوري للخطوات من ‪5 – 1‬‬
‫‪56‬‬
‫‪‬‬
‫المخاطرة هي وظيفة االحتمالية والعواقب‬
‫◦ تنطبق على كل من االمن والسالمة‬
‫‪‬‬
‫تحتاج المنشآت (المؤسسات) الى أن تكون آمنة وسليمة ومنتجة‪.‬‬
‫◦ تقييم ووصف مخاطر االمن الكيميائي والسالمة الكيميائية يسمح بتطبيق الضوابط‬
‫بطريقة تدريجية‬
‫‪ ‬جهود أكبر نحو تقليل المخاطر المرتفعة‬
‫‪ ‬جهود أصغر نحو تقليل المخاطر المنخفضة‬
‫‪57‬‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫نظرة عامة‬
‫المواد الكيميائية مزدوجة االستخدام وسالئف الكيماويات‬
‫نظرة عامة على الجهود الدولية إلدارة المواد الكيميائية‬
‫◦ اتفاقية حظر االسلحة الكيميائية ‪OPCW -‬‬
‫◦ مجموعة استراليا‬
‫◦ ‪ – REACH‬التسجيل والتقييم واالعتماد والتقييد للمواد الكيميائية‬
‫‪‬‬
‫نظرة عامة على األمن الكيميائي االمريكي – (معيار حظر االرهاب للمنشآت‬
‫الكيميائية) ‪CFATS‬‬
‫◦ المواد الكيميائية الهامة )‪(COI‬‬
‫‪59‬‬
‫المواد الكيميائية مزدوجة االستخدام‪ :‬هي المواد الكيميائية التي يمكن‬
‫استخدامها ألغراض قانونية وغير قانونية‪.‬‬
‫‪60‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫االستخدام غير الشرعي‬
‫االستخدامات المفيدة‬
‫المادة الكيميائية‬
‫الفئة‬
‫سم سيانيد الهيدورجين‬
‫التعدين‪ ،‬صقل المعادن‬
‫سيانيد الهيدورجين‬
‫‪CW‬‬
‫القنابل‬
‫السماد‪ ،‬التعدين‬
‫نترات االمونيوم‬
‫المتفجرات‬
‫الميتامفيتامين‬
‫‪61‬‬
‫سالئف االدوية (المخدرات)‬
‫االسلحة والسالئف الكيميائية )‪(CW‬‬
‫سالئف المتفجرات‬
‫الدواء‬
‫سودوايفدرين‬
‫االدوية‬
‫‪‬‬
‫ثنائي ميثيل فوسفات الميثيل )‪(DMMP‬‬
‫◦ مانع لالشتعال لـ‪:‬‬
‫مواد البناء‪ ،‬االثاث‪ ،‬معدات النقل‪ ،‬الصناعة الكهربائية‪ ،‬التنجيد‬
‫◦ سالئف غاز االعصاب )‪(GB and GD- CWC‬‬
‫‪‬‬
‫الثايدوغلوكول‬
‫◦ ناقالت االصباغ‪ ،‬مذيبات الحبر‪ ،‬مواد التشحيم‪ ،‬مواد التجميل‪ ،‬العقاقير المضادة‬
‫اللتهاب المفاصل‪ ،‬اللدائن‪ ،‬المثبتات‪ ،‬مضدات االكسدة‪ ،‬التصوير الفوتوغرافي‪ ،‬النسخ‪،‬‬
‫مضاد السكون‪ ،‬االيوكسيد‪ ،‬الطالء‪ ،‬طالء المعادن‬
‫◦ سالئف غاز الخردل )‪(Agent HD- CWC‬‬
‫‪‬‬
‫ثالثي كلوريد الزرنيخ‬
‫◦ محفّز في تصنيع ‪ ،CFC‬سالئف أشباه الموصالت‪ ،‬وسيط للصناعات الدوائية‪ ،‬مبيدات‬
‫الحشرات‬
‫◦ سالئف اللوزيت )‪(Agent L - CWC‬‬
‫‪62‬‬
‫‪‬‬
‫سوء االستخدام‬
‫السم وسالئف ‪ HCN‬وعامل سالح‬
‫كيميائي‬
‫◦ شائع االستخدام لدى المجرمين واالرهابيين‬
‫بسبب سهولة الحصول عليه نسبيا‬
‫◦ الواليات المتحدة‪ ،1982 ،‬تم اضافة‬
‫السيانيد الى كبسوالت التايلينول‬
‫‪ ‬قتل ‪ 7‬أشخاص‬
‫‪ ‬أدى الى تغليف غير قابل للكشف‬
‫‪63‬‬
‫‪‬‬
‫االستخدام الشرعي‬
‫صناعات التعدين وطالء المعادن‬
‫سوء االستخدام‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪64‬‬
‫مكون ‪( ANFO‬استخدم بشكل ضار)‬
‫الواليات المتحدة‪ ،1995 ،‬تفجير مبنى فيدرالي في‬
‫مدينة أوكالهوما‬
‫◦ قتل ‪ 178‬شخص‪ ،‬بينهم ‪ 19‬طفل وجرح أكثر‬
‫من ‪ 700‬شخص‬
‫◦ تيموثي ماكفيج‪ ،‬متطرف معادي للحكومة‬
‫استخدم أيضا من قبل مجموعات أخرى حول‬
‫العالم‬
‫االستخدام الشرعي‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫الزراعة‬
‫مكون ‪( ANFO‬مادة متفجرة صناعية)‬
‫‪‬‬
‫االستخدام الشرعي‬
‫◦ تصنيع مركبات الكلور‬
‫‪ - %63 ‬مركبات كلور عضوية‬
‫‪ ‬أمثلة‪C2H4Cl2 and C2H3Cl – (PVC) :‬‬
‫‪ - %18 ‬مركبات كلور غير عضوية‬
‫‪ ‬أمثلة‪HCl, HOCl, AlCl3, SiCl4, PCl3 :‬‬
‫‪ - %19 ‬مبيضات ومنتجات مطهرة‬
‫‪‬‬
‫سوء االستخدام‬
‫◦ حوادث يتم فيها تفجير اسطوانات غاز الكلور باستخدام‬
‫المتفجرات‬
‫– تتم سرقة‪ /‬تحويل الكلور على االغلب من مصنع تنقية ماء او‬
‫صناعة النفط‬
‫– جرح المدنيين وغير المقاتلين‬
‫• استخدم الكلور اول مرة في الحرب العالمية االولى كسالح‬
‫كيميائي‬
‫‪65‬‬
‫‪www.longwarjournal.org/archives/2007/03/al_qaedas_chlorine_w.php‬‬
‫‪‬‬
‫قنبلة في باص مصنوعة من‪:‬‬
‫◦ كلورات البوتاسيوم‬
‫◦ مسحوق االلمنيوم‬
‫◦ كبريت ممزوج مع ‪(trinitrotoluene) TNT‬‬
‫◦ ‪ 150‬متر من أسالك التفجير‬
‫◦ صواعق كهربائية‬
‫‪‬‬
‫كيف تم الحصول على المواد الكيميائية؟‬
‫‪Photo: www.zgeek.com‬‬
‫تم شراء المواد الكيميائية من مخزن توريد مواد كيميائية‪ ،‬لكن المشتري‬
‫أصر على االستالم الخاطئ‪ .‬لم تكن المواد الكيميائية محظورة في ذلك‬
‫ّ‬
‫الوقت‪.‬‬
‫‪66‬‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫قوانين االتحاد االوروبي‪:‬‬
‫‪‬‬
‫قوانين الواليات المتحدة‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪ REACH‬و ‪ GHS‬في الصين‬
‫قوانين المواد الخطرة في الهند (مسودة ‪)2011‬‬
‫جنوب افريقيا‬
‫‪‬‬
‫كوريا الجنوبية‪"K-REACH" (2015) ،‬‬
‫‪‬‬
‫◦ ‪ REACH‬و ‪”( CLP‬التصنيف والملصقات والتغليف“)‬
‫◦ ‪CFATS‬‬
‫◦ قانون الرقابة على المواد السامة )‪(TSCA‬‬
‫‪‬‬
‫◦ قوانين المواد الكيميائية الخطرة (‪1995 )HCSR‬‬
‫‪‬‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪OPCW CWC‬‬
‫مجموعة استراليا‬
‫معاهدة ستوكهولم‬
‫معاهدة روتيردام‬
‫معاهدة بازل‬
‫بروتوكول مونتلاير‬
‫المنهجية االستراتيجية لإلدارة الدولية‬
‫للمواد الكيميائية )‪(SAICM‬‬
‫◦ اتفاقية دولية غير ملزمة مطبقة من قبل‬
‫‪ IOMC‬من خالل منظمة الصحة العالمية‬
‫و ‪UNEP‬‬
‫‪‬‬
‫‪68‬‬
‫المعاهدات والقوانين الدولية‪:‬‬
‫‪GCC‬‬
‫◦ نظام شائع إلدارة المواد الكيميائية الخطرة‪،‬‬
‫‪2002‬‬
‫‪69‬‬
‫الحكومات‬
‫معاهدة حظر االسلحة الكيميائية )‪(CWC‬‬
‫الرقابة على الصادرات‬
‫مجموعة استراليا‬
‫االرهابيون الباحثون عن ‪WMD‬‬
‫قرار مجلس األمن رقم ‪1540‬‬
‫الرقابة على االستيراد االوروبي‬
‫‪REACH‬‬
‫العديد من الضوابط بيئية‬
‫اتفاقيات ومعايير أخرى‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪http://www.opcw.org/‬‬
‫‪70‬‬
‫أصبحت المعاهدة سارية المفعول في نيسان ‪1997‬‬
‫اليوم هناك ‪ 188‬أمة عضو‪1‬‬
‫◦ ‪ %98‬تقريبا من سكان العالم‬
‫‪1‬‬
‫‪‬‬
‫تحظر ‪CW‬‬
‫‪‬‬
‫المكدس‬
‫دمر أكثر من ‪ %73‬من المخزون‬
‫ّ‬
‫‪‬‬
‫تعرف ‪ CW‬حسب ”معيار الهدف العام“‬
‫ّ‬
‫‪‬‬
‫تنظم وتدار من قبل منظمة حظر االسلحة الكيميائية )‪(OPCW‬‬
‫◦ التطوير واالنتاج والتخزين واالستخدام‬
‫‪2‬‬
‫◦ جميع المواد الكيميائية السامة وسالئفها باستثناء تلك المستخدمة ألغراض‬
‫سلمية‬
‫◦ تشجع على التعاون في الكيمياء السلمية‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬تشير الى ‪ 52،048‬من ‪ 71،196‬طن متري المصرّح بها من عامل المادة الكيميائية التي‬
‫تم تدميرها والتحقق من ذلك منذ ‪ 30‬آذار ‪ .2012‬انظر‬
‫‪http://www.opcw.org/‬‬
‫التبليغ والتحقق‬
‫التزامات المعاهدة‬
‫•‬
‫كميات صغيرة مسموح بها الستخدامات االبحاث مع‬
‫تصريح‬
‫يجب التصريح باالنتاج والتحويل الى ‪OPCW‬‬
‫عمليات تفتيش روتينية‬
‫•‬
‫التصريح والتفتيش على الكميات التي تتجاوز القيمة‬
‫االولية (العتبة)‬
‫النقل فقط الى الدول األعضاء‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫‪71‬‬
‫•‬
‫•‬
‫القيمة االولية (العتبة) مرتفعة للتصريح والتفتيش‬
‫عمليات تفتيش عشوائية‬
‫•‬
‫خاضعة أيضا الى التصريح والتفتيش‪ ،‬أقل صرامة‬
‫الوصف‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫عوامل أسلحة كيميائية وسالئف أساسية‬
‫معروفة‬
‫استخدامات سلمية قليلة او معدومة‬
‫تشكل مخاطر مرتفعة‬
‫مثل‪ :‬السارين‪ ،‬الريسين‪VX ،‬‬
‫•‬
‫•‬
‫عوامل أسلحة كيميائية وسالئف محتملة‬
‫استخدام صناعي على نطاق صغير‬
‫•‬
‫مواد سامة‪ ،‬عوامل وسالئف أسلحة‬
‫كيميائية أقدم‬
‫استخدام صناعي على نطاق كبير‬
‫•‬
‫مادة كيميائية عضوية منفصلة‬
‫• غير محددة االسم‬
‫الجدول‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪DOC‬‬
‫‪‬‬
‫تنطبق على تصدير‬
‫◦ عوامل االسلحة الكيميائية وسالئف‬
‫الكيماويات‬
‫◦ العوامل البيولوجية‪ ،‬الجراثيم الممرضة‬
‫◦ المواد الكيميائية‪ /‬البيولوجية مزدوجة‬
‫االستخدام في المنشآت الصناعية‪،‬‬
‫المعدات‪ ،‬التكنولوجيا المتعلقة‪،‬‬
‫البرمجيات‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تتضمن سياسة عدم التفويض‬
‫◦ لن توافق الدول على تصدير ما رفضته‬
‫دولة عضو اخرى‬
‫‪http://www.australiagroup.net/en/index.html‬‬
‫‪72‬‬
‫بدأت عام ‪1985‬‬
‫‪ 40‬دولة اضافة الى المفوضية‬
‫االوروبية‬
‫تدعم االمتثال لمعاهدة ‪CWC‬‬
‫ترتيب لمنع التصدير بهدف‬
‫االستخدام في االسلحة الكيميائية‪/‬‬
‫البيولوجية‬
‫◦ توحيد الرقابة على الصادرات‬
‫‪‬‬
‫تم تمرير القانون في ابريل ‪2004‬‬
‫‪‬‬
‫التزام ملزم للدول االعضاء في ‪UN‬‬
‫◦ نحو منع انتشار أسلحة الدمار الشامل‪ ،‬بما في ذلك االسلحة الكيميائية‪:‬‬
‫‪ .1‬حظر دعم ممثلي غير الدول الباحثين عن أسلحة الدمار الشامل‬
‫‪ .2‬تبني وتنفيذ القوانين لتحقيق هذه الغاية‬
‫‪ .3‬اتخاذ وفرض اجراءات فعالة للرقابة على المواد واالموال‬
‫‪‬‬
‫تشجيع التعاون الدولي في منع انتشار االسلحة‬
‫‪http://www.un.org/sc/1540/‬‬
‫‪73‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫التسجيل والتقييم واالعتماد والتقييد للمواد‬
‫الكيميائية‬
‫دخلت حيز التنفيذ في حزيران ‪2007‬‬
‫استبدال القوانين االوروبية الموجودة‬
‫لتأسيس نظام أوروبي واحد‬
‫◦ وضع مسؤولية أكبر على الصناعة‬
‫‪ ‬توفير توثيق لألخطار الكيميائية‬
‫‪ ‬الفحص والتصنيف والملصقات ونشرات بيانات‬
‫السالمة‬
‫◦ الوكالة االوروبية للمواد الكيميائية )‪(ECHA‬‬
‫‪http://ec.europa.eu/environment/chemicals/reach/reach_intro.htm‬‬
‫‪74‬‬
‫أمثلة‪:‬‬
‫‪ ‬معاهدة ستوكهولم‬
‫◦ الملوثات العضوية الثابتة )‪(POPs‬‬
‫‪‬‬
‫معاهدة بازل‬
‫‪‬‬
‫بروتوكول مونتلاير‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫◦ النفايات الخطرة‬
‫◦ المواد الكيميائية المستنزفة لالوزون‬
‫المنظمة الدولية للمعايير (االيزو)‬
‫الجمعية االمريكية للفحص والمواد (‪ )ASTM‬الدولية‬
‫◦ المعايير الدولية للتحليل والسالمة الكيميائية‪...‬الخ‬
‫هناك عدد من المعاهدات والقوانين واالتفاقيات والمعايير التي تنطبق عليك وعلى عملك مع المواد‬
‫الكيميائية‬
‫‪75‬‬
‫‪‬‬
‫قوانين وطنية تم تفعيلها بسبب‬
‫الضوابط الكيميائية الدولية‬
‫◦ ‪CWC, UNSCR 1540, etc.‬‬
‫‪‬‬
‫قوانين دولية أخرى‬
‫◦ سالمة وصحة العاملين والبيئة‬
‫◦ أمن المؤسسات‬
‫‪76‬‬
‫‪‬‬
‫ما هي الضوابط الكيميائية الدولية التي‬
‫تنطبق على بلدك؟‬
‫‪‬‬
‫ما هي القوانين او التعليمات المتعلقة‬
‫بالمواد الكيميائية والموجودة في بلدك؟‬
‫قوانين وتعليمات وطنية يجب أخذها‬
‫بعين االعتبار في سياسات وبرامج‬
‫األمن الكيميائي في المؤسسة‬
‫البرنامج‬
‫‪~5k‬‬
‫‪~15k‬‬
‫القطاع الكيميائي – خطة محددة (‪ )SSP‬تشمل‬
‫جميع المؤسسات ضمن القطاع بغض النظر عن أية‬
‫برامج تنظيمية او قانونية تتبع لها هذه المؤسسات‪.‬‬
‫القطاع‬
‫الكيميائي‬
‫(عدد المؤسسات)‬
‫من – نظرة عامة على ‪ DHS‬للقطاع الكيميائي – وكالة‬
‫محددة‬
‫آذار ‪2011‬‬
‫‪77‬‬
‫‪~550k‬‬
‫نعم‬
‫تحليل نقاط الضعف‬
‫في األمن‬
‫مرتفعة‬
‫مخاطرة ‪SVA‬‬
‫عملية المسح‬
‫ال‬
‫خطة أمن الموقع‬
‫التفتيش‬
‫‪78‬‬
‫غير منظم بواسطة‬
‫‪CFATS‬‬
‫وزارة األمن القومي األمريكية )‪(DHS‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تح ّدد قضايا األمن في المنشآت التي تستخدم مواد كيميائية هامة )‪(COI‬‬
‫قضايا أمن محددة‬
‫◦ نشر المواد الكيميائية السامة‬
‫◦ سرقة او تحويل – سالئف المواد الكيميائية الى أسلحة كيميائية وعبوات ناسفة‪،‬‬
‫وأخطار استنشاق سامة‬
‫ّ‬
‫المخزنة في حاويات النقل‬
‫◦ المواد الكيميائية المتفاعلة وتلك‬
‫‪https://ChemicalSecurityTraining.dhs.gov‬‬
‫‪https://www.dhs.gov/how-appendix-chemicals-interest-was-developed‬‬
‫‪79‬‬
‫‪1.‬‬
‫‪2.‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫منشآت الطبقات ‪ 3 – 1‬يجب ان تستخدم تطبيق أداة تقييم االمن الكيميائي‬
‫‪(CSAT) SVA‬‬
‫تحتوي منهجية ‪ SVA‬على خطوات مشابهة مستندة الى المخاطر كمركز لسالمة‬
‫العملية الكيميائية )‪(CCPS‬‬
‫◦ وصف الموجودات (االصول)‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫◦ وصف التهديدات‬
‫◦ تحليل العواقب‬
‫◦ تحليل نقاط الضعف‬
‫منشآت الطبقة ‪ 4‬يمكن ان تستخدم خطط أمنية بديلة‬
‫تستخدم النتائج لخطة أمن الموقع )‪(SSP‬‬
‫إرسال رسالة ‪SVA‬‬
‫‪http://www.aiche.org/ccps‬‬
‫‪80‬‬
‫‪‬‬
‫يجب طرح او معالجة جميع الموجودات في رسالة تقييم نقاط الضعف‬
‫في األمن ‪SVA‬‬
‫‪‬‬
‫االجراءات المستخدمة او المخططة لتحقيق االمتثال مع معايير األداء‬
‫المنفذ والمستند الى المخاطر )‪(RBPS‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪81‬‬
‫تتم مراجعة خطط أمن الموقع (‪ )SSPs‬ومتابعة إجراء عمليات‬
‫التفتيش‬
‫قد تستخدم المنشآت خطط أمنية بديلة كجزء من خطط أمن الموقع‬
‫الخاصة بها‬
‫المعايير المستندة على المخاطر والتي تكون مرنة وقابلة للقياس – الطبقات األعلى تتطلب‬
‫معايير أكثر صرامة‬
‫يقيم ‪ SSP‬والمفتشون كيف توافق المؤسسة وتلبي هذه المعايير‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪(11‬‬
‫‪(12‬‬
‫‪(13‬‬
‫‪(14‬‬
‫‪(15‬‬
‫‪(16‬‬
‫‪(17‬‬
‫‪(18‬‬
‫‪(19‬‬
‫‪82‬‬
‫التدريب‬
‫كفالة الموظفين‬
‫التهديدات المتصاعدة‬
‫تهديدات او نقاط ضعف او مخاطر محددة‬
‫االبالغ عن حوادث األمن الهامة‬
‫حواث االمن الهامة ‪ /‬االعمال المشكوك بها‬
‫الموظفون والمؤسسة‬
‫السجالت‬
‫معايير أداء إضافية‬
‫‪ (1‬محيط المنطقة المحظورة‬
‫‪ (2‬موجودات الموقع اآلمنة‬
‫‪ (3‬مسح وتقييد الوصول‬
‫‪ (4‬االعاقة والكشف والتأخير‬
‫‪ (5‬الشحن واالستالم والتخزين‬
‫‪ (6‬السرقة والتحويل‬
‫‪ (7‬التخريب‬
‫‪ (8‬الشبكة العنكبوتية (االنترنت)‬
‫‪ (9‬االستجابة‬
‫‪ (10‬الرقابة‬
‫‪‬‬
‫المعلومات الحساسة لالرهاب الكيميائي )‪(CVI‬‬
‫◦ المعلومات والتدريب المتوفر على الموقع االلكتروني‬
‫◦ مكتب مساعدة ‪ CSAT‬متوفر لتقديم المساعدة‬
‫◦ عبارة تصريح ‪ CSAT‬قبل بدء عملية المسح‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تنفيذ ‪ CVI‬يعامل مثل المعلومات السرية (المصنفة)‬
‫‪ DHS‬صنفت بشكل رسمي‪:‬‬
‫◦ المعادالت‪ ،‬الحسابات‪ ،‬القيم األولية (العتبة) للطبقات‬
‫◦ المعلومات التي قد تساعد أهداف االرهابيين‬
‫‪‬‬
‫‪83‬‬
‫قد تحتاج إلى تدريب ‪ CVI‬من أجل التحدث الى الناس حول أمن‬
‫المؤسسات الكيميائية‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫المواد الكيميائية مزدوجة االستخدام‬
‫نظرة عامة على التوجهات العالمية في اإلدارة الكيميائية‬
‫◦ ‪OPCW CWC‬‬
‫◦ مجموعة استراليا‬
‫◦ ‪REACH‬‬
‫‪‬‬
‫نظرة عامة على المنهجيات األمريكية لألمن الكيميائي‬
‫◦ الرقابة على األمن الكيميائي )‪(U.S.- CFATS‬‬
‫‪ ‬تصنيف المخاطر في طبقات‪ ،‬تقييم نقاط الضعف في األمن‪ ،‬خطط أمن الموقع‬
‫‪‬‬
‫‪84‬‬
‫المناقشة‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪86‬‬
‫‪ACC‬‬
‫مجلس الكيمياء االمريكي‬
‫‪ICCA‬‬
‫المجلس الدولي للجمعيات الكيميائية‬
‫‪SOCMA‬‬
‫جمعية المصنعيين الكيميائيين والمؤسسات التابعة‬
‫‪NACD‬‬
‫الجمعية الوطنية للموزعين الكيميائيين‬
‫‪CCPS‬‬
‫مركز سالمة العملية الكيميائية‬
‫‪EHS&S‬‬
‫البيئة والصحة والسالمة واألمن‬
‫‪VCAT‬‬
‫أداة التقييم الكيميائي االختيارية‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫‪ 13‬ممارسة إدارية‬
‫أمن المؤسسة‪ ،‬والشبكة العنكبوتية والنقل‪ /‬سلسلة القيمة‬
‫يجب ان تقوم الشركات بإجراء تقييمات لنقاط الضعف في األمن )‪(SVAs‬‬
‫تطبيق تعزيزات أمنية ضمن جدول زمني محدد وصارم‬
‫تحقق مستقل إلثبات أن الشركات قامت بتطبيق اجراءات أمن الموقع المادية من‬
‫‪SVA‬‬
‫‪http://www.icca-chem.org/en/Home/Responsible-care/‬‬
‫‪http://responsiblecare.americanchemistry.com/Responsibl‬‬
‫‪e-Care-Program-Elements‬‬
‫‪87‬‬
‫‪ .1‬التزام القيادة‬
‫‪ .2‬تحليل التهديدات ونقاط الضعف والعواقب‬
‫‪ .3‬تطبيق اجراءات أمنية‬
‫‪ .4‬المعلومات وأمن الشبكة العنكبوتية‬
‫‪ .5‬التوثيق‬
‫‪ .6‬التدريب والتمارين العملية والتوجيه‬
‫‪ .7‬االتصاالت والحوار وتبادل المعلومات‬
‫‪ .8‬االستجابة لتهديدات األمن‬
‫‪ .9‬االستجابة لحوادث األمن‬
‫‪ .10‬التدقيق‬
‫‪ .11‬تحقق الطرف الثالث‬
‫‪ .12‬إدارة التغيير‬
‫‪ .13‬التحسين المستمر‬
‫‪88‬‬
‫رقم المستند‬
‫‪GPCA-RC-C01‬‬
‫‪GPCA-RC-C02‬‬
‫‪GPCA-RC-C03‬‬
‫‪GPCA-RC-C04‬‬
‫‪GPCA-RC-C05‬‬
‫‪GPCA-RC-C06‬‬
‫‪GPCA-RC-C07‬‬
‫قانون اإلدارة‬
‫وعي المجتمع واالستجابة للطوارئ )‪(CAER‬‬
‫التوزيع‬
‫وكالة (االشراف على) المنتج‬
‫االمن‬
‫الصحة والسالمة‬
‫سالمة العملية‬
‫الحماية البيئية‬
‫‪http://gpca.org.ae/rc/‬‬
‫‪89‬‬
‫يجب على األعضاء‬
‫• المشاركة في ‪ CFATS‬عند الطلب‪.‬‬
‫• اذا لم يكن مطلوباً‪ ،‬عليهم القيام بتقييم لنقاط الضعف في االمن‬
‫‪ SOCMA‬او استخدام أداة ‪ VCAT‬التابعة لوزارة األمن القومي‬
‫• تحديد االجراءات المضادة‬
‫• التحقق من االجراءات المضادة (فقط اذا كانت ضمن برنامج إدارة‬
‫المخاطر الخاص بـ ‪ )EPA‬المستخدمة خارج الوكالة المحلية‬
‫• يتوقع أن يكون للمؤسسة خطة أمن خاصة بالموقع ]‪[SSP‬‬
‫‪http://www.socma.com/chemstewards/‬‬
‫‪90‬‬
‫‪91‬‬
‫‪‬‬
‫تطوير برامج أمنية تعالج قضية األمن في مؤسسات األعضاء ونقل المواد‬
‫الكيميائية‬
‫‪‬‬
‫التدقيق عند تعيين شركات النقل باستخدام معايير اختيار تتضمن قدرة الشركة‬
‫الناقلة على تأمين المواد الكيميائية أثناء النقل‪ ،‬بما في ذلك الدفاع ضد التحويل‬
‫أو السرقة او االختطاف‪.‬‬
‫‪‬‬
‫تأهيل العمالء الذين يشترون المواد الكيميائية كما هو منصوص عليه من قبل‬
‫القوانين الحكومية‬
‫‪‬‬
‫التحقق من تطبيق اجراءات األمن من قبل شركة تحقق تكون طرف ثالث‬
‫مستقل‪.‬‬
‫‪http://www.nacd.com/‬‬
‫العناصر ‪ 13‬لقانون األمن الخاص بـ ‪ NACD‬تعتبر مطابقة لتلك‬
‫الموجودة في قانون األمن الخاص بالرعاية المسؤولة‬
‫•‪ NACD‬قانون التوزيع المسؤول للدورة الخامسة من الممارسات اإلدارية‪،‬‬
‫(‪ 1‬كانون الثاني ‪ – 2014‬كانون االول ‪)2016‬‬
‫‪http://www.nacd.com/rd/rdpcode.aspx‬‬
‫‪92‬‬
‫‪ISO14001‬‬
‫البيئة‬
‫الشركة‬
‫طرف ثالث‬
‫المواصفات الفنية‬
‫ال ينطبق‬
‫‪NACD‬‬
‫‪EHS&S‬‬
‫الشركة‬
‫طرف ثالث‬
‫قانون الممارسات‬
‫اإلدارية‬
‫طرق ‪SVA‬‬
‫‪EHS&S‬‬
‫‪RCC‬‬
‫‪EHS&S‬‬
‫مقرات اإلدارة والمنشأة‬
‫المنشأة‬
‫المواصفات الفنية‬
‫قائمة فحص‬
‫البنود‬
‫طرف ثالث‬
‫دليل المواصفات الفنية‬
‫‪* Source : ChemStewards White Paper‬‬
‫‪http://www.socma.com/chemstewards/‬‬
‫‪93‬‬
‫‪SOCMA‬‬
‫طرف ثالث‬
‫دليل ‪SVA‬‬
‫المجال‬
‫االساس‬
‫التدقيق‬
‫توثيق النظام‬
‫مواد دعم األمن‬
‫‪94‬‬
‫‪‬‬
‫الجميعة األوروبية للموزعين الكيميائيين )‪(FECC‬‬
‫‪‬‬
‫جمعية البتروكيماويات األوروبية )‪(EPCA‬‬
‫‪‬‬
‫المجلس الدولي التحادات التجارة الكيميائية )‪(ICCTA‬‬
‫‪‬‬
‫الجمعية الكندية للموزعين الكيميائيين ‪CACD‬‬
‫‪‬‬
‫مركز سالمة العملية الكيميائية )‪(CCPS‬‬
‫◦ ‪http://www.fecc.org/fecc/‬‬
‫◦ ‪http://www.epca.eu/‬‬
‫◦ ‪http://www.iccta.org/‬‬
‫◦ ‪http://www.cacd.ca/‬‬
‫◦ ‪http://www.aiche.org/ccps‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫مؤسسة غير ربحية‪ ،‬تضم المؤسسات األعضاء ضمن ‪ AIChE‬والتي‬
‫تحدد وتعالج احتياجات سالمة العملية في مجال الصناعات الكيميائية‬
‫والصيدالنية والبترولية‬
‫تتراوح المشاريع من‪:‬‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪‬‬
‫‪95‬‬
‫قضايا العامل البشري‬
‫تحليل المخاطر‬
‫نقاط الضعف في األمن‬
‫سالمة التصميم‬
‫سالمة النقل‬
‫أول اجتماع في الشرق األوسط لـ ‪ CCPS‬كان في ‪ 7‬من تشرين األول‬
‫‪ /‬اكتوبر ‪ 2013‬في دبي‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪98‬‬
‫‪‬‬
‫نظرة عامة‬
‫‪‬‬
‫لمحة موجزة عن سلسلة التوريد (االمداد)‬
‫‪‬‬
‫مسؤوليات الموزعين‬
‫‪‬‬
‫شبكة وموارد الموزعين‬
‫‪‬‬
‫التوزيع الكيميائي‪ :‬القوانين والتعليمات‬
‫‪‬‬
‫الملخص واالستنتاجات والتقييم‬
‫‪ ‬ثالثة أجزاء رئيسية‪:‬‬
‫‪ (1‬مصنعو المواد الكيميائية‬
‫‪ (2‬المستخدمون الفرعيون‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪(3‬‬
‫موزعو المواد الكيميائية‬
‫عمالء الشركة ‪ /‬الصناعة‬
‫المستخدم النهائي‬
‫قد تكون العملية بسيطة أو معقدة (قد يكون هناك عدة خطوات في‬
‫كل جزء في سلسلة التوريد)‬
‫‪99‬‬
‫‪ )2‬المستخدمون الفرعيون‬
‫عمالء الصناعة‬
‫موزعو المواد الكيميائية‬
‫توزيع منتج جديد‬
‫إعادة التعبئة‬
‫التوزيع للمستخدم‬
‫النهائي‬
‫‪100‬‬
‫‪ )1‬مص ّنع المادة الكيمائية‬
‫‪ )3‬المستخدم النهائي‬
‫ متعددون‬/ ‫مستخدمون فرعيون مختلفون‬

‫مص ّنع المادة الكيميائية‬
101
http://www.fda.gov/Drugs/DrugSafety/DrugShortages/ucm277626.htm
‫تعتمد المخاطر في سلسلة‬
‫التوريد الكيميائي على‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪102‬‬
‫احتمالية وقوع الحادث‬
‫العواقب‬
‫‪‬‬
‫تعريف‪ :‬نظام التوزيع الكيميائي‬
‫للمستخدم النهائي‬
‫‪‬‬
‫الموزعون الكيميائيون هم حلقة ربط‬
‫أساسية في سلسة التوريد الكيميائي‬
‫‪‬‬
‫األدوار الرئيسية للموزعين في‬
‫سلسلة التوريد هي‪:‬‬
‫◦ الخبرة المحلية‬
‫◦ المبيعات والتسويق‬
‫◦ إعادة التعبئة والتغليف‬
‫‪103‬‬
‫‪‬‬
‫إعادة بيع المواد الكيميائية بطريقة آمنة وسليمة نيابة عن الجهات‬
‫المص ّنعة‬
‫◦ معلومات الصحة والسالمة والبيئة واألمن‬
‫‪‬‬
‫تخزين المواد السائبة المحلية‬
‫◦ حاويات كبيرة وصغيرة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫إمكانات إعادة التعبئة والتغليف‬
‫شحنات ‪ /‬عمليات توصيل مستمرة‬
‫◦ كبيرة وصغيرة‬
‫‪‬‬
‫‪104‬‬
‫عمليات خلط ‪ /‬مزج متخصصة تلبي احتياجات العميل‬
‫‪‬‬
‫أمن وكالة (االشراف على) المنتج‪:‬‬
‫◦ نظام لتأهيل العمالء‬
‫‪105‬‬
‫‪‬‬
‫أمن الشحن ‪ /‬المادة الكيميائية‪:‬‬
‫◦ نقاط الضعف في التخزين والنقل المادي‬
‫(في الطريق)‬
‫◦ الحماية مجدداً من السرقة والتحويل عن‬
‫طريق اختيار شركات نقل لديها قدرة‬
‫على تأمين الشحنة‬
‫‪‬‬
‫تقييم اجراءات األمن بطريقة مستمرة وتعزيز أمن المنشأة‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪106‬‬
‫خدمة الحراسة ‪ 24‬ساعة‬
‫المحيط‪ :‬حواجز اسمنتية صلبة‪ ،‬سياج‪ ،‬خنادق‪ ،‬اضاءة‬
‫الكشف‪ :‬كاميرات مراقبة‪ ،‬إنذارات أمنية‪ ،‬كاشفات التسلل او االختراق‪ ،‬مؤشرات‬
‫على العبث او التالعب‬
‫دخول محدود الى المنشأة‬
‫تعقب الشحنة باستخدام ‪GPS‬‬
‫تدريب أمني للموظفين‬
‫عمليات تدقيق وتفتيش أمنية‬
‫‪‬‬
‫يوجد في أمريكا الشمالية واالتحاد االوروبي شبكات محلية للمساعدة على إبالغ‬
‫وتدريب المستخدمين الفرعيين‬
‫◦ تساعد على توفير االرشاد لنجاح متطلبات قوانين ‪ REACH‬و ‪CLP‬‬
‫◦ تقديم التوجيه واالرشاد إلطار عمل خاص بالصحة والسالمة والبيئة وجوانب األمن المتعلقة‬
‫بالمناولة والتخزين وتسليم المواد الكيميائية‬
‫◦ بعض الجمعيات والشبكات متخصصة حسب نوع الصناعة‪:‬‬
‫‪ ‬الصيدالنية ‪ /‬الطبية‪ ،‬البتروكيماوية‪ ،‬الزراعية‬
‫‪107‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫”أدلة كيميائية على االنترنت“‪ ،‬وضعتها ‪CAS‬‬
‫قاعدة بيانات تحتوي معلومات حول المواد الكيميائية المتوفرة تجاريا ً‬
‫والموردون لها حول العالم‬
‫◦ أكثر من ‪ 68‬مليون منتج متوفر تجاريا ً‬
‫◦ أكثر من ‪ 885‬مورّ د‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫الربط مع ‪ SciFinder‬للتسعير والتو ّفر‬
‫يقبل إدراج المواد الكيميائية المخزنة والمتوفر للبيع العام فقط‬
‫◦ ال يوجد تركيب او تصنيع عند الطلب أو مواد غير كيميائية (اللوازم‪ ،‬مجموعات‬
‫األدوات‪ ،‬األنسجة الحيوانية)‬
‫‪108‬‬
‫• مركز اتصاالت على مدار الساعة‬
‫وصول مباشر الى اآلالف من مختصي المواد الكيميائية وخبراء المواد الخطرة‬
‫• نظام اتصاالت لفريق االستجابة االفتراضي للطوارئ‪ ،‬ربط المستجيبين في الموقع مع‬
‫الخبراء الكيميائيين وشركات النقل والخبراء الطبيين‬
‫• مكتبة إلكترونية ألكثر من ‪ 5‬ماليين نشرة لبيانات السالمة الخاصة بالمواد )‪(SDS‬‬
‫• وصول الى االستشارة من خبراء طبيين وعلماء السموم للمساعدة على العالج الطبي‬
‫الطارئ‬
‫• الترجمة الى أكثر من ‪ 180‬لغة‬
‫‪http://www.chemtrec.com/‬‬
‫‪109‬‬
‫جهد تطوعي في الواليات المتحدة يساعد المجتمعات على االستعداد واالستجابة الى‬
‫حوادث نقل المواد الخطرة‪.‬‬
‫• التخطيط‬
‫• التدريب‬
‫• التمارين العملية‬
‫• تدريب السالمة للمواد الخطرة على السكك الحديدية‬
‫• مؤتمرات وطنية‬
‫• منسقون على مستوى الوالية‬
‫‪http://www.transcaer.com‬‬
‫‪TRANSportation Community Awareness‬‬
‫‪and Emergency Response‬‬
‫‪110‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫ّ‬
‫المنظمة (الخاضعة للقوانين)“‪ ،‬أنتجتها ‪CAS‬‬
‫”قوائم المواد الكيميائية‬
‫ّ‬
‫المنظمة في االسواق الرئيسية حول العالم‬
‫المواد الكيميائية‬
‫تحديد – في مكان واحد – المتطلبات التنظيمية لمادة محددة في العديد‬
‫ّ‬
‫المنظمة الهامة في العالم‬
‫من قوائم المواد‬
‫‪http://www.cas.org/content/regulated-chemicals‬‬
‫‪111‬‬
‫‪‬‬
‫الدولية (‪ )EC,EU, UN‬والخاصة‬
‫بالدولة‬
‫◦ االستيراد ‪ /‬التصدير‬
‫◦ النقل‬
‫◦ معلومات السالمة الكيميائية‬
‫(الملصقات‪ /‬التغليف)‬
‫‪‬‬
‫الهدف النهائي‪:‬‬
‫◦ السالمة واألمن لألفراد والمجتمع‬
‫والحكومة والبيئة‬
‫‪112‬‬
‫‪‬‬
‫‪ UNITAR‬و ‪( ILO‬ضمن توجيه اللجنة‬
‫الفرعية في ‪ )UN-GHS‬لتطوير المساعدة‬
‫الفنية وكتابة قوانين جديدة باستخدام عناصر‬
‫‪GHS‬‬
‫◦ تم البدء بتطبيقات رائدة في عدد من الدول‬
‫‪113‬‬
‫‪‬‬
‫توجد العديد من التحديات عند تطبيق‬
‫خطة عمل ‪ GHS‬وطنية‬
‫◦ ما هو إطار العمل القانوني المناسب‬
‫لتبني ‪ /‬تطبيق ‪GHS‬؟‬
‫◦ ما هي الوكاالت الحكومية التي يجب‬
‫اشتراكها؟ هل هناك وزارات ‪ /‬وكاالت‬
‫مستعدة لتطبيق ‪ GHS‬والحفاظ عليها؟‬
‫◦ كيف سيكون تعاون ودعم االطراف‬
‫المؤثرة (اصحاب المصلحة) لتطبيق‬
‫‪ GHS‬التي تتم إدارتها؟‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫من هم الموزعون المحليون او‬
‫موزعو الدولة في بلدك؟‬
‫هل هناك شبكة خاصة بالموزعين؟‬
‫◦ ما هي معايير رقابة الجودة او المعايير‬
‫االمنية لموزع المواد الكيميائية في‬
‫السعودية؟‬
‫◦ كيف تقيّم تكامل او وحدة سلسلة التوريد‬
‫الخاصة بك؟‬
‫‪114‬‬
‫‪‬‬
‫الترحيب والمقدمة ونظرة عامة والتنظيم واالهداف‬
‫‪ ‬إدارة المخاطر الكيميائية للصناعة وسلسلة التوريد الكيميائي‬
‫‪ ‬نظرة عامة على إدارة المخاطر الكيميائية‬
‫‪ ‬تعقب المواد الكيميائية المثيرة للقلق ومزدوجة االستخدام وسالئف الكيماويات‬
‫◦ تعقب المادة الكيميائية مزدوجة االستخدام من وجهة نظر المؤسسة لحظر انتاج االسلحة‬
‫الكيميائية‬
‫◦ خيارات تنظيمية لتعقب المواد الكيميائية المسببة للقلق والسيطرة عليها‬
‫‪‬‬
‫نظام التوزيع الكيميائي وتركيزه على سلسلة التوريد‬
‫‪‬‬
‫اإلدارة الكيميائية للصناعات الصغيرة والمتوسطة‪ :‬وجهة النظر ‪ /‬المشاكل‬
‫‪‬‬
‫النقاش‪ :‬اإلدارة الكيميائية للصناعات الصغيرة والمتوسطة‬
‫مجموعات النقاش المسهّل‬
‫‪‬‬
‫‪115‬‬
‫◦ نظرة عامة على أفضل الممارسات في الرعاية المسؤولة‪ ،‬بما في ذلك ‪ ACC‬و ‪CCPS‬‬
‫◦ الشركة‪ ،‬سيتم تحديدها‬
‫ مدير الرعاية المسؤولة‬،‫طاهر جمال قادر‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫قانون اإلدارة‬
‫رقم المستند‬
‫‪ GPCA-RC-C01‬وعي المجتمع واالستجابة للطوارئ )‪(CAER‬‬
‫‪ GPCA-RC-C02‬التوزيع‬
‫‪ GPCA-RC-C03‬وكالة المنتج (االشراف عليه)‬
‫‪ GPCA-RC-C04‬االمن‬
‫‪ GPCA-RC-C05‬الصحة والسالمة‬
‫‪ GPCA-RC-C06‬سالمة العملية‬
‫‪ GPCA-RC-C07‬الحماية البيئية‬
‫‪http://gpca.org.ae/rc/‬‬
‫‪117‬‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫تحتاج إلى‪:‬‬
‫◦ االعفاء من القانون‬
‫◦ تضمينها تدريجيا ً‬
‫◦ خاضعة للتنظيم الذاتي‬
‫‪‬‬
‫‪119‬‬
‫يخلق هذا فجوات او ثغرات في اإلدارة الكيميائية الوطنية‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫الصعوبات األساسية‬
‫الحلول الممكنة‬
‫برنامج االرشاد مع الشركات الناجحة‬
‫◦ االهتمام (الرغبة)‬
‫◦ كيفية التعامل‬
‫◦ الخطوات التالية‬
‫‪121‬‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪123‬‬
‫مبادئ األمن‬
‫◦ لمحة موجزة وهدف األمن‬
‫◦ أهمية االمن المستند على األداء‬
‫◦ تحديد تهديد األمن‪ :‬الشخص المطلع والغريب‬
‫◦ ضمان وأمن الموظفين‬
‫النقل اآلمن والسليم‬
‫◦ نظرة عامة على أساسيات النقل – التعبئة والتغليف‪ ،‬اعتبارات السفر الدولي والمحلي‪ ،‬أفضل ممارسات السالمة‬
‫واألمن‬
‫◦ إدارة الحاالت الطارئة واالستجابة لها‬
‫تحليل نقاط الضعف في األمن للمنشآت الكيميائية‬
‫◦ نظرة عامة ومناقشة حول ‪ SVA‬للصناعات الصغيرة الى المتوسطة‬
‫◦ توجيه ‪CCPS‬‬
‫◦ مقدمة الى ‪ChemSAM‬‬
‫جوانب أمن تكنولوجيا المعلومات‬
‫◦ نظرة عامة على أمن الشبكة العنكبوتية‪ ،‬ونقاط الضعف فيها والحلول‬
‫‪ ‬التحكم بالوصول الى تكنولوجيا المعلومات‬
‫‪ – SCADA ‬أنظمة الرقابة‬
SAND No. 2012-1606C
Sandia is a multiprogram laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed
Martin Company, for the United States Department of Energy’s National Nuclear
Security Administration
under contractSand
DE-AC04-94AL85000.
No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪125‬‬
‫لمحة موجزة وهدف األمن‬
‫◦ وصف المبادئ األربعة لألمن‬
‫أهمية األمن المستند على األداء‬
‫تحديد تهديد األمن‪ :‬داخلي او خارجي‬
‫ضمان وأمن الموظفين‬
‫يهدف األمن الى منع االعمال المتعمدة التي قد تؤدي الى عواقب غير‬
‫مقبولة‬
‫◦ الوفاة ‪ /‬اصابة بليغة‬
‫◦ تلوث كيميائي‬
‫‪ ‬الناس‬
‫‪ ‬البيئة‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪126‬‬
‫عدم االستقرار السياسي‬
‫خسارة اقتصادية‬
‫فقدان الكفاءة الصناعية‬
‫تأثير نفسي سلبي على عامة الناس‬
‫تغطية إعالمية سلبية‬
‫‪‬‬
‫مختبرات االبحاث صغيرة النطاق‬
‫‪‬‬
‫منشآت التصنيع واسعة النطاق‬
‫‪‬‬
‫يجب أن تتوافق االجراءات األمنية مع المنشأة والتهديد‬
‫◦ العديد من المواد الكيميائية المستخدمة بكميات صغيرة‬
‫◦ أنواع محدودة من المواد الكيميائية المستخدمة بكميات كبيرة‬
‫ضد جميع التهديدات المحتملة‬
‫◦ ال يمكنك الدفاع ّ‬
‫‪127‬‬
‫‪127‬‬
‫المبادئ العامة التي تطبق الحقا ً للمساعدة على ضمان األمن‬
‫الفعّال والمناسب‬
‫‪ .1‬الدفاع في العمق‬
‫‪ .2‬األمن المتوازن‬
‫‪ .3‬األمن المتكامل‬
‫‪ .4‬المخاطر المدارة (المنظمة)‬
‫‪128‬‬
‫‪‬‬
‫طبقات‬
‫◦ مادية‬
‫◦ إدارية وبرمجية‬
‫التخفيف من العواقب‬
‫األمن المادي‬
‫موثوقية الموظفين‬
‫االستخبارات قبل الحدث‬
‫برنامج تعطيل‬
‫‪129‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫طبقات مادية‬
‫سيناريوهات الخصوم‬
‫◦ مسارات الخصوم (فيزيائية)‬
‫منطقة محمية‬
‫مبنى مراقب‬
‫غرفة مراقبة‬
‫الهدف‬
‫المسار ‪2‬‬
‫منطقة محيطة‬
‫الهدف‬
‫نظام األمن يكون جيداً فقط مثل مسار الخصم األقل‬
‫أمنا ً‬
‫‪130‬‬
‫المسار ‪1‬‬
‫‪ ‬يتكون كل مسار من العديد من عناصر الحماية‬
‫◦ الجدران‪ ،‬السياج‪ ،‬المجسات‪ ،‬الكاميرات‪ ،‬التحكم بالدخول‪...‬الخ‬
‫‪ ‬تمتلك كل عناصر الحماية مكونات خاصة بالكشف والتأخير‬
‫◦ على سبيل المثال‪:‬‬
‫‪ ‬يؤخر السياج الخصم ‪ 20‬ثانية‪ ،‬ويوفر احتمالية تصل الى ‪ %50‬لكشف هذا الخصم‬
‫‪ ‬تؤخر الجدران الخصم ‪ 120‬ثانية وتوفر احتمالية تصل الى ‪ %10‬للكشف‬
‫‪ ‬يؤخر الحراس الخصم ‪ 20‬ثانية ويوفرون احتمالية تصل الى ‪ %30‬للكشف‬
‫‪ ‬هدف الحماية المتوازنة‪:‬‬
‫◦ لكل مسار خصم محتمل‬
‫◦ الكشف والتأخير التراكمي الذي تواجهه عبر المسار سيكون متشابها‬
‫◦ بغض النظر عن مسار الخصم‬
‫◦ ال يوجد مسار ضعيف‬
‫‪131‬‬
‫‪132‬‬
‫‪‬‬
‫االستجابة إلنذارات الكشف‬
‫‪‬‬
‫تأخير الوصول يبطئ الخصم‬
‫ويوفر وقت لالستجابة‬
‫‪‬‬
‫االستجابة تمنع العواقب‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫مساهمة كل مبدأ في نظام االمن يمكن تقليلها حسب مساهمته في‪:‬‬
‫◦ كشف الحدث المعادي او الخبيث‬
‫◦ تأخير الخصم‬
‫◦ االستجابة للخصم‬
‫يقيم االمن المتكامل المساهمة المركبة لجميع البنود في هذه العناصر الثالث‬
‫ّ‬
‫◦ ضمان أن الكشف االجمالي كافي ويسبق التأخير‬
‫◦ ضمان أن وقت تأخير الخصم يفوق وقت االستجابة المتوقع‬
‫◦ ضمان أن قدرة االستجابة أكبر من الخصم المتوقع‬
‫‪133‬‬
‫‪‬‬
‫كم مقدار األمن الذي يعتبر كافياً؟‬
‫فوائد األمن‬
‫‪‬‬
‫‪134‬‬
‫يعتمد القرار على تقييم المخاطر وتقييم أداء نظام األمن‬
‫تكلفة األمن‬
‫‪‬‬
‫من فوائد األمن تقليل المخاطر‬
‫‪‬‬
‫استدعاء‪ :‬المخاطر‬
‫شدة العواقب * احتمالية العواقب‬
‫◦ المخاطر = ّ‬
‫◦ احتمالية حدوث العواقب‬
‫‪ ‬تكرار محاولة الحدث‬
‫‪X‬‬
‫‪ ‬احتمالية المحاولة الناجحة‬
‫◦ احتمالية المحاولة الناجحة هي‬
‫‪ -1 ‬احتمالية فعالية نظام األمن‬
‫‪135‬‬
‫تكلفة األمن‬
‫‪1.0‬‬
‫‪136‬‬
‫المخاطر‬
‫‪‬‬
‫تزيد الفائدة (تقليل المخاطر) مع زيادة االستثمار في األمن (التكلفة)‬
‫‪‬‬
‫لكن‪ ،‬هناك نقطة تكون فيها الفائدة المتزايدة ال تبرر التكلفة الزائدة‬
‫‪0.0‬‬
‫*‪PIDAS‬‬
‫التكنولوجيا و‪ /‬او‬
‫التكلفة‬
‫قوة استجابة محترفة‬
‫حراس في الموقع‬
‫مجسات – كاميرات‬
‫سياج – تحكم بالدخول‬
‫الوعي األمني للموظفين‬
‫فهم التهديد‬
‫‪137‬‬
‫‪:*PIDAS‬‬
‫نظام كشف وتقييم التسلل الى‬
‫المنطقة المحيطة‬
‫‪‬‬
‫االدارية والتشغيلية‬
‫◦ الوعي األمني‬
‫◦ موارد بشرية مدربة‬
‫‪‬‬
‫الضوابط الهندسية‬
‫◦ االلكترونية‬
‫◦ المادية‬
‫‪138‬‬
‫‪‬‬
‫األمثلة‬
‫◦ عملية الشراء‬
‫‪ ‬إيقاف او ردع الشراء غير المخوّ ل وتحويل المواد‬
‫الكيميائية‬
‫◦ إدارة المخزون‬
‫‪ ‬كشف سرقة المواد الكيميائية‬
‫◦ إدارة األفراد‬
‫‪ ‬موثوقون‪ ،‬مدربون‪ ،‬شرعيون‬
‫◦ سياسات وبرامج األمن والتدريب والوعي األمني‬
‫‪139‬‬
‫◦ تغييرات على منطقة العمل‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫ثقب في السياج‬
‫صناديق مشبوهة‬
‫تضارب في المخزون‬
‫باب غير مغلق‬
‫◦ سلوك مشكوك فيه‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫فحص األمن – المشي عبر المكان‪ ،‬االنتظار حتى يتم االكتشاف‬
‫رسم الخرائط‪ ،‬التس ّكع‪ ،‬إنطالق المركبات‬
‫التقاط صور لنظام األمن‬
‫البحث في القمامة‬
‫طلب اسم المستخدم على الهاتف او عن طريق البريد االلكتروني‬
‫طلب مخطط المنشأة او أسماء العاملين او جداول العمل‬
‫الوعي األمني هو الخطوة األولى لجعل المنشأة أكثر آمنا ً ضد االعمال الحاقدة‬
‫‪Source: DHS Chemical Security Awareness Training 140‬‬
‫‪‬‬
‫يتطلب األمن االهتمام‪ ،‬حتى الى االشياء البسيطة‬
‫◦ بطاقة تعريف مفقودة‬
‫◦ ترك محطة العمل غير مؤمنة‬
‫‪ ‬إنذار الحريق‬
‫◦ ترك مستند سري وحساس‬
‫◦ تجاوز األمن‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫معرفة ماذا تفعل وبمن تتصل‬
‫االبالغ عن أي شي غير طبيعي‬
‫أنت هو المستجيب األول‬
‫‪Source: DHS Chemical Security Awareness Training 141‬‬
‫‪‬‬
‫يمكن أن تكون للكشف فقط‬
‫◦ غير مسلّحة‬
‫‪‬‬
‫يمكن أن تكون للكشف والتأخير واالستجابة‬
‫◦ مسلّحة‬
‫‪‬‬
‫‪142‬‬
‫تعيين الحراس يزيد من عدد االشخاص‬
‫المطلعين من الداخل‬
‫‪‬‬
‫اجراءات األمن‬
‫االلكترونية‬
‫◦ الكاميرات ومحطات‬
‫المراقبة‬
‫◦ االضاءة‬
‫◦ أنظمة االنذار‬
‫‪‬‬
‫التحكم بالدخول‬
‫◦ لوحات المفاتيح‪ ،‬البطاقات الممغنطة‪ ،‬ضوابط التحكم عن‬
‫طريق القياسات الحيوية‬
‫‪143‬‬
‫‪‬‬
‫اجراءات األمن المادي‬
‫◦ االقفال‬
‫◦ الجدران‬
‫◦ األبواب‬
‫◦ السياج‬
‫◦ حواجز اخرى‬
‫‪144‬‬
‫‪‬‬
‫الغرباء‬
‫‪‬‬
‫المطلعون (من الداخل)‬
‫◦ االمن المادي‬
‫◦ االمن اإلداري والتشغيلي‬
‫◦ االمن اإلداري والتشغيلي‬
‫‪ ‬إدارة المخزون‬
‫‪ ‬الرقابة والمساءلة‬
‫‪ ‬إدارة األفراد‬
‫‪ ‬فحص المعلومات االساسية‬
‫يمكن تحقيق االمن الكافي فقط من خال ل‬
‫الجمع والتكامل في اجراءات االمن‬
‫‪145‬‬
‫‪‬‬
‫ما هي اجراءات األمن التي تتوافق مع‬
‫التهديدات؟‬
‫◦ الغرباء‬
‫‪ ‬السرقة‬
‫‪ ‬التحويل‬
‫‪ ‬التخريب‬
‫◦ المطلعون (من الداخل)‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫السرقة‬
‫التحويل‬
‫التخريب‬
‫عمل مخادع او احتيال‬
‫◦ االشخاص من الداخل في تحالف مع‬
‫مجموعات خارجية‬
‫‪‬‬
‫نظرة عامة وهدف االمن‬
‫◦ وصف المبادئ األربعة لألمن‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪146‬‬
‫أهمية االمن المستند على األداء‬
‫تحديد تهديد األمن‪ :‬الغرباء مقابل االشخاص من الداخل‬
‫ضمان وأمن األفراد‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫يعتمد على المتطلبات‬
‫المبادئ الهندسية المستخدمة لألمن‬
‫◦ ما هي متطلبات النظام؟‬
‫◦ ما هي عوائق او قيود النظام؟‬
‫‪147‬‬
‫‪‬‬
‫تصميم القيود‬
‫◦ فهم الظروف التشغيلية‬
‫‪‬‬
‫تصميم المتطلبات‬
‫◦ العواقب التي سيتم منعها‬
‫‪ ‬تحديد االهداف الواجب حمايتها‬
‫◦ تعريف التهديدات مقابل االهداف التي ستتم حمايتها‬
‫‪148‬‬
‫تحديد الهدف‬
‫ما هي المصادر المحتملة للعواقب غير المقبولة؟‬
‫• التشتيت (التفريق)‬
‫• تحديد المناطق الواجب حمايتها‬
‫• السرقة‬
‫• تحديد المادة الواجب حمايتها‬
‫‪149‬‬
‫وصف أنواع األهداف‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫النموذج‬
‫طريقة التخزين والموقع‬
‫تدفق المواد الكيميائية‬
‫حساسية المواد الكيميائية‬
‫‪ ‬قابلة لالشتعال‬
‫‪ ‬قابلة لالنفجار‬
‫‪ ‬مادة كاوية‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫‪150‬‬
‫الحرج او الدقة ‪ /‬التأثير‬
‫الوصول ‪ /‬نقطة الضعف‬
‫االسترداد ‪ /‬التكرار‬
‫الحساسية‬
‫تقييم التهديد‪ :‬تقييم للتهديدات بناء على االستخبارات‬
‫الموجودة وتنفيذ القانون والمعلومات مفتوحة المصدر التي‬
‫تصف الحوافز والدوافع وقدرات هذه التهديدات‬
‫التهديدات المحددة للتصميم‪ :‬مستند سياسة يستخدم لتأسيس‬
‫معايير األداء لنظام حماية مادية (‪ .)PPS‬وهو يعتمد على‬
‫نتائج تقييمات التهديد اضافة الى اعتبارات سياسة أخرى‪.‬‬
‫‪151‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫التهديدات المحددة للتصاميم (‪ )DBT‬هي منهجية رسمية لتطوير معايير تصميم تستند على‬
‫التهديد‬
‫تتكون هذه النهديدات من سمات وخصائص للخصوم المحتملين‪ .‬تستخدم هذه الخصائص‬
‫والسمات كمعايير لتطوير تصميم نظام أمن مخصص‪.‬‬
‫يتم تحديد ‪ DBT‬عادة على مستوى وطني لدولة او والية‬
‫على مستوى المنشأة‪ ،‬أيضا‪:‬‬
‫◦ التفكير في التهديدات المحلية‬
‫‪ ‬المجرمون‪ ،‬واالرهابيون والمحتجون المحلييون‬
‫◦ التفكير في التهديدات الداخلية‬
‫‪ ‬الموظفون وآخرون ممن يستطيعون الدخول‬
‫‪152‬‬
‫‪‬‬
‫كيف تقلل اجراءات األمن من‬
‫المخاطر؟‬
‫◦ تقليل االحتمالية او العواقب‬
‫‪ ‬منع الحدوث‬
‫‪ ‬إيقافه في حالة الحدوث‬
‫‪ .1‬كشف مشكلة محتملة‬
‫‪ ‬وتقييم اذا كانت انذارات خاطئة أو تهديد‬
‫حقيقي‬
‫‪ .2‬تأخير نشاط إجرامي‬
‫‪ .3‬االستجابة للمشكلة‬
‫‪153‬‬
‫‪‬‬
‫التكنولوجيا‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪‬‬
‫كشف التسلل‬
‫التحكم بالدخول‬
‫كشف التهريب‬
‫كشف عمل غير مخوّ ل‬
‫عناصر الدعم‬
‫◦ تقييم االنذارات‬
‫◦ االتصال حول االنذارات‬
‫◦ االعالن عن االنذارات‬
‫‪154‬‬
‫تعريف التأخير‪:‬‬
‫• عنصر نظام الحماية المادية المصمم إلبطاء خصم بعد أن يتم اكتشافه بواسطة‪:‬‬
‫• الجدران‪ ،‬السياج‬
‫• الدخان والرغوة وشبك التأخير‬
‫• المستجيبون‬
‫• التأخير فعال فقط بعد االكتشاف األول الذي تبدأ معه االستجابة‬
‫‪155‬‬
‫الحراس وقوات االستجابة‬
‫الحارس‪ :‬شخص موثوق يتحمل مسؤولية الحراسة والمراقبة والتقييم ومرافقة االفراد أو النقل‬
‫والتحكم بالدخول‪ .‬يمكن ان يكون الحارس مسلحا أو غير مسلح‪.‬‬
‫قوات االستجابة‪ :‬االشخاص‪ ،‬في الموقع او خارج الموقع المسلحون والمجهزون بشكل كافي‬
‫والمدربون على مواجهة محاولة سرقة او عمل تخريبي‪.‬‬
‫يمكن ان يبدأ الحراس في بعض االحيان باستجابة أولية أيضا (كل من الحراس وقوة‬
‫االستجابة)‬
‫‪156‬‬
‫‪156‬‬
‫الملخص‬
‫• يجب أن تحاول أنظمة االمن المنع‪ ،‬وأن تكون مستعدة للدفاع عن عمل ضار او خبيث مقصود يمكن‬
‫ان يؤدي الى عواقب غير مقبولة في منشأة كيميائية‬
‫• الوعي األمني عنصر هام‬
‫• نظام‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫‪157‬‬
‫فعال يعتمد على التكامل المناسب لـ‪:‬‬
‫الكشف‬
‫التأخير‬
‫االستجابة‬
‫‪‬‬
‫النظرة العامة وهدف األمن‬
‫◦ وصف المبادئ األربعة لألمن‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪158‬‬
‫أهمية األمن المستند على األداء‬
‫تحديد تهديد األمن‪ :‬الشخص المطلع (من الداخل) مقارنة بالغريب (من‬
‫الخارج)‬
‫ضمان وأمن األفراد‬
‫‪‬‬
‫في األمن المادي‪:‬‬
‫◦ معرفة الخصم يتيح لالمن‬
‫المخصص أن يزيد من الفعالية‬
‫◦ عندما ال يعرف الخصم‪ ،‬تطوير‬
‫خصم افتراضي لتخصيص األمن‬
‫◦ يجب ان يتأثر وصف الخصم‬
‫االفتراضي ببيانات التهديد الفعلي‬
‫‪159‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪160‬‬
‫الشركات معتادة على حماية موجودات المعلومات القيّمة من الهجوم‬
‫الخارجي‪.‬‬
‫في الحقيقة‪ ،‬فإن االشخاص المطلعين من الداخل يقومون بانتهاكات‬
‫وعمليات احتيال أكثر من أي شخص آخر‪.‬‬
‫وجد مسح قامت به مؤسسة بونيمون في أيلول ‪ 2011‬أن احتيال وخداع‬
‫الشخص المطلع من الداخل يحدث مرة في االسبوع في المؤسسة‬
‫العادية‪.‬‬
‫أصناف التهديد‪:‬‬
‫‪161‬‬
‫‪‬‬
‫الغرباء – ال يوجد دخول مخوّ ل‬
‫‪‬‬
‫االشخاص المطلعون ‪ -‬دخزل مخوّ ل‬
‫‪‬‬
‫التواطؤ – بين الغرباء والمطلعين‬
‫‪161‬‬
‫‪‬‬
‫الشخص الغريب‬
‫‪‬‬
‫قد يتضمن الغرباء‪:‬‬
‫◦ جهة غير مصرح لها من خارج محيط المجال‬
‫ولديها إمكانية إحداث ضرر لنظام المعلومات‬
‫من خالل التدمير واالفصاح او تعديل البيانات‪،‬‬
‫و‪/‬أو رفض الخدمة‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪162‬‬
‫قراصنة المعلومات (مخترقو الشكبات)‬
‫المجموعات االجرامية المنظمة‬
‫الهيئات الحكومية‬
‫احداث بيئية (الطقس والهزات االرضية)‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫الشخص المطلع (من الداخل)‬
‫مخول للمنشآت‬
‫◦ أي شخص لديه وصول ّ‬
‫الكيميائية او النقل وقد يحاول التخلص غير‬
‫المصرح به او التخريب او قد يساعد‬
‫أشخاص غرباء على القيام بذلك‬
‫قد يشمل االشخاص المطلعون (من‬
‫الداخل)‪:‬‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫االدارة‬
‫الموظفون العادييون‬
‫موظفو االمن‬
‫مزودو الخدمة‬
‫الزوار‬
‫المفتشون‬
‫الموظفون السابقون‬
‫غيرهم؟‬
‫‪163‬‬
‫‪‬‬
‫العمل بهدوء وثبات‪ ،‬عادة لمدة أسابيع او أشهر في وقت واحد دون أن يتم كشفهم‬
‫‪‬‬
‫المالمح االساسية‬
‫‪‬‬
‫الحافز‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫هم موظفون لفترة طويلة‬
‫يعملون في مناصب غير فنية‬
‫لديهم دخول مصّرح به الى االنظمة الداخلية‬
‫لديهم سجالت وظيفية ممتازة (ال شائبة عليها)‬
‫يستخدمون أوامر الحاسوب الشرعية للقيام بعمليات الغش والخداع‬
‫يقومون بالخداع واالحتيال عادة أثناء ساعات العمل‬
‫◦ االنتقام‬
‫◦ عدم الرضا‬
‫◦ الكسب المادي‬
‫‪Source: Survey conducted by the US Secret Service National Threat‬‬
‫‪Assessment Center and the CERT Coordination Center of the Carnegie‬‬
‫‪Mellon University's Software Engineering Institute, 2005‬‬
‫‪‬‬
‫يجب تأسيس اجراءات فنية استباقية والحفاظ عليها‬
‫‪‬‬
‫ممارسات إدارية جيدة‬
‫◦ تطبيق ضوابط تغيير النظام‬
‫◦ تنفيذ نسخة احتياطية آمنة وعملية استرداد للبيانات‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫توقّع وادارة قضايا مكان العمل السلبية‬
‫المراقبة وكشف السلوك المشكوك به او التخريبي بدءا من عملية التعيين‬
‫تسجيل ومراقبة وتدقيق أعمال الموظفين على االنترنت‬
‫إلغاء عملية الدخول للكمبيوتر بعد إنهاء خدمة الموظف‬
‫اآلثار القانونية والتعاقدية‬
‫الموازنة بين الثقة في الموظفين وتوفير وصول لتحقيق مهمة المؤسسة‪ ،‬وحماية أصولها من التسوية‬
‫المحتملة من قبل نفس هؤالء الموظفين‬
‫◦ فرض الفصل في الواجبات ومنح امتيازات أقل‬
‫‪‬‬
‫توثيق السياسات والضوابط بشكل واضح وفرضها بشكل مستمر‬
‫‪‬‬
‫التفكير في التهديدات من الداخل وشركاء االعمال في المشاريع – تقييمات واسعة للمخاطر‬
‫◦ تطبيق سياسات وممارسات إدارية صارمة للحسابات وكلمات المرور‬
‫◦ تطوير خطة استجابة للحوادث الداخلية‬
‫‪Ref: Common Sense Guide to Prevention and Detection of Insider Threats 3rd Edition – Version 3.1, CERT January 2009‬‬
‫‪164‬‬
‫‪‬‬
‫النظرة العامة وهدف األمن‬
‫◦ وصف المبادئ االربعة لألمن‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪165‬‬
‫أهمية األمن المستند على األداء‬
‫تحديد تهديد األمن‪ :‬الداخلي او الخارجي‬
‫ضمان وأمن األفراد‬
‫‪‬‬
‫‪166‬‬
‫جزء من برنامج األمن الكيميائي يو ّفر األمن الضروري ض ّد التهديدات‬
‫الداخلية‬
‫‪‬‬
‫يجب أن يكون مناسبا ً لمستوى المخاطر‬
‫‪‬‬
‫ما هي العوامل التي تؤثر على المخاطر من التهديدات الداخلية؟‬
‫‪167‬‬
‫‪‬‬
‫فحص المعلومات االساسية للموظف الجديد‬
‫‪‬‬
‫آلية لإلبالغ عن السلوك او الظروف المشكوك بها أو غير العادية‬
‫◦ الهوية‬
‫◦ التوظيف السابق‬
‫◦ السجل الجنائي‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫االستفزاز‬
‫الرصد‬
‫شراء مواد كيميائية او معدات غير ضرورية او غير موافق عليها‬
‫االصرار على العمل بشكل منفرد وخارج ساعات العمل االعتيادية‬
‫فقدان مواد كيميائية من المخزون‬
‫موظفون ساخطون‬
‫‪ ‬موظفون‪ ،‬عمال سابقون‪ ،‬طالب‬
‫‪‬‬
‫تصنيف (فرز) الخصوم الداخليين الذين يدخلون الى النظام‬
‫◦ التوظيف السابق‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫عملية تقديم الطلب‬
‫فحوص المعلومات االساسية‬
‫االلتزامات المالية‬
‫تاريخ العمل‬
‫غيرها؟‬
‫◦ الكشف (التحديد) واالستجابة (عدم التعيين) يمكن تحقيقه بواسطة االجراءات‬
‫المذكورة أعاله‬
‫◦ أيضا ً يتم تحقيق الردع او المنع‬
‫‪168‬‬
‫‪‬‬
‫حسب المجتمع الذي تكون فيه‪ ،‬قد تح ّدد السلوك غير المرغوب على أنه‪:‬‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪‬‬
‫سلوك اجرامي‬
‫عدم استقرار مالي‬
‫تعاطي المخدرات‬
‫عدم استقرار نفسي‬
‫االيدولوجية‬
‫غيرها؟‬
‫من يحدد هذا؟‬
‫◦ اإلدارة‬
‫◦ الدولة‬
‫‪169‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫يمكن تحديد االحتمالية الخبيثة او الضارة بواسطة التاريخ االجرامي‬
‫تعطي االوضاع المالية بعض المؤشرات على االستقرار وقابلية‬
‫التعرض المحتمل لإلبتزاز‬
‫يكشف تاريخ العمل عن توجهات معينة نحو الغضب والموثوقية‬
‫والكفاءة العقلية والصدق‪...‬الخ‬
‫قد تكشف المراجع (األشخاص المعرّ فين) معلومات غير موجودة في‬
‫طلب التوظيف‬
‫◦ ال تقتصر المقابالت فقط على المعرّ فين المذكورين في الطلب‬
‫مالحظة‪ :‬قد تتخلص هذه المعايير المحددة من العديد من الموظفين المحتملين قبل بدء العمل في الموقع‪ ،‬ويمكن‬
‫ان تكون سبب إليقاف التوظيف الحقا ً‬
‫‪170‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫جعل متطلبات فحص المعلومات االساسية معروفة الى العامة‬
‫تضمين فحص طبي وفحص تعاطي المخدرات ضمن المتطلبات‬
‫ضمان أن يكون في الطلب جميع المعلومات الضرورية لتقييم سلوك‬
‫المتقدمين‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪171‬‬
‫عدم االستقرار المادي‬
‫فحص تعاطي المخدرات‬
‫عدم االستقرار النفسي‬
‫النشاط اإلجرامي‬
‫‪‬‬
‫هناك عدة مستويات للفحوص المستخدمة في بيئات مختلفة – منهجية‬
‫تدريجية‬
‫◦ فقط نموذج الطلب والمقابلة‬
‫◦ بحث في السجالت الوطنية‬
‫‪ ‬الجنائية‬
‫‪ ‬االعتماد‬
‫◦ متابعة سريعة للمعلومات على الطلب‬
‫◦ متابعة صارمة للنشاط للسنوات الماضية‬
‫‪ ‬مقابلة المراجع (االشخاص المعرّ فين)‬
‫‪ ‬التحقيق في االوضاع المالية‬
‫‪ ‬مقابلة أصحاب العمل والزمالء السابقين‬
‫‪172‬‬
‫‪‬‬
‫االستنتاجات‬
‫◦ االشخاص الذين يستطيعون الوصول للمواد الكيميائية والمعلومات واالصول‬
‫األخرى‪ ،‬خاصة شديدة السميّة أو المواد مزدوجة االستخدام يجب أن يكونوا‬
‫‪ ‬موثوق بهم‬
‫‪ ‬مدربون‬
‫‪ ‬لديهم حاجة شرعية‬
‫‪173‬‬
‫‪‬‬
‫هل تعلمت أي شيء جديد من هذه الوحدة؟‬
‫◦ التعريفات او المصطلحات‬
‫◦ األمن المستند على األداء مقارنة بالمعتمد على المتطلبات‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪174‬‬
‫ما هي أنواع اجراءات األمن التي تستخدمها؟‬
‫ما هي أنواع موثوقية األفراد التي تستخدمها؟‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪175‬‬
‫مبادئ األمن‬
‫◦ النظرة العامة وهدف األمن‬
‫◦ أهمية االمن المستند على األداء‬
‫◦ تحديد تهديد األمن‪ :‬الداخلي مقارنة بالخارجي‬
‫◦ ضمان وأمن الموظفين‬
‫النقل اآلمن والسليم‬
‫◦ نظرة عامة على أساسيات النقل – التعبئة والتغليف‪ ،‬اعتبارات السفر الدولي والمحلي‪ ،‬أفضل ممارسات األمن‬
‫والسالمة‬
‫◦ إدارة الطوارئ واالستجابة‬
‫تحليل نقاط الضعف في األمن للمنشآت الكيميائية‬
‫◦ نظرة عامة ومناقشة لـ ‪ SVA‬للصناعات الصغيرة الى المتوسطة‬
‫◦ دليل ‪CCPS‬‬
‫◦ مقدمة الى ‪ChemSAM‬‬
‫جوانب امن تكنولوجيا المعلومات‬
‫◦ نظرة عامة على أمن الشبكة العنكبوتية‪ ،‬ونقاط الضعف فيها والحلول‬
‫‪ ‬التحكم بالوصول الى تكنولوجيا المعلومات‬
‫‪ – SCDA ‬أنظمة الرقابة والتحكم‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫ما الذي يجعل أمن النقل مختلفاً؟‬
‫◦ داخل المنشأة‬
‫◦ خارج المنشأة‬
‫‪‬‬
‫ما هي أكبر القضايا او المشاكل؟‬
‫◦ يسيطر الخصم على البيئة‬
‫◦ الكشف بواسطة السائق‬
‫‪177‬‬
‫‪‬‬
‫التهديد داخل المصنع‬
‫◦ تخريب الشحنات‬
‫◦ التحرير المتعمد‬
‫◦ السرقة‬
‫‪‬‬
‫التهديدات أثناء النقل‬
‫◦ االختطاف‬
‫◦ سرقة المواد‬
‫◦ التخريب‬
‫‪‬‬
‫الهجمات على خطوط االنابيب‬
‫‪http://www.phmsa.dot.gov/hazmat/security‬‬
‫‪178‬‬
‫الصورة مقدمة من‪NTSB :‬‬
‫خط انابيب نيومكسيكو‪ ،‬الواليات المتحدة‬
‫تتضمن عملية ‪CCPS TRM‬‬
‫العناصر التالية‪:‬‬
‫◦ نظام اإلدارة األساسي‬
‫◦ التحديد ووضع أولويات األخطار‬
‫◦ تحليل المخاطر‬
‫◦ تقليل المخاطر‬
‫◦ استدامة البرنامج‬
‫‪179‬‬
‫‪Manufacturing‬‬
‫‪Distribution‬‬
‫‪‬‬
‫بسبب تعقيد العديد من سالسل التوريد‪،‬‬
‫تعتبر إدارة مخاطر النقل مسؤولية مشتركة‬
‫‪‬‬
‫قد تختلف األدوار والمسؤوليات لكل صاحب‬
‫عالقة او طرف مؤثر‬
‫‪Raw Materials‬‬
‫‪Chemical‬‬
‫‪Supply Chain‬‬
‫‪Activities‬‬
‫‪Recycle‬‬
‫‪‬‬
‫‪Customer‬‬
‫‪180‬‬
‫‪Consumer‬‬
‫يمكن أن تؤثر النشاطات واالعمال الفردية‬
‫على سلسلة التوريد الكيميائية اإلجمالية‬
‫أنظمة اإلدارة االساسية‬
‫‪‬‬
‫يجب ان تلتزم نظم اإلدارة بالقوانين ومعايير النقل الدولية المقبولة‬
‫◦ قوانين نموذج ‪UN‬‬
‫‪http://www.unece.org/trans/danger/publi/unrec/12_e.h‬‬
‫‪tml‬‬
‫◦ منظمة المالحة الدولية (قانون ‪)IMDG‬‬
‫‪http://www.imdgsupport.com/‬‬
‫◦ اتحاد النقل الجوي الدولي )‪(IATA‬‬
‫‪ ‬قوانين البضائع الخطرة‪ ،‬االصدار ‪52‬‬
‫‪181‬‬
‫يجب أن يتضمن نظام اإلدارة االساسي ما يلي‪:‬‬
‫‪‬‬
‫التزام اإلدارة‬
‫◦ ”ثقافة تقليل المخاطر“‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪182‬‬
‫السياسات واالجراءات والممارسات‬
‫االستعداد للطوارئ واجراءات االستجابة‬
‫نظام اإلبالغ عن الحوادث‬
‫إدارة التغيير‬
‫التدقيق الدوري للنظام‬
‫إدارة مخاطر النقل تتبع نموذج إدارة المخاطر العام‬
‫‪ .1‬تحديد ووضع االولويات ألخطار األمن والسالمة للنقل في مؤسستك‬
‫‪ .2‬تحليل المخاطر‪ :‬تقييم مستوى المخاطر لكل سيناريو‬
‫المخاطرة = ‪( f‬السيناريو‪ ،‬العواقب‪ ،‬االحتمالية)‬
‫‪ .3‬تقييم المخاطر‪ :‬اتخاذ قرار حول مستوى تقليل المخاطر‬
‫‪ .4‬تقليل المخاطر‪ :‬تطبيق التخفيف (الضوابط) للتقليل من المخاطر الى مستوى‬
‫مقبول‬
‫فحص سلسلة التوريد الكيميائية كاملة‬
‫‪183‬‬
‫‪‬‬
‫االحداث الخارجية‬
‫‪‬‬
‫األحداث الداخلية‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫االصطدام‪ ،‬الحوادث‪ ،‬التحطم‬
‫االصطدام – الطريق‪ ،‬السكك الحديدية‬
‫تحويل البضاعة في الطريق‪ ،‬الجو‬
‫انحراف القطار‬
‫تحطم الطائرة‬
‫تأثير خارجي – خط االنابيب‬
‫◦ النشر او االنسكاب بسبب عطل في المعدات او فشل في عملية‬
‫احتواء التلوث‬
‫‪ ‬مثال‪ :‬عطل في المعدات او فشل احتواء التلوث‬
‫ف ّكر في جميع األمور التي قد تحدث بشكل‬
‫خاطئ‪ ،‬واالسباب المحتملة والعواقب‬
‫‪184‬‬
‫الصور‪ :‬مجلس سالمة النقل الوطني األمريكي‬
‫أسباب ”الحوادث“ المحتملة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫الصورة‪ :‬مجلس سالمة النقل الوطني االمريكي‬
‫‪185‬‬
‫عوامل بشرية‬
‫تعطل المعدات‬
‫التآكل‬
‫الضغط الزائد‬
‫الملء الزائد‬
‫التغليف غير المناسب‬
‫تأثير السيارات‬
‫البنية التحتية للنقل‬
‫االحتمالية‬
‫‪ ‬االحتمالية المتوقعة والتكرار‬
‫‪ ‬إرشادات ‪ CCPS‬تعطي تقديرات‬
‫الحتمالية‪:‬‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪186‬‬
‫خطوط االنابيب‬
‫السكك الحديدية‬
‫الشاحنات‬
‫مراكب النقل‬
‫السفن المارة عبر المحيط‬
‫النقل متعدد الوسائط‬
‫العواقب‬
‫‪ ‬الوفيات‪ /‬االصابات‬
‫‪ ‬تدمير الملكية‬
‫‪ ‬الضرر البيئي‬
‫‪ ‬التأثير على االعمال‪ /‬الغرامات‬
‫‪ ‬االعالم السلبي‬
‫‪ ‬تعطيل نظام التوزيع‬
‫تصنيف المخاطر‬
‫التأثيرات المحتملة‬
‫االخطار‬
‫المواد الكيميائية‬
‫مرتفعة‬
‫التعرض لألفراد عبر‬
‫ّ‬
‫الطريق‬
‫غاز سام‬
‫الكلور‬
‫مرتفعة‬
‫تعرض سام محتمل‪،‬‬
‫سحابة بخار‪ ،‬حريق‬
‫سام‪ ،‬غاز قابل لالشتعال‬
‫أوكسيد االيثيلين‬
‫متوسطة‬
‫تأثير بيئي محتمل‬
‫مسببة للتآكل‬
‫األحماض المعدنية‬
‫متوسطة‬
‫انفجار وحريق محتمل‬
‫سائل قابل لالشتعال‬
‫االكريلونتريل‬
‫‪ .)2008(CCPS‬إرشادات لسالمة النقل الكيميائي‪ ،‬األمن وإدارة المخاطر‬
‫‪187‬‬
‫‪‬‬
‫معالجة أخطار السالمة عالية‬
‫االولوية أوالً‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪188‬‬
‫اجراءات مكتوبة‬
‫تدريب الموظفين‬
‫االتصال حول األخطار‬
‫التعبئة والتغليف‬
‫احتواء االنسكاب‬
‫فحص المعدات‬
‫معدات الوقاية الشخصية )‪(PPE‬‬
‫االستجابة للطوارئ والتبليغ‬
‫‪‬‬
‫التغليف القياسي الخاص باالمم المتحدة‬
‫◦ التغليف الخارجي‬
‫‪ ‬حاوية داخل حاوية‬
‫◦ متطلبات االغالق‬
‫‪‬‬
‫متطلبات محددة تعتمد على المادة وعوامل أخرى‬
‫وزارة النقل االمريكية ‪http://www.dot.gov/‬‬
‫‪189‬‬
‫دليل التوجيه لالستجابة للطوارئ )‪(ERG‬‬
‫‪‬‬
‫نسخة االنترنت التفاعلية‪:‬‬
‫‪http://wwwapps.tc.gc.ca/saf-sec-sur/3/erg-gmu/erg/ergmenu.aspx‬‬
‫‪‬‬
‫تم تطويره بشكل مشترك بين‪:‬‬
‫◦ وزارة النقل االمريكية‪ ،‬نقل كندا‪ ،‬االمانة العامة لالتصال والنقل في المكسيك‬
‫‪190‬‬
‫‪‬‬
‫لجهات االستجابة االولية لحوادث النقل‬
‫‪‬‬
‫دليل لتحديد تصنيف المواد بسرعة‬
‫‪‬‬
‫حماية جهات االستجابة االولية وعامة الناس‬
‫‪191‬‬
‫‪‬‬
‫االتصال حول األخطار‬
‫‪‬‬
‫التوثيق‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫نشرات بيانات السالمة‬
‫أوراق الشحن‬
‫الملصقات‬
‫االشارات والعالمات‬
‫نشرات بيانات السالمة‬
‫طلب الشحن‬
‫بوليصة الشحن‬
‫بيان الشحن‬
‫عنوان الشاحن والمستلم الكامالن‬
‫شهادة التعبئة والملصقات‬
‫التحقق من االستالم‬
‫تعمل ‪ US FMCSA‬على تنظيم‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫مؤهالت السائق‬
‫سنوات الخدمة‬
‫معايير المعدات‬
‫قوانين القيادة واالصطفاف‬
‫الكحول والمواد المراقبة‬
‫المسؤولية المالية‬
‫المتطلبات التشغيلية‬
‫تدريب المواد الخطرة مطلوب لـ‪:‬‬
‫‪ ‬االشخاص الذين يقومون بإعداد وتحميل ‪ /‬تفريغ أو نقل المواد الخطرة‪.‬‬
‫‪192‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪193‬‬
‫‪193‬‬
‫المدراء‬
‫عمال التغليف‬
‫عمال المناولة‬
‫عمال التحميل‬
‫السائقون‬
‫جميع موظفي الشحن واالستالم‬
‫موظفو غرفة البريد‬
‫‪‬‬
‫البدء بحدث يكون هجوم مباشر‬
‫‪‬‬
‫حجم الحادث يكون أكبر‬
‫◦ حجم االنتشار يكون أكبر‬
‫◦ تأثير أكثر على السكان أو ضرر بيئي أكبر‬
‫مخاطر األمن = )‪f(C, V, T‬‬
‫‪ =C‬العواقب‬
‫‪ =V‬الضعف (الحساسية)‬
‫‪ = T‬التهديد‬
‫‪194‬‬
‫‪‬‬
‫التهديد داخل المصنع‬
‫◦ تخريب الشحنات‬
‫◦ نشر متعمد للمواد‬
‫◦ السرقة‬
‫‪‬‬
‫تهديدات أثناء النقل‬
‫◦ االختطاف‬
‫◦ سرقة المواد‬
‫◦ التخريب‬
‫‪‬‬
‫هجمات على خطوط االنابيب‬
‫‪http://www.phmsa.dot.gov/hazmat/security‬‬
‫‪195‬‬
‫مخاطر األمن = ‪( f‬العواقب‪ ،‬الضعف (الحساسية)‪ ،‬التهديد)‬
‫مشابهة لمخاطر السالمة‬
‫مخاطر السالمة = (‪( f‬السيناريو‪ ،‬العواقب‪ ،‬االحتمالية)‬
‫‪‬‬
‫بالنسبة لمخاطر األمن يكون الحدث االول هو هجوم مباشر‬
‫‪‬‬
‫قد يكون تأثير الحادث أكبر‬
‫◦ من المحتمل وجود انتشار أكبر للمادة الخطرة‬
‫◦ يكون السكان عادة الهدف األكثر احتمالية‬
‫‪196‬‬
List Chemicals and
Hazards
Review Modes and
Quantities Shipped
Periodic Review /
Threat Information
Select Route or
Movement for Review
General Security Review
Identify Sensitive Areas
Along the Route
Define Scope of TSVA
‫ إرشادات لسالمة وأمن نقل المواد الكيميائية وإدارة المخاطر‬:)2008(CCPS
197
‫أمن المصنع‬
‫‪‬‬
‫تضمين النقل الداخلي في خطة أمن المصنع‬
‫‪‬‬
‫تقييد الوصول الى المنشآت ومعلومات الشحن‬
‫‪‬‬
‫تأمين معدات النقل‬
‫‪‬‬
‫الحفاظ على مخزون للمواد الخطرة‬
‫ضد العبث‬
‫◦ استخدام أقفال ّ‬
‫‪‬‬
‫أمن األفراد‬
‫◦ فحص المعلومات االساسية‬
‫◦ بطاقات او شارات تعريف‬
‫‪198‬‬
‫تهديدات األمن أثناء النقل‬
‫◦ المركبة تسير على طرق عامة او سكك حديدية او في‬
‫البحار وتكون غير محمية‬
‫◦ البيئة المحيطة تتغير باستمرار‬
‫◦ ال يمكن كشف التخريب او السرقة حتى تكون قد بدأت‬
‫◦ شخص واحد مسؤول عن النقل‬
‫◦ عادة ال يكون هناك موظف أمن يرافق الشحنة‬
‫الصورة‪ :‬إدارة أمن النقل األمريكية‬
‫‪199‬‬
‫المواد الحساسة ألمن النقل على الطرق السريعة‬
‫◦ تعتمد على النوعية والتغليف‬
‫◦ ‪ ~ > 3000‬لتر في حاوية فردية‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪200‬‬
‫المتفجرات‬
‫الغازات القابلة لالشتعال‬
‫االمونيا الالمائية‬
‫الغازات السامة‬
‫سوائل ومواد صلبة قابلة لالشتعال‬
‫المواد المؤكسدة‬
‫المواد التي تتفاعل مع الماء‬
‫المواد المسببة للتآكل‬
‫المشعة والمعدية‬
‫المواد‬
‫ّ‬
‫المواد الحساسة للنقل على الطرق السريعة حسب ‪US TSA‬‬
‫تتطلب الشحنات عالية الخطورة ضوابط عالية‬
‫المستوى‪:‬‬
‫‪ ‬زيادة احتمالية كشف الهجوم‬
‫◦ توفير موظفي أمن اضافيين‬
‫◦ إنذار عن الشحنة‬
‫◦ استخدام انظمة االتصاالت‬
‫‪Photo: http://www.securityguardcompanies.us/‬‬
‫‪201‬‬
‫‪‬‬
‫زيادة احتمالية تأخير الهجوم‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫تأمين الشحنة الى المركبة‬
‫تجميد المركبة‬
‫المادة الخطرة في سرداب‬
‫أقفال‪ ،‬حواجز‪ ،‬شبك (شرك)‬
‫قفص على شكل طبل‬
‫الصورة مقدمة من‪ :‬عرض ‪ 17 ،DOE NNSA‬تشرين االول – ‪ 5‬تشرين الثاني ‪2010‬‬
‫‪202‬‬
‫الصور‪ :‬دليل مستخدم ‪ TSA‬ألقفال األمن الخاصة بالشحن المحلي‬
‫‪203‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تقييم تاريخ الحادث وخطط سالمة النقل‬
‫تدريب السالمة للموظفين‬
‫الشهادات ‪ /‬الترخيص‬
‫حالة المعدات‬
‫تأكيد التالية‪:‬‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪204‬‬
‫تأمين الصندوق‬
‫مستندات الشحن ‪ /‬بوليصة الشحن‬
‫الملصقات ‪ /‬العالمات‬
‫نشرات بيانات السالمة‬
‫معدات وقاية شخصية مناسبة لالستجابة لالنسكاب‬
‫أدوات احتواء االنسكاب مع الشحنة‬
‫معلومات االتصال في حالة الطوارئ مع الشحنة‬
‫إدارة مخاطر أمن النقل‪ :‬تقليل المخاطر‬
‫أمن المصنع‬
‫‪‬‬
‫تضمين عمليات النقل الداخلي في خطة أمن المصنع‬
‫‪‬‬
‫تقييد الوصول الى المنشآت ومعلومات الشحن‬
‫‪‬‬
‫تأمين معدات النقل‬
‫‪‬‬
‫الحفاظ على مخزون للمواد الخطرة‬
‫◦ استخدام أقفال مقاومة للعبث (التالعب)‬
‫‪‬‬
‫أمن األفراد‬
‫◦ فحص المعلومات االساسية (الخلفية)‬
‫◦ بطاقات او اشارات تعريف‬
‫‪205‬‬
‫إدارة مخاطر أمن النقل‪ :‬تقليل المخاطر‬
‫تتطلب الشحنات عالية الخطورة ضوابط عالية‬
‫المستوى‪:‬‬
‫زيادة احتمالية كشف الهجوم‬
‫◦ توفير أفراد أمن اضافيين‬
‫◦ انذار عن الشحنة‬
‫◦ استخدام انظمة االتصاالت‬
‫‪206‬‬
‫السالمة‬
‫االمن‬
‫معلومات البضائع قد تستخدم من قبل‬
‫االرهابيين الستهداف مواد كيميائية‬
‫محددة‬
‫نحتاج الى معلومات البضاعة لجهات‬
‫االستجابة للطوارئ لالستجاية بطريقة‬
‫صحيحة ألي حادث وتقليل التأثير‬
‫منع وجود شحنة قرب موقع محدد (منطقة‬
‫عالية الكثافة السكانية على االغالب او‬
‫منطقة حساسة) قد ينقل ودون قصد‬
‫الخطر من مجتمع الى آخر‪.‬‬
‫قد يؤدي الى حوادث أكثر اذا كانت عملية‬
‫النقل أطول او اذا كانت البنية التحتية‬
‫في الطريق البديل أقل صيانة او تحتوي‬
‫على خصائص غير مرغوبة (مثل‬
‫تقاطعات طرق غير مراقبة)‬
‫‪ .)2008(CCPS‬إرشادات إلدارة المخاطر واالمن والسالمة في نقل المواد الكيميائية‬
‫‪207‬‬
‫القضية‬
‫الملصقات‬
‫تغيير الطريق‬
‫األمن‬
‫التكنولوجيا التي تركز على االمن ال يجب‬
‫أن تشتت شركات النقل عن الوظيفة‬
‫االساسية (مثل النقل اآلمن للمواد‬
‫الكيميائية من النقطة أ إلى النقطة ب)‬
‫السالمة‬
‫يمكن ان تستخدم التكنولوجيا للسالمة واالمن‬
‫(مثل ‪ GPS‬الذي يبين الموقع على‬
‫الطريق‪ ،‬االستجابة الطارئة لحادث‪،‬‬
‫مراقبة المواد والكيماويات الحساسة‬
‫للوقت)‪.‬‬
‫• نتائج منطقية وهيكلية تؤدي الى التوصيات‬
‫• المشاركة والتعاون من قبل االفراد الذين لديهم وجهات نظر وأدوار وخلفيات‪ /‬مهارات‬
‫مختلفة في مجال السالمة واالمن والنقل‬
‫• منهجية مشابهة‬
‫• نفس أدوات قياس القرار (االرشادات)‬
‫‪ .)2008(CCPS‬إرشادات إلدارة المخاطر واالمن والسالمة في نقل المواد الكيميائية‬
‫‪208‬‬
‫القضية‬
‫العمل مع شركاء سلسلة‬
‫التوريد (تطبيق‬
‫االجراءات المضادة‬
‫لالمن)‬
‫طرق تحليل المخاطر‬
‫مثال ‪-‬‬
‫‪‬‬
‫شركة تقوم بشحن مادة كيميائية خطرة من المصنع أ الى المصنع ب‬
‫‪‬‬
‫هناك طريقان مختلفان يربطان بين المصنع أ والمصنع ب‬
‫احد الطرق (الطريق ‪ )1‬في حالة سيئة جداً ويمر عبر جزء متكظ بالسكان من المدينة‪،‬‬
‫ولكن المسافة الى المصنع ب هنا أقصر‪.‬‬
‫‪‬‬
‫الطريق اآلخر (الطريق ‪ )2‬في حال أفضل‪ ،‬وال يمر عبر أي مناطق سكنية‪ ،‬ولكن‬
‫المسافة الى المصنع ب أطول وتستغرق وقتا ً أطول‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪209‬‬
‫الصورة‪ :‬مجلس سالمة النقل الوطني االمريكي‬
‫مثال‪...‬‬
‫‪‬‬
‫عند مراجعة سجالت النقل تبين أن الشاحنات التي تسافر على الطريق ‪ 1‬تعرضت‬
‫لحوادث بسيطة او أعطال بمعدل مرة من بين كل عشرين رحلة‪ .‬ولكن‪ ،‬لم يحدث أي‬
‫انسكاب كيميائي نتيجة هذه الحوادث‪.‬‬
‫قامت الشركة بتحليل واستنتجت أنه في كل حادث من ‪ 50‬حادثا ً فإن شاحنة سوف تنقلب‬
‫وقد تنسكب البضاعة الخطرة‪.‬‬
‫‪‬‬
‫قررت الشركة أن هذه المخاطرة مقبولة بناء على معايير التقييم الخاصة بهم‬
‫‪‬‬
‫‪210‬‬
‫مثال‪...‬‬
‫قررت الشركة ان الطريق ‪ 1‬هو مخاطرة مقبولة للسكان المحليين وستبدأ استخدام‬
‫الطريق ‪ 2‬على الرغم من أن المسافة أطول وتستغرق وقتا ً أطول‪.‬‬
‫‪211‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪212‬‬
‫ما هي الضوابط الموجودة في أمن النقل؟‬
‫ما هي الضوابط التي تستخدمها ألمن النقل في مؤسستك؟‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪213‬‬
‫مبادئ األمن‬
‫◦ النظرة العامة وهدف األمن‬
‫◦ أهمية االمن المستند على األداء‬
‫◦ تحديد تهديد االمن‪ :‬الداخلي والخارجي‬
‫◦ ضمان وأمن األفراد‬
‫النقل السليم واآلمن‬
‫◦ نظرة عامة على أساسيات النقل – التغليف‪ ،‬اعتبارات السفر الدولي والمحلي‪ ،‬أفضل ممارسات األمن والسالمة‬
‫◦ إدارة الطوارئ واالستجابة‬
‫تحليل نقاط الضعف في األمن في المنشآت الكيميائية‬
‫◦ نظرة عامة ومناقشة ‪ SVA‬للصناعات الصغيرة الى المتوسطة‬
‫◦ دليل ‪CCPS‬‬
‫◦ مقدمة الى ‪ChemSAM‬‬
‫جوانب أمن تكنولوجيا المعلومات‬
‫◦ نظرة عامة على أمن الشبكة العنكبوتية‪ ،‬ونقاط الضعف فيها والحلول‬
‫‪ ‬التحكم بالوصول الى تكنولوجيا المعلومات‬
‫‪ – SCADA ‬أنظمة الرقابة‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪215‬‬
‫‪SVA‬‬
‫تقييم نقاط الضعف في األمن‬
‫‪PPS‬‬
‫نظام الحماية المادية‬
‫‪CCPS‬‬
‫مركز سالمة العملية الكيميائية‬
‫‪API‬‬
‫معهد البترول األمريكي‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪216‬‬
‫‪ .CCPS 2003‬السالمة‪ ،‬إرشادات لتحليل وإدارة نقاط الضعف في األمن للمواقع الكيميائية‬
‫الثابتة‪ .‬نيويورك‪ :‬المعهد االمريكي للمهندسين الكيميائيين‪.‬‬
‫ام‪ .‬ال‪ .‬غارسيا ‪ .2003‬تقييم نقاط الضعف ألنظمة الحماية المادية‪ .‬أمستردام‪ :‬إلسيفير‪.‬‬
‫تي إل نورمان ‪ .2010‬تحليل المخاطر واختيار اجراءات األمن المضادة‪ .‬بوكا راتون‪،‬‬
‫فلوريدا‪ :‬مطابع ‪.CRC‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪217‬‬
‫نظرة عامة وأهداف ‪SVA‬‬
‫تحديد االهداف والموجودات الحساسة‬
‫تحديد وتقييم احتمالية التهديدات‬
‫تقييم ش ّدة العواقب‬
‫تقييم فعالية التدابير االحتياطية‬
‫تحديد كفاية التدابير االحتياطية‬
‫تحديد وتطبيق التحسينات‬
‫تقييم نقاط الضعف في األمن )‪:(SVA‬‬
‫عملية تقييم منهجية او نظامية تطبق فيها تقنيات نوعية و‪/‬أو كميّة‬
‫للكشف عن نقاط الضعف والوصول الى مستوى فعالية لنظام األمن‬
‫لحماية أهداف محددة من خصوم محددين وأعمالهم‪.‬‬
‫غارسيا ‪2008‬‬
‫‪218‬‬
‫الغايات‪:‬‬
‫‪ ‬كشف نقاط الحساسية (الضعف) في قدرة مؤسسة على حماية االصول‬
‫الحساسة ضد الخصوم‬
‫‪ ‬تصميم أنظمة األمن لتحقيق مستوى مرغوب من الفعالية‬
‫◦ أنظمة الحماية المادية‬
‫◦ أنظمة الحماية المادية للشبكة العنكبوتية‬
‫‪‬‬
‫يمكن أن تشمل أنظمة التخفيف أيضا‬
‫◦ االستجابة للطوارئ‬
‫◦ الحماية من الحريق‬
‫الهدف‪:‬‬
‫‪ ‬حماية اهداف محددة من خصوم محددين وأعمالهم‬
‫‪219‬‬
‫‪‬‬
‫وصف الموقع – تقييم الهدف‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪‬‬
‫تصميم نظام األمن المادي‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪220‬‬
‫تقييم الموقع والطاقة المحتملة‬
‫البحث عن نقطة فشل واحدة‬
‫البحث عن اوقات بديلة للمتطلب الهام‬
‫أين تكمن االهداف الحساسة – األفراد‬
‫الكشف – التأخير – االستجابة‬
‫تقليل المخاطر عن طريق حماية الموجودات الحساسة‬
‫تطبيق طبقات الحماية‬
‫ضرورة تحليل التكلفة ‪ /‬الفائدة‬
‫وصف الموجودات‬
‫وصف التهديدات‬
‫تحليل نقاط الضعف‬
‫تقييم المخاطر‬
‫تحليل االجراءات المضادة‬
‫‪221‬‬
‫تخطيط المشروع‬
‫وصف المنشأة‬
‫تقييم التهديد‬
‫تحليل نقاط الضعف‬
‫تحديد االجراءات المضادة‬
‫‪222‬‬
‫وصف المنشأة‬
‫المهمة واالهداف واولويات المنشأة‬
‫احتمالية هجوم من الخصم )‪(PA‬‬
‫تقييم التهديد‬
‫شدة العواقب المحتملة )‪(C‬‬
‫تقييم العواقب‬
‫الحماية الموجودة ض ّد سيناريوهات الخصوم )‪(PE‬‬
‫‪PA * (1-PE) * C‬‬
‫النهاية‬
‫‪223‬‬
‫‪Y‬‬
‫فعالية النظام‬
‫حساب المخاطر‬
‫المخاطر‬
‫مقبولة‬
‫‪N‬‬
‫التطورات المقترحة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫يتطلب التزام اإلدارة بالموارد‬
‫يتم عادة من قبل فريق يتمتع بالمعرفة‬
‫قد يتطلب موارد او خبراء متخصصون‬
‫يتطلب جمع البيانات والمعلومات‬
‫قد يتطلب أشهر لالمتثال والتطبيق الكامل‬
‫يجب وجود طرق للتحديث‬
‫انظر غارسيا ‪ 2003‬للبدء وجمع البيانات‬
‫‪224‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تحديد ما هو متضمن ومستثنى من ‪ SVA‬بشكل حذر‪.‬‬
‫على سبيل المثال‪ ،‬لنظام مياه المجاري (الصرف الصحي)‪ ،‬قد يتضمن‬
‫المجال أي من األمرين او كالهما معا ً‪:‬‬
‫◦ نظام الجمع (مثال أنابيب الصرف الصحي الى مدخل المصنع)‬
‫◦ مصنع المعالجة‬
‫‪225‬‬
‫‪‬‬
‫قد تتضمن عبارة المهمة لمصنع معالجة مياه الصرف الصحي‪:‬‬
‫يلتزم مصنع معالجة مياه الصرف الصحي بمعالجة مياه‬
‫الصرف الصحي من المدينة بحيث تكون المياه المعالجة‬
‫والبقايا البيولوجية الصلبة آمنة على البيئة وتطابق القيود‬
‫المسموح بها‪.‬‬
‫‪226‬‬
:‫ مثل‬،‫يمكن لألداء المحدد تحديد االنجاز الناجح لمهمة المصنع‬
S u c c e s s C rite rio n
1
N u trie n t R e m o v a l a n d
R e s id u a l D O
S u s p e n d e d S o lid s
2
a n d O il & G re a s e
R em oval
3
4
5
M e ta ls a n d T T O s
R em oval
C o lifo rm B a c te ria in
E fflu e n t
B io s o lid s

D e s c rip tio n / E x p la n a tio n
C -B O D , N H 3 -N , a n d D O w ith in N P D E S p e rm it lim its (c o n c e n tra tio n a n d lo a d in g )
T S S w ith in N P D E S p e rm it lim its (c o n c e n tra tio n a n d lo a d in g ); O & G (m g /L ) w ith in
N P D E S p e rm it lim its
C d , C r, C u , N i, Z n , H g , A g , a n d c y a n id e w ith in N P D E S p e rm it lim its (c o n c e n tra tio n a n d
lo a d in g ); 1 3 6 d iffe re n t o rg a n ic liq u id s w ith in c ritic a l n o rm a l h a b ita t lim its in re c e iv in g
c re e k (sc a n n e d o n c e /y e a r)
F e c a l c o lifo rm b a c te ria in e fflu e n t w ith in N P D E S p e rm it lim it
p H , m e ta ls, v e c to r a ttra c tio n , a n d v e c to r re d u c tio n w ith in sta te a n d fe d e ra l E P A re g u la to ry
lim its
.‫يمكن تحديد االولويات الجراءات األداء هذه‬

227
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪228‬‬
‫نظرة عامة واهداف ‪SVA‬‬
‫تحديد االهداف والموجودات الهامة‬
‫تحديد وتقييم احتمالية التهديد‬
‫تقييم ش ّدة العواقب‬
‫تقييم فعالية التدابير الوقائية‬
‫تحديد كفاية التدابير الوقائية‬
‫تحديد وتطبيق التحسينات‬
‫وصف المنشأة‬
‫المهمة واالهداف واولويات المنشأة‬
‫احتمالية هجوم الخصم )‪(PA‬‬
‫تقييم التهديد‬
‫شدة العواقب المحتملة )‪(C‬‬
‫تقييم العواقب‬
‫الحماية الموجودة ض ّد سيناريوهات الخصم )‪(PE‬‬
‫‪PA * (1-PE) * C‬‬
‫النهاية‬
‫‪229‬‬
‫‪Y‬‬
‫المخاطرة‬
‫مقبولة‬
‫فعالية النظام‬
‫حساب المخاطر‬
‫‪N‬‬
‫التطويرات المقترحة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫الملكية ‪ -‬جهاز كمبيوتر او حاسوب محمول‪ ،‬قرص تثبيت‪ ،‬مساعد‬
‫رقمي شخصي‪ ،‬تلفاز‪...‬الخ‬
‫المركبات – سيارات المؤسسة‪ ،‬الوصول الى المناطق‪ ،‬التخلص من‬
‫تصاريح المرور‪.‬‬
‫المعلومات – الوصول الى التحكم بالحاسوب‪ ،‬البيانات المخزنة‪ ،‬الملكية‬
‫الفكرية‬
‫الموظفون – هوية التعريف‪ ،‬رموز الدخول‬
‫القائمة االصلية من تدريب الوعي على األمن الكيميائي ‪DHS‬‬
‫‪230‬‬
‫نقاط الضعف االساسية لنظام الصرف الصحي‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫أنظمة الجمع‬
‫المواد الكيميائية للمعالجة‬
‫العناصر االساسية لمصنع المعالجة‬
‫أنظمة الرقابة‬
‫محطات الضخ ‪ /‬الرفع‬
‫األهداف المحتملة األخرى‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫الموظفون االساسيون‬
‫القيمة (مثل المواد المحفزة‪ ،‬النحاس)‬
‫الموجودات ّ‬
‫السيارات‬
‫أجهزة الحاسوب الشخصية‬
‫تذ ّكر عبارة مهمة المصنع ومعايير النجاح عند التفكير في األهداف‬
‫‪U.S. GAO report GAO-05-165‬‬
‫والموجودات الهامة‬
‫‪231‬‬
‫‪‬‬
‫ف ّكر في عملية مؤسسة نموذجية في مجال صناعتك‬
‫◦ اكتب ستة أهداف محتملة على األقل ألعمال االنسان الحاقدة (السيئة) في‬
‫مؤسستك‪.‬‬
‫‪232‬‬
‫‪1‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2‬‬
‫‪5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪5‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪233‬‬
‫نظرة عامة وأهداف ‪SVA‬‬
‫تحديد االهداف والموجودات الهامة‬
‫تحديد وتقييم احتمالية التهديدات‬
‫تقييم ش ّدة العواقب‬
‫تقييم فعالية التدابير الوقائية‬
‫تحديد كفاية التدابير الوقائية‬
‫تحديد وتطبيق التحسينات‬
‫وصف المنشأة‬
‫المهمة واالهداف وتحديد أولويات المؤسسات‬
‫احتمالية هجوم الخصم )‪(PA‬‬
‫تقييم التهديد‬
‫ش ّده العواقب المحتملة )‪(C‬‬
‫تقييم العواقب‬
‫الحماية الموجودة ض ّد سيناريوهات الخصم )‪(PE‬‬
‫‪PA * (1-PE) * C‬‬
‫النهاية‬
‫‪234‬‬
‫‪Y‬‬
‫المخاطرة‬
‫مقبولة‬
‫فعالية النظام‬
‫حساب المخاطر‬
‫‪N‬‬
‫التطويرات المقترحة‬
‫‪‬‬
‫التهديد‬
‫◦ يمكن تطبيقه على مخاطر األمن‬
‫اضافة الى مخاطر سالمة العملية‪.‬‬
‫‪‬‬
‫حادث االمن‬
‫‪235‬‬
‫”نموذج الجبنة السويسرية“‬
‫يح ّدد تقييم التهديد ما هي تهديدات‬
‫األمن الموجودة وما هي احتمالية‬
‫بدء هجمات على أهداف محددة‪.‬‬
‫تقييم التهديد‪ :‬تقييم للتهديدات بناء على االستخبارات‬
‫المتوفرة‪ ،‬وتنفيذ القانون ومعلومات المصدر المفتوح والتي‬
‫تصف الدوافع والنوايا وقدرات التهديدات‪.‬‬
‫التهديدات المحددة للتصاميم‪ :‬مستند سياسة يستخدم لتأسيس‬
‫معايير لنظام الحماية المادية (‪ .)PPS‬وهو يعتمد على نتائج‬
‫تقييم التهديد واعتبارات السياسة األخرى‪.‬‬
‫‪236‬‬
‫‪236‬‬
‫‪236‬‬
‫‪‬‬
‫القدرات‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪237‬‬
‫االرقام‬
‫االسلحة‪ ،‬المعدات‪ ،‬االدوات‬
‫المتفجرات‬
‫المعرفة‪ ،‬المهارات‪ ،‬التدريب‬
‫التكتيكات‬
‫طرق النقل‬
‫المساعدة من الداخل‬
‫‪‬‬
‫الدافع (الحافز)‬
‫◦ سياسي‪ ،‬أيدولوجي‪ ،‬مالي‪ ،‬شخصي‬
‫◦ الرغبة في الموت او القبض عليه‬
‫‪‬‬
‫النية‬
‫◦ السرقة‪ ،‬التخريب‬
‫◦ غيرها‪ :‬إيقاف العمليات‪ ،‬خلل اجتماعي‪،‬‬
‫عدم استقرار سياسي‪ ،‬ضرر اقتصادي‬
“‫تحدد بعض الطرق ”المخاطر المحددة للتصاميم‬
‫لكل خصم محتمل يتم تحديده‬
‫◦ مفيدة في التحليل الالحق وتحديد تحديثات األمن‬
‫◦ من غير المجدي حماية كل موجودات هامة ضد كل تهديد محتمل‬
:‫◦ مثال‬
Ad v e rs a ry
D e s ig n B a s is T h re a t D e s c rip tio n
V a n d a ls
O ne or tw o outsiders, w ith no authorized access or inside inform ation. M ight
use hand tools or sm all firearm s or firew orks. O pportunity taken to deface or
dam age assets of the utility. D oes not intend to cause physical harm to utility
em ployees or end-users. D oes not w ant to get caught.
238
‫يمكن تقييم امكانية (احتمالية) الهجوم* باستخدام فئات التكرار‪.‬‬
‫الخيارات‪:‬‬
‫‪ ‬نوعية بشكل تام‪ ،‬مثل مرتفعة ‪ /‬متوسطة ‪ /‬منخفضة‬
‫‪ ‬نوعية مع الشروحات (األوصاف)‬
‫‪ ‬الترتيب حسب االهمية‬
‫‪ ‬كميّ بشكل كامل‬
‫* بدء محاولة اختراق حدود المؤسسة المادية او االفتراضية‬
‫‪239‬‬
‫متكرر‬
‫‪A‬‬
‫محتمل‬
‫‪B‬‬
‫عرضي‬
‫‪C‬‬
‫عن بعد‬
‫‪D‬‬
‫غير محتمل‬
‫‪E‬‬
‫من ‪” Exxon Mobil‬حراس المنشآت الكيميائية ومنهجية تقييم مخاطر االمن‪ ،‬تموز ‪ ،2002‬منقول‬
‫عن مصفوفة تقييم المخاطر لـ ‪ .MIL – STD – 882B‬جزء من مجموعة أدوات الرعاية المسؤولة‪:‬‬
‫‪http://www.americanchemistry.com/s_rctoolkit‬‬
‫‪240‬‬
Frequency Magnitudes
Frequency
Magnitude
Order-of-Magnitude
Likelihood
+2
Twice a week
Routine; predictable
+1
Once a month
Expected; occasional
0
Once a year
-1
1 in 10 (10% likelihood)
per year of operation
Likely to happen one or more times during the
lifetime of the plant
-2
1 in 100 (1% likelihood)
per year of operation
Not expected to happen during plant lifetime, but
may happen occasionally within the broader industry
-3
1 in 1,000
per year of operation
Comparison with Experience
Unpredictable as to when it will occur, but
within realm of most employees' experience
Very unlikely to happen during plant lifetime
241
:‫تقييم االحتمالية‬
‫ اتفاق موظفي المصنع مع دائرة االطفاء وقوات تنفيذ القانون‬
‫الخ‬...‫المحلية‬
‫ تقييم احتمالية الهجوم حسب كل خصم محتمل باستخدام مجال التكرار‬
:‫ مثال‬
P o ssib le
Ad v ersary
O utsider T hreat:
N u m b er
1 - 25
E q u ip m en t
V eh icles
Standard tools SUV;
W eap o n s
T actics
Sm all arm s;
Dem onstrations,
sem iautom atic
property dam age
PA
K n o w led g e; H isto ry; T arg etin g
Low Ecological groups are active in O hio and
E co lo g ical
personally
T erro rist
owned vehicle weapons
surrounding states. Lim ited incidents of violence
from these groups. Local law enforcem ent
(PO V)
m onitors these groups. No indication to target
City W astewater Dept.
242
‫االعتبارات االساسية التي تؤثر على االحتمالية‪:‬‬
‫◦ الوجود في منطقة المؤسسة‬
‫◦ الدخول الى المؤسسة‬
‫المقيمة ‪ /‬المذكورة إلجراء الهجوم‬
‫◦ النية ّ‬
‫◦ تاريخ الهجمات ‪ /‬التهديدات‬
‫تبين الخصم الذي استهدف المؤسسة بالفعل‬
‫◦ معلومات موثوقة ّ‬
‫◦ قدرة (امكانية) تحقيق هجوم ناجح‬
‫‪243‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪244‬‬
‫نظرة عامة واهداف ‪SVA‬‬
‫تحديد االهداف واالصول الهامة‬
‫تحديد وتقييم احتمالية التهديدات‬
‫تقييم شدّة العواقب‬
‫تقييم فعالية التدابير الوقائية‬
‫تحديد كفاية التدابير الوقائية‬
‫تحديد وتطبيق التحسينات‬
‫وصف المنشأة‬
‫المهمة واالهداف وتحديد أولويات المؤسسات‬
‫احتمالية هجوم الخصم )‪(PA‬‬
‫تقييم التهديد‬
‫شدة العواقب المحتملة )‪(C‬‬
‫تقييم العواقب‬
‫الحماية الموجودة ضد سيناريوهات الخصم )‪(PE‬‬
‫‪PA * (1-PE) * C‬‬
‫النهاية‬
‫‪245‬‬
‫‪Y‬‬
‫المخاطرة‬
‫مقبولة‬
‫فعالية النظام‬
‫حساب المخاطر‬
‫‪N‬‬
‫التطويرات المقترحة‬
‫يتم تقييم ش ّدة العواقب المحتملة (‪ )C‬مثل التأثير المحتمل في حال كان‬
‫الهجوم ناجحا ً‬
‫‪ ‬يجب التفكير في النية واإلمكانات لكل تهديد محدد‬
‫‪ ‬يمكن تقييمها كمصفوفة للتهديدات مقابل االهداف او كمجموعة من‬
‫السيناريوهات‬
‫‪ ‬التفكير في فحص العواقب ذات الش ّدة االقل‬
‫‪246‬‬
‫التهديد‬
‫حادث األمن‬
‫‪247‬‬
‫يحدد تقييم العواقب كم‬
‫ستكون التأثيرات شديدة في‬
‫حال نجاح هجوم على‬
‫الهدف‪.‬‬
‫سيناريوهات النشر الكيميائي‪:‬‬
‫‪ ‬بشكل أساسي نفس حاالت النشر غير المتعمدة‬
‫◦ الحرائق‬
‫◦ االنفجارات‬
‫◦ انتشار الغازات السامة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫أيضا‪ ،‬سرقة المواد الكيميائية او استخدامها في مكان آخر (مثل سالئف الكيماويات)‬
‫يمكن تقييم بعض حوادث الخسارة بشكل مادي‬
‫◦ تعطيل االعمال‬
‫◦ تدمير الملكية‬
‫سيناريوهات أخرى‪:‬‬
‫‪ ‬يمكن ان تكون الشدة صعبة التقييم لحوادث خسارة أخرى‬
‫◦ فقدان معلومات سرية خاصة بالتجارة‬
‫◦ تأثير الخوف ‪ /‬الذعر‬
‫◦ الخ‬
‫‪248‬‬
‫يتم تقييم تأثير حادث الخسارة بشكل عام باستخدام‬
‫فئات الش ّدة‬
‫الخيارات‪:‬‬
‫‪ ‬نوعية بشكل تام‪ ،‬مثل مرتفعة ‪ /‬متوسطة ‪ /‬منخفضة‬
‫‪ ‬نوعية مع شروحات (أوصاف)‬
‫‪ ‬ترتيب األهمية‬
‫‪ ‬كميّة بشكل كامل‬
‫‪249‬‬
‫‪I‬‬
‫حرج (هام)‬
‫مثال على فئات الشدة‬
‫النوعية مع أوصاف‬
‫(شروحات)‬
‫‪II‬‬
‫جا ّد‬
‫‪III‬‬
‫متوسط‬
‫من ‪” * ExxonMobil‬حراس المنشآت الكيميائية‬
‫ومنهجية تقييم مخاطر االمن“*‪ ،‬تموز ‪ ،2002‬منقول‬
‫عن مصفوفة تقييم المخاطر ‪.MIL-STD-882B‬‬
‫جزء من مجموعة ادوات الرعاية المسؤولة‬
‫‪http://www.americanchemistry.com/s_rct‬‬
‫‪oolkit‬‬
‫‪250‬‬
‫‪IV‬‬
‫طفيف‬
Severity Magnitude
Impact Type
3
4
5
6
7
8
On-Site (Worker)
Health Effects
Recordable injury
Lost-time injury
Multiple or
severe injuries
Permanent health
effects
Fatalities
Many fatalities
Off-Site (Public)
Effects
Odor; exposure
below limits
Exposure above
limits
Injury
Environmental Impacts
Reportable
release
Localized and
short-term effects
Intermediate
effects
Widespread or
long-term effects
Widespread and
long-term effects
Disastrous
Property/Material Loss,
Business Interruption
US$ 1,000
$10,000
$100,000
$1,000,000
$10,000,000
$100,000,000
Plant
Division;
Regulators
Corporate;
Neighborhood
Local/State
State/National
International
Accountability; Attention/
Concern/Response
Hospitalization or Severe injuries or
multiple injuries permanent effects
Fatalities
251
N u m b e r o f C u s to m e rs Im p a c te d
M a g n itu d e o f
S e rv ic e
D u ra tio n o f L o s s
D is ru p tio n
C ritic a l U s e rs Im p a c te d
T o ta l $ Im p a c t to W a s te w a te r U tility
# R e s u ltin g Illn e s s e s / D e a th s
‫مثال على فئات‬
‫العواقب لمصنع‬
‫معالجة مياه الصرف‬
‫الصحي‬
P u b lic C o n fid e n c e Im p a c t
C h ro n ic P ro b le m s
O th e r Im p a c ts
252
‫‪253‬‬
‫‪‬‬
‫تحديد العواقب االساسية لمصنع نموذجي في مجال صناعتك‬
‫‪‬‬
‫اختيار واحدة من فئات العواقب‬
‫‪‬‬
‫تطوير مجال تأثير للفئة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪254‬‬
‫نظرة عامة واهداف ‪SVA‬‬
‫تحديد االهداف والموجودات الحساسة‬
‫تحديد وتقييم احتمالية التهديدات‬
‫تقييم ش ّدة العواقب‬
‫تقييم فعالية التدابير الوقائية‬
‫تحديد كفاية التدابير الوقائية‬
‫تحديد وتطبيق التحسينات‬
‫وصف المنشأة‬
‫المهمة والهدف وتحديد اولويات المؤسسات‬
‫احتمالية هجوم الخصم )‪(PA‬‬
‫تقييم التهديد‬
‫ش ّدة العواقب المحتملة )‪(C‬‬
‫تقييم العواقب‬
‫الحماية الموجودة ض ّد سيناريوهات الخصم )‪(PE‬‬
‫‪PA * (1-PE) * C‬‬
‫النهاية‬
‫‪255‬‬
‫‪Y‬‬
‫فعالية النظام‬
‫حساب المخاطر‬
‫المخاطر‬
‫مقبولة؟‬
‫‪N‬‬
‫التطويرات المقترحة‬
‫التهديد‬
‫يح ّدد تقييم فعالية النظام كم هي‬
‫الحواجز جيدة لجعل الهجوم‬
‫غير ناجحا ً‬
‫حادث االمن‬
‫‪256‬‬
‫نظام الحماية المادية (‪)PPS‬‬
‫االستجابة‬
‫‪257‬‬
‫التأخير‬
‫الكشف‬
‫المجس لتحديد اذا قام متسلل باختراق منطقة تحتوي على‬
‫يشغل عرض الفيديو بواسطة‬
‫التقييم‪ّ :‬‬
‫ّ‬
‫مجسات‪.‬‬
‫مجسات‪.‬‬
‫االستطالع – مراقبة فيديو مستمرة لمنطقة ال توجد فيها‬
‫ّ‬
‫‪258‬‬
‫‪258‬‬
‫‪‬‬
‫أمثلة‪:‬‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪259‬‬
‫السياج‪ ،‬أسالك شائكة‬
‫االبواب‪ ،‬النوافذ‬
‫الجدران‬
‫االقفال‬
‫كلمات مرور قوية‬
‫القياسات الحيوية‬
‫وقت مهمة الهدف‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تأخير الوصول‬
‫حواجز السيارات‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪‬‬
‫المنطقة المحيطة‬
‫الموجودات االساسية المحيطة‬
‫ترتيب ”متعرج او منحني“ لتقييد سرعة‬
‫التقدم‬
‫حواجز منبثقة ”تظهر فجأة“‬
‫وقت العبور (االجتياز)‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪260‬‬
‫االتصاالت‬
‫أسلحة‪ ،‬تكتيكات‬
‫داخلية أو خارجية‬
‫قوات االسناد (االحتياط)‬
‫التدريب‬
‫القدرة على القتال في الليل‬
‫القدرة على االستجابة للشبكة العنكبوتية (االنترنت)‬
‫يجب أن تكون حواجز حماية االمن قادرة على‪:‬‬
‫(‪ )1‬كشف الهجوم بسرعة كافية و‬
‫(‪ )2‬تخصيص وقت تأخير كافي في مسار المهاجمين‬
‫(‪ )3‬بشكل كافي لوصول قوة استجابة قوية لتعطل الهجوم‬
‫قبل أن ينجح الهجوم في السرقة او النشر او التدمير أو تهديد‬
‫الموجودات الهامة في المؤسسة‪.‬‬
‫‪261‬‬
A d v e rs a ry S e q u e n c e D ia g ra m : W o rs t-C a s e P a th fo r C ritic a l F a c ility
O ff-S ite
FENCE
PED GATE
VEH GATE
A IR
P ro p e rty A re a
B u ild in g
DOOR
W IN D O W
Room
DOOR
C ritic a l A s s e t
262
A d v e rs a ry S e q u e n c e D ia g ra m : W o rs t-C a s e P a th fo r C ritic a l F a c ility
O ff-S ite
FENCE
PED GATE
VEH GATE
A IR
P ro p e rty A re a
B u ild in g
DOOR
W IN D O W
Room
DOOR
C ritic a l A s s e t
T o ta l tim e : 3 -5 m in
263
‫يكمل الخصم المهمة‬
‫يبدأ الخصم المهمة‬
‫اغتنام الفرص‬
‫وقت مهمة الخصم‬
‫وقت مهمة الخصم المتبقي بعد االستشعار االول‬
‫وقت استجابة نظام الحماية المادية‬
‫مقاطعة الخصم‬
‫‪TC‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪TI‬‬
‫وقت قوة االستجابة‬
‫الوقت‬
‫يجب ان يكون وقت االستجابة وكشف النظام أقل من وقت مهمة‬
‫الخصم بعد االنذار االول‬
‫لزيادة احتمالية نجاح النظام‬
‫‪‬‬
‫كشف التسلل في وقت أبكر‬
‫‪‬‬
‫تقليل وقت التقييم‬
‫‪‬‬
‫تقليل وقت االستجابة‬
‫‪‬‬
‫زيادة وقت مهمة الخصم‬
‫كشف الخصم‬
‫الوقت المتبقي بعد‬
‫تعطيل الخصم‬
‫االستشعار االول‬
‫‪TD‬‬
‫وقت الكشف‬
‫‪T0‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪265‬‬
‫نظرة عامة وهدف ‪SVA‬‬
‫تحديد االهداف والموجودات الهامة‬
‫تحديد وتقييم احتمالية التهديد‬
‫تقييم ش ّدة العواقب‬
‫تقييم فعالية التدابير الوقائية‬
‫تحديد كفاية التدابير الوقائية‬
‫تحديد وتطبيق التحسينات‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪266‬‬
‫يتم الحفاظ على فعالية التدابير الوقائية بواسطة القيام بفحص األداء‬
‫اذا لم يتم فحص أي من هذه التدابير‪ ،‬ال تعتمد عليها بأن تعمل!‬
‫كيف يمكن ضمان أداء عناصر نظام الحماية المادية التالية؟‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪267‬‬
‫نظام كاميرا ‪CCTV‬‬
‫الكشف البصري لحراس األمن‬
‫السياج المحيط‬
‫أقفال باب التحكم بالدخول‬
‫قوة االستجابة‬
‫وصف المؤسسة‬
‫المهمة والهدف وتحديد أولويات المؤسسات‬
‫احتمالية هجوم الخصم )‪(PA‬‬
‫تقييم التهديد‬
‫ش ّدة العواقب المحتملة )‪(C‬‬
‫تقييم العواقب‬
‫الحماية الموجودة ض ّد سيناريوهات الخصم )‪(PE‬‬
‫‪PA * (1-PE) * C‬‬
‫النهاية‬
‫‪268‬‬
‫‪Y‬‬
‫فعالية النظام‬
‫حساب المخاطر‬
‫المخاطر‬
‫مقبولة؟‬
‫‪N‬‬
‫التطويرات المقترحة‬
‫المخاطرة = ‪PA * (1 - PE) * C‬‬
‫حيث أن ‪ = PA‬تكرار الهجوم‬
‫‪1‬‬
‫‪ = PE‬فعالية نظام الحماية‬
‫‪ = C‬شدّ ة العواقب‬
‫‪1‬أو احتمالية هجوم ضمن إطار زمني محدد او مهمة‬
‫‪269‬‬
‫المخاطرة = ‪1/yr * (1 - 0.9) * $50K‬‬
‫= ‪ / $5,000‬السنة‬
‫معدل الخسارة السنوي‬
‫‪270‬‬
‫المخاطرة = ‪PA * (1 - PE) * C‬‬
‫نفترض أن ‪ = PA‬محاولة هجوم واحدة في السنة‬
‫‪271‬‬
‫‪PE‬‬
‫= ‪ 0.90‬حماية فعالة‬
‫‪C‬‬
‫= ‪ $50,000‬خسارة‬
‫المخاطرة = ‪PA * (1 - PE) * C‬‬
‫نفترض أن ‪ 0.1 = PA‬محاولة هجوم في السنة‬
‫‪PE‬‬
‫= ‪ 0.99‬حماية فعالة‬
‫‪C‬‬
‫= حريق ‪ /‬انفجار مع ‪ 10‬وفيات‬
‫ماذا تساوي المخاطرة؟‬
‫‪272‬‬
‫تحديد اذا كانت التدابير الوقائية الموجودة او المقترحة كافية ويمكن القيام‬
‫بها بطرق مختلفة‪.‬‬
‫الخيارات‪:‬‬
‫‪ ‬نوعي بشكل تام‪ ،‬حكم يستند على قرار الفريق‬
‫‪ ‬مصفوفة المخاطر‬
‫‪ ‬حجم (أهمية) المخاطر‬
‫‪ ‬كمي بشكل كامل‬
‫‪‬‬
‫‪273‬‬
‫مثال على مصفوفة المخاطر ذات الفئة النوعية مع‬
)‫شروحات (أوصاف‬
‫فئات االحتمالية وش ّدة العواقب‬
:‫مالحظة‬
‫تحديد أين تكمن المخاطر‬
‫الحدود التي يتم تعيينها هي وظيفة إدارة‬
‫المخاطر‬
From ExxonMobil “Chemical Facilities Safeguards and Security Risk Assessment Methodology, June 2002, adapted from the risk
assessment matrix of MIL-STD-882B. Part of ACC Responsible Care® Toolkit, http://www.americanchemistry.com/s_rctoolkit
274
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪275‬‬
‫نظرة عامة وهدف ‪SVA‬‬
‫تحديد االهداف والموجوادت الهامة‬
‫تحديد وتقييم احتمالية التهديدات‬
‫تقييم ش ّدة العواقب‬
‫تقييم فعالية التدابير الوقائية‬
‫تحديد كفاية التدابير الوقائية‬
‫تحديد وتطبيق التحسينات‬
‫وصف المؤسسة‬
‫المهمة واالهداف وتحديد أولويات المؤسسة‬
‫احتمالية هجومم الخصم )‪(PA‬‬
‫تقييم التهديد‬
‫ش ّدة العواقب المحتملة )‪(C‬‬
‫تقييم العواقب‬
‫الحماية الموجودة ض ّد سيناريوهات الخصم )‪(PE‬‬
‫‪PA * (1-PE) * C‬‬
‫ال‬
‫‪276‬‬
‫‪Y‬‬
‫فعالة النظام‬
‫حساب المخاطر‬
‫المخاطر‬
‫مقبولة‬
‫‪N‬‬
‫التطويرات المقترحة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪277‬‬
‫معالجة نقاط الضعف المحددة في ‪SVA‬‬
‫معالجة السيناريوهات التي تم تقييمها لمواجهة مخاطر األمن األكثر‬
‫ارتفاعا ً‬
‫‪‬‬
‫الرغبة (الهدف)‪ :‬اضافة تدابير وقائية اضافية (سياج‪ ،‬كاميرات‪ ،‬أقفال‪...‬الخ)‬
‫‪‬‬
‫االولوية االولى‪ :‬التأكد من ان التدابير الموجودة ستعمل‬
‫‪‬‬
‫فحص األداء‬
‫◦ التمارين العملية‪ ،‬تمارين محاكاة الكوارث‬
‫‪‬‬
‫أيضا ً االولوية‪ :‬التأكد أن المنشأة أكثر أمنا ً بشكل فطري‪.‬‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪278‬‬
‫التقليل‬
‫االستبدال‬
‫الضعف (الوهن)‬
‫التبسيط‪ ،‬تحديد التأثيرات‪...‬الخ‬
‫‪‬‬
‫بعض االنشطة لتعزيز االمن في مجال مياه الصرف الصحي‪:‬‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪279‬‬
‫استبدال المواد الكيميائية الغازية ببدائل أقل خطورة‬
‫تحسين جهود التعاون االقليمية ‪ /‬المحلية ‪ /‬الوطنية‬
‫إكمال ‪ SVAs‬النظمة مياه الصرف الصحي الفردية‬
‫توسيع التدريب لمشغلي ومدراء منشأة مياه الصرف الصحي‬
‫تحسين جهود االتصال الوطنية‬
‫تركيب تحذيرات مبكرة في أنظمة الجمع‬
‫صالبة (تقوية) المصانع ومنشآت الجمع ض ّد الهجوم‬
‫تعزيز االجراءات‬
‫زيادة البحث والتنمية لتحسين الكشف والتقييم واالستجابة‬
‫يتم عادة توثيق ‪ SVA‬في التقرير و‪ /‬أو العروض التقديمية لإلدارة‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫االهداف‬
‫الفريق‬
‫المنهجية‬
‫البيانات والتحليل‬
‫النتائج والتوصيات‬
‫التحسينات الموصى بها‬
‫انظر غارسيا ‪ 2003‬ونورمال ‪ 2010‬لنماذج العروض التقديمية المقترحة‬
‫‪280‬‬
‫تذ ّكر‪:‬‬
‫”البحث عن أمن مستقر وثابت‪ ،‬في القانون وفي مكان آخر‬
‫يعتبر مضلل‪ .‬والحقيقة أنه يمكن تحقيق األمن فقط من خالل‬
‫التغيير المستمر‪ ،‬وتبني أفكار قديمة أثبتت فائدتها للحقائق‬
‫الحالية‪“.‬‬
‫‪ -‬ويليام دوغالس‪ ،‬كما ورد في غارسيا ‪.2003‬‬
‫‪281‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪282‬‬
‫مبادئ األمن‬
‫◦ النظرة العامة وهدف األمن‬
‫◦ أهمية األمن المستند على األداء‬
‫◦ تحديد تهديد األمن‪ :‬الداخلي والخارجي‬
‫◦ ضمان وأمن األفراد‬
‫النقل اآلمن والسليم‬
‫◦ نظرة عامة على أساسيات النقل – التغليف واعتبارات السفر المحلي والدولي‪ ،‬وأفضل ممارسات األمن والسالمة‬
‫◦ إدارة الطوارئ واالستجابة‬
‫تحليل نقاط الضعف في األمن للمنشآت الكيميائية‬
‫◦ نظرة عامة ومناقشة لـ ‪ SVA‬للصناعات الصغيرة الى المتوسطة‬
‫◦ دليل ‪CCPS‬‬
‫◦ مقدمة الى ‪ChemSAM‬‬
‫جوانب أمن تكنولوجيا المعلومات‬
‫◦ نظرة عامة على أمن الشبكة العنكبوتية ونقاط الضعف فيها والحلول‬
‫‪ ‬التحكم بالوصول الى ‪IT‬‬
‫‪ – SCADA ‬أنظمة الرقابة‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫‪284‬‬
‫أداة برنامج ‪ Chem –SAM‬مصممة لدعم إجراء تقييم فني لمخاطر‬
‫األمن الكيميائي‬
‫‪ .1‬تقييم التهديد المحتمل‬
‫‪ .2‬تحديد تهديدات األمن‬
‫‪ .3‬وصف مخاطر األمن‬
‫‪ .4‬هل المخاطر مقبولة؟‬
‫‪ .5‬تطبيق اجراءات أمن اضافية‬
‫ال‬
‫نعم‬
‫المتابعة في العمل و‬
‫‪ .6‬المتابعة بالتكرار الدوري للخطوات من ‪5 – 1‬‬
‫‪285‬‬
‫‪ .1‬تقييم التهديد المحتمل‬
‫‪ .2‬تحديد مخاطر األمن‬
‫يدعم برنامج ‪Chem-SAM‬‬
‫هذه الخطوات‬
‫‪ .3‬وصف مخاطر األمن‬
‫‪ .4‬هل المخاطر مقبولة؟‬
‫‪ .5‬تطبيق اجراءات أمن اضافية‬
‫ال‬
‫نعم‬
‫المتابعة بالعمل و‬
‫‪ .6‬المتابعة بالتكرار الدوري للخطوات من ‪5 – 1‬‬
‫‪286‬‬
‫الخارجي‬
‫الداخلي‬
‫السرقة‬
‫قرب مناطق سكنية‬
‫او صناعية‬
‫عمل تخريبي‬
‫‪287‬‬
‫‪‬‬
‫المخاطر هي وظيفة لـ‬
‫◦ احتمالية وقوع حادث (االحتمالية)‬
‫◦ ش ّدة وقوع الحادث (العواقب)‬
‫المخاطرة = ‪( f‬االحتمالية‪ ،‬العواقب)‬
‫‪288‬‬
‫‪‬‬
‫مخاطرة ‪ Chem-SAM‬هي وظيفة لـ‪:‬‬
‫◦ االحتمالية‬
‫‪ ‬جاذبية المادة الكيميائية لسوء االستخدام‬
‫‪ ‬احتمالية السرقة ‪ /‬التحويل الناجح للمادة الكيميائية بناء على خصائص المنشأة‬
‫◦ العواقب‬
‫‪ ‬التأثير على صحة االنسان و‪ /‬أو سوء استخدام المادة الكيميائية في المنشأة‬
‫‪289‬‬
‫‪‬‬
‫بناء على إطار عمل تحليل التصميم متعدد االهداف (‪)MODA‬‬
‫◦ تحديد وقياس االهداف من قبل خبراء مختصين في األمن الكيميائي‬
‫◦ يقدم المستخدم ”نتائج“ لكل هدف بناء على الموقف الفريد‬
‫◦ يتم بناء البرنامج من خالل عمليات حسابية لوصف المخاطر بناء على االحتمالية‬
‫والعواقب‬
‫‪‬‬
‫المستخدم‪:‬‬
‫◦ تحديد الموجودات الكيميائية‬
‫◦ وصف إدارة أمن المنشأة‬
292
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تحتاج الى ويندوز أو‪OS x‬‬
‫صور عن مستندات االدارة لحفظ‬
‫السجالت بطريقة صحيحة وكما هو‬
‫موصى به من قبل الرعاية المسؤولة©‬
‫‪‬‬
‫‪294‬‬
‫أكثر من ‪ 100‬مادة كيميائية تم‬
‫تحميلها مسبقا ً على النظام‬
‫‪‬‬
‫توفير الكمية ألي من المواد‬
‫الكيميائية المدخلة مسبقا ً على‬
‫البرنامج في مؤسستك‬
‫أو‬
‫‣ إدخال مادة كيميائية جديدة لتقييم‬
‫المواد الكيميائية االضافية‬
‫‣ حفظ اجاباتك المح ّدثة‬
‫‪295‬‬
‫‪‬‬
‫اإلجابة عن االسئلة المتعلقة بإدارة‬
‫األمن في مؤسستك‬
‫‣ حفظ االجابات الخاصة‬
‫بمؤسستك‬
‫‪296‬‬
‫‪‬‬
‫اختيار المواد الكيميائية الخاصة بك‬
‫‣ اختيار مؤسستك ‪ /‬مختبرك‬
‫‣ عرض المخاطر‬
‫‪297‬‬
‫‪‬‬
‫حفظ اجاباتك الخاصة‬
‫‣ الحفظ في مجلد التقييم‬
‫‪298‬‬
‫‪299‬‬
‫‪‬‬
‫العمل مع اإلدارة واألطراف المؤثرة‬
‫االساسية األخرى لتحديد اذا كانت‬
‫المخاطر مقبولة أم ال‬
‫‪‬‬
‫للمخاطر غير المقبولة‪ ،‬تطبيق‬
‫اجراءات للتخفيف من المخاطر‬
‫‪‬‬
‫تحميل اجابات التقييم للتحديث او‬
‫المراجعة‬
‫أو‬
‫‪‬‬
‫‪300‬‬
‫تأسيس تقييم جديد‬
‫‪‬‬
‫‪http://csp-state.net/‬‬
‫‪‬فاصلة المصادر‬
‫‪ ‬االدوات‬
‫‪ ‬المخاطرة الكيميائية‬
‫ نموذج التقييم الذاتي لإلدارة‬‫)‪(ChemSAM‬‬
‫‪301‬‬
‫‪‬‬
‫أداة لتقييم مخاطر األمن الكيميائي‬
‫◦ سهلة االستخدام‬
‫◦ المشاريع الصغيرة الى المتوسطة‬
‫◦ تقييم المخاطر الفنية‬
‫‪ ‬عوامل جيدة الوصف‬
‫‪ ‬الهدف والسبب المنطقي‬
‫◦ تحديد أولويات المخاطر‬
‫‪ ‬المنشآت‬
‫‪ ‬المواد الكيميائية‬
‫◦ االتصال حول المخاطر‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪303‬‬
‫مبادئ األمن‬
‫◦ النظرة العامة وهدف األمن‬
‫◦ أهمية األمن المستند على األداء‬
‫◦ تحديد تهديد األمن‪ :‬الداخلي والخارجي‬
‫◦ ضمان وأمن األفراد‬
‫النقل اآلمن والسليم‬
‫◦ نظرة عامة على أساسيات النقل – التغليف‪ ،‬اعتبارات النقل المحلي والدولي‪ ،‬أفضل ممارسات األمن والسالمة‬
‫◦ إدارة الطوارئ واالستجابة‬
‫تحليل نقاط الضعف في األمن للمنشآت الكيميائية‬
‫◦ نظرة عامة ومناقشة ‪ SVA‬للصناعات الصغيرة الى المتوسطة‬
‫◦ دليل ‪CCPS‬‬
‫◦ مقدمة الى ‪ChemSAM‬‬
‫جوانب أمن ‪IT‬‬
‫◦ نظرة عامة على أمن الشبكة العنكبوتية ونقاط الضعف فيها والحلول‬
‫‪ ‬التحكم بالوصول الى ‪IT‬‬
‫‪ – SCADA ‬أنظمة الرقابة‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪305‬‬
‫عملية المعلومات‬
‫البنية التحتية وعناصر ‪IT‬‬
‫تهديدات البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات‬
‫ضمان المعلومات‬
‫تقييم مخاطر المعلومات‬
‫أمن المعلومات‬
‫الموارد‬
‫مراجعة ‪/‬‬
‫استخدام البيانات‬
‫‪306‬‬
‫خطوط‬
‫االتصال‬
‫تخزين البيانات‬
‫خطوط‬
‫االتصال‬
‫توليد البيانات‬
‫‪‬‬
‫العناصر التقنية المطلوبة لدعم عمليات المعلومات‬
‫خطوط‬
‫االتصال‬
‫البرمجيات‬
‫الدعم البشري‬
‫‪307‬‬
‫البنية التحتية‬
‫للطاقة‬
‫االجهزة‬
‫أنظمة تخزين المعلومات‬
‫خطوط االتصال‬
‫مولدات البيانات‬
‫قواعد البيانات‬
‫رقمي ‪ /‬تناظري‬
‫أنظمة التحكم بالعمليات‬
‫ملفات النظام‬
‫أسالك ‪ /‬السلكي‬
‫أنظمة ‪( SCADA‬السيطرة االشرافية‬
‫وحيازة البيانات)‬
‫المواقع االلكترونية ‪ /‬البوابات‬
‫متصل بانفاق‬
‫أنظمة األمن المادي‬
‫الباحثون ‪ /‬المهندسون‬
‫‪308‬‬
‫• تغيير بيانات التحكم لجعل النظام يقوم بالوظيفة الخطأ (كسر الحماية)‬
‫• تغيير بيانات التقارير حيث يقدم النظام بيانات خاطئة (القرصنة)‬
‫• إعاقة البيانات لمنع التحكم او التبليغ (الحرمان من الخدمة)‬
‫مولدات البيانات‬
‫• قرصنة المعلومات‬
‫• كشف نموذج التبليغ في النظام‬
‫• إدخال معلومات خاطئة‬
‫خطوط االتصال‬
‫• الحرمان من الخدمة‬
‫• فقدان البيانات (الحرمان من الخدمة‪ ،‬الحذف المباشر‪ ،‬تعطل المعدات)‬
‫• تغيير او نشر المعلومات (كسر الحماية و‪ /‬أو القرصنة)‬
‫‪309‬‬
‫أنظمة تخزين‬
‫المعلومات‬
‫نوع الطريقة‬
‫التعريف‬
‫النوع‬
‫تعريف الطريق‬
‫الحصول على وصول‬
‫(مطلوب او غير مطلوب)‬
‫لجهاز حاسوب او نظام‬
‫شبكة ونسخ او انشاء بيانات‬
‫دون وجود نية لتدمير‬
‫البيانات او التسبب بضرر‬
‫بشكل خبيث‬
‫القرصنة‬
‫الشخص الذي يحصل على‬
‫مصرح به‬
‫وصول مخول ‪ /‬غير‬
‫ّ‬
‫الى جهاز حاسوب دون نية‬
‫التسبب بضرر او أذى‬
‫القرصان‬
‫طريقة يقوم شخص من‬
‫خاللها بالحصول على‬
‫مصرح به الى‬
‫دخول غير‬
‫ّ‬
‫حاسوب بنية او بهدف‬
‫إحداث ضرر‬
‫كسر الحماية‬
‫الشخص الذي يحصل على‬
‫مصرح به الى‬
‫وصول غير‬
‫ّ‬
‫جهاز حاسوب مع نية التسبب‬
‫بضرر او أذى‬
‫المتبجح (الكذاب)‬
‫•‬
‫•‬
‫‪310‬‬
‫يخطأ الناس في معظم الحاالت بالتفكير ان القرصنة‬
‫وقراصنة الحاسوب هم أشخاص سيئون في معظم‬
‫االوقات‪.‬‬
‫القراصنة هم االشخاص الذين يصنعون الفيروسات وأدوات‬
‫كسر الحماية‪ ،‬وبرامج التجسس وتدمير البيانات‬
‫تحديد الموقف (ما هي البنية‬
‫التحتية لتكنولوجيا المعلومات‬
‫الموجودة لدي؟)‬
‫تحديد مخاطر المعلومات‬
‫(ما الذي يمكن ان يحدث بشكل‬
‫خاطئ؟)‬
‫تقييم المخاطر‬
‫(كيف يمكن حدوث ذلك؟ ما هي‬
‫العواقب في حال حدوث ذلك؟)‬
‫‪311‬‬
‫تطبيق اجراءات األمن للتخفيف‬
‫من المخاطر‬
‫(أمن المعلومات)‬
‫تحديد اذا كانت هذه المخاطر‬
‫مقبولة‬
‫(هل هذا مقبول)‬
‫العواقب‬
‫(ماذا سيكون التأثير؟)‬
‫• فقدان مباشر للمعلومات (خسارة التوفر)‬
‫• تغيير المعلومات (فقدان الوحدة او‬
‫التكامل)‬
‫السرية)‬
‫• نشر المعلومات (فقدان‬
‫ّ‬
‫• طرق الدخول الى النظام‬
‫• الدخول المادي‬
‫• الوصول الى الشبكة‬
‫• المحلية‬
‫• عن بعد (االنترنت)‬
‫االحتمالية‬
‫(كيف يمكن حدوث ذلك؟)‬
‫‪312‬‬
‫• التحكم بالوصول‬
‫• أمن الحواجز‬
‫• المجرى اآلمن‬
‫• تدقيق البيانات‬
‫• برامج ثابتة (مبنية)‬
‫• نظام التشغيل‬
‫• بروتوكول االتصاالت‬
‫• التطبيقات‬
‫‪313‬‬
‫األمن المادي للعناصر‬
‫أمن األفراد لألشخاص‬
‫الذين لديهم وصول الى‬
‫هذه العناصر‬
‫أمن الشبكة العنكبوتية‬
‫لكل عنصر من عناصر‬
‫النظام‬
‫إدارة المعلومات‬
‫البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات‬
‫ضمان المعلومات‬
‫مولدات البيانات •‬
‫خطوط االتصال •‬
‫أنظمة تخزين البيانات •‬
‫أمن المعلومات‬
‫أمن الشبكة‬
‫العنكبوتية‬
‫األمن‬
‫المادي‬
‫أمن األفراد‬
‫‪314‬‬
‫تقييم‬
‫المخاطر‬



http://ics-cert.us-cert.gov/Standards-andReferences
http://csrc.nist.gov/publications/PubsFIPS.ht
ml
http://www.iso27001security.com/
315
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.
‫‪‬‬
‫الخطوات التالية‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫◦‬
‫‪317‬‬
‫‪SVA‬‬
‫أمن النقل‬
‫أمن تكنولوجيا المعلومات‬
‫االرشاد والتوجيه‬
‫ كريستن ستوارت والسيد ستيف إيفسيون‬.‫د‬
Sand No. 2013-8819C
Sandia is a multi-program laboratory operated by Sandia Corporation, a Lockheed Martin Company,
for the United States Department of Energy’s National Nuclear Security Administration
under contract DE-AC04-94AL85000.

similar documents