仕新管理顧問黃喆PMP

Report
黃 喆, PMP
政大AMBA、台科大工程碩士
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2
專案經理是今後主流
講師及仕新管理顧問介紹
黃喆PMP保證班十大特色,100%保證考取
成為全方位PMP 理論+實務+Project系統
免費RENEW讓你 證照+執行力+跨領域
黃喆PMP教學實戰體驗
開課時間及教材
考試內容及報名
Q&A
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大前研一 提及能在期限內,
以預定品質,順利完成專案的人,
就是勝任的「專案經理」。
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【專案經理】具有極高的價值

【專案導向組織】今後的主流
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美國專案管理協會PMI推動專案管理師PMP認證:
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4
『時代雜誌』評選最具前景黃金證照
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兩岸政府標案廠商專案經理資格要求
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IBM、HP、台積電專案經理資格
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有效提升專案管理專業
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立足國際舞台,增加專業形象
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台灣PMP人數持續成長
15000
10000
5000
0
2006
6
2008
2010
2012
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國內外大型企業,包含 台積電、台灣IBM、資策會、
精誠資訊、趨勢科技、中鋼、中華電信、宏碁、中
國信託、大成工程、工研院等,將PMP列為專案經
理必備資格,企業內也擁有上百張PMP證照。
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100年遴選新進從業人員
PMP成為
專案管理工作
應徵必備證照
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 黃士琦
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(黃喆 PMP)
台灣最高分PMP講師 (培訓4000位PMP)
政大AMBA、台灣科技大學 工程碩士
行政院 專案管理能力提升案
顧問
政大公企中心、工研院 專案管理講座
國家文官學院 簡任主管 專案管理講座
新竹市政府 世博台灣館專案管理 講座
國安局、救國團、勞委會、教育部 專案管理講師
醫藥品查驗中心、榮總、崇越科技、松下 專案管理講師
工商時報 專案管理專欄作家
中信金、高鐵、捷運、台塑、潤泰 專案經理 (18年跨領域資歷)
台北市政府 績優專案(台北捷運客服中心、1999市民熱線) 第1名。
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中央大學 EMBA
長庚大學 材料所
澳洲昆士蘭科大 資科所
政治大學 外交所
台灣大學 資管所
專長:新產品研發
證照:PMP
NPDP
(新產品開發師)
專長: 資訊工程及風管
專長: 專案管理資訊系統
證照: PMP
證照: PMP
RMP
MS Project
(台灣首位風險管理師) (佔台灣七成系統開發案)
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 PMI認證機構【REP:3136】,以【專案管理】為核
心,為業界少數具整合能力之顧問公司:
 企業專案管理制度整合
• 行政院【專案管理能力提升案】
• 新竹市政府【世博台灣館專案】
 美國專案管理師PMP證照輔導
• 最高分講師教學,保證100%錄取率
• 成功輔導4000名PMP,佔台灣1/3
 MS Project資訊系統導入
• 行政院【專案管理能力提升案】
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PMI官方授權
全球訓練單位
高品質課程
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專案管理及政府採購知識管理 (政府採購法、錯誤樣態…)
初始
需求
申
請
計 預
畫 算
專案規劃 & 執行
專案管控 ( ISSUE & RISK & 文件管理 )
請購
申 詢 陳
請 價 核
履約
歸檔
履 請 驗 保
約 款 收 固
財 歸
產 檔
採購
底 排 招 決 簽
價 標 標 標 約
結案
CMMI-REQM 需求管理
CMMI-SSAD 招標&供應商協議
CMMI-CM 建構管理
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CMMI-AM
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黃喆PMP輔導新竹市
副市長及局處主管
仕新為國家重要專案
首選的專案管理顧問
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工研院
PMP特訓保證班
政治大學公企中心
PMP特訓保證班
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國家文官學院
簡任主管實務班
救國團
文創專案管理實務班
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100%錄取率!!!全壘打!!!
歷屆同學給予一致的讚!!!
每3個PMP!!!
就有一個來自黃喆PMP!!!
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保證
考取
實務
演練
全方位
PMP
Project
實作
免費
RENEW
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PMP證照
執行力
跨領域
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黃喆PMP保證班,敢全額保證才夠力!!!
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不要再相信
業界只有名字
無法查證榜單!!
黃喆PMP
給你100%信任
迎向未來!!!
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不用再忍受
沒講師的讀書會
沒追蹤的讀書會
黃喆PMP
專任講師讀書會
每週二次讀書會
直到考取!!!
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不用再忍受
沒講師現場解題
沒同學討論分享
黃喆PMP
專任講師解題
三次全真模考
100%
掌握考題!!!
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全真測試
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黃喆PMP
每週扎實管控
直到你考上
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應用MS Project資訊
系統提升專案即戰力
藉由案例分組討論
加強理論之實作能力
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直接上機操作
快速及時管控
讓老闆看到績效
不再是一紙PMP
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國際級實務演練
讓你快速改善
企業專案流程
不再是一紙PMP
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免費
線上測驗
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免費 e-learning
讓你加班出差生病
免煩惱!!!
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免費
線上學習
課程眾多
畫面清晰
如同現場
價值2萬!
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仕新全壘打
100%考取
比比皆是!!!
黃喆PMP
團隊合作
心得分享
100%
掌握考題!!!
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Advanced Project Solutions (上、下冊)
(整合PMBOK、RITA、千名PMP心得全真考古題)。
PMP必考解題密碼 (命中率100%)。
三次PMP全真模擬試題 (千名PMP心得考古題)
PMP隨堂精選模擬試題 (9大知識領域、5大群組)
全真線上模擬考 (在家也可以練習)。
線上e-learning (名師 黃喆PMP全程錄影)
PMP考試報名線上e-learning
PMBOK重要流程及必考關鍵字密笈
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
台積電 技術系統處 蔡經理 Very Good & Excellent

仁寶電腦 專案經理 陳彥任 最難得是對學生的用心與誠意

元培科大 助理教授 林淑芳 講義及模擬題很完整

宏碁電腦 專案經理 謝宏賓 95%題型在講義與模考中出現

宜特科技 業務人員 李宏馨 以邏輯為主搭配實務順利考上

交通部航政司 科長 張家豪 讀書會分享融會貫通PASS

鴻海集團 專案經理 莊治明 相信黃老師你就一定沒問題

春風開發 工程助理 陳姵妤 經驗不多嚴格指導仍順利考取
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
蔡雅蓉 台積電 技術系統整合處 經理

Thank to master Huang, he taught a very good Logic of the
material and examine reasoning method.

簡中practice questions are excellent. It is very helpful for
examine. But I think even without the practice questions, once
we follow the reasoning /inference methods taught in the class,
we should still be fine.

Of course we need to study a bit (not too much though). My
case was more close to doing the reasoning during the examine
rather than remembering the 簡中practice questions.
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
陳彥任 仁寶電腦 專案經理

題目如同黃喆老師預測般,就是那些就算沒看過也能冷靜下來,用講
義與過去解題目的經驗推論出最佳的答案,寫的過程中有些陷阱,這
類問題很簡單,但需要清楚的頭腦與概念。

只要相信老師的準確抓題與精闢解析,就能節省掉不必要的時間浪費
與心理負擔, 學長姐們考取的實績已足以見證黃大師的專業。

黃喆老師最難得的地方,是對學生的用心與誠意,我面對過許多國內
外專業顧問,深深了解,這點是最難得也最能促成成功。
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
林淑芳 元培科技大學 助理教授

謝謝黃喆老師這幾週以來的辛苦 讓我提升了對專案管理的認識。
我在6/3 考過了PMP (也就是結業後第四天去考的) 。

老師整理的講義及模擬題很完整,對考試很有幫助。我每周六上課回
家後會花2小時複習講義及模擬題。只要下課後立即複習其實不用花
太多時間就能記住講義上所有的內容。

我去考的時候,模擬題很多題目是相似的,大家可以把模擬題的看熟
一點,不要死背而是弄懂每一個答案該在哪個流程比較重要,還有要
提醒大家, 計算題很多都是算EV、PV、 CV、 SV、 CPI、 SPI 及 BAC、
ETC等 (公式一定要熟記)。
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
謝宏賓 宏碁電腦 專案經理

先感謝老師及助教兩個月的幫忙,讓我一掃五年前在另外一家上課的
陰影。上課中老師把實務與考試的答案分別說明,對有多年專案經驗
的人受益良多。對有時程壓力的我,也見識到仕新做到SPI>1進度超
前的目標,業界應該很難找到第二人。

95%的題型內容,真的在講義與模考中出現。助教也在第一時間彙整
即時訊息,協助將進場同學,這點真的幫助很大,有參加讀書會的同
學,應該感受的到。希望在不久的將來,學長與同學們有機會在
Renew課程中相聚,再接受仕新老師的洗禮,彼此交換工作心得。那
會是最快樂的事情!
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
李宏馨 宜特科技 業務人員

首先非常感謝仕新、黃喆老師及其他助教們的指導。

老實說我是個記憶力非常差的人,中文理解能力也有點問題,參加說
明會時曾經問過黃老師,這樣我有機會可以考上嗎?

還好事實證明根據黃老師融會貫通、以邏輯為主並搭配業界實務的教
學模式,並且搭配考情分享、重點提醒的方式,仍然可以順利考上。
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
張家豪 交通部 航政司科長

感謝黃老師的指導,以及顧問團隊的協助,我已於7/7中午通過考試,
通過當下有種如釋重負的感覺,當然也需感謝同組組員不吝提供所整
理之資料及考取心得分享。

4小時200題考試時間應夠用,但儘量於3個半小時內作完考題,剩下
的時間可用來檢視已mark的題目,讀書會分享之模擬題出現不少,
類似題應有一半以上。

總而言之,老師上課講義要看熟外,考前應把模擬題及ITTO融會貫
通,PASS應該沒問題,通過考試應該沒有想像中的困難。
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
莊治明 鴻海集團 專案經理

我是治明, 我在本周五順利通過PMP考試, 雖然有點老套, 不過還是要
謝謝黃老師, Arron, 郭顧問和仕新團隊的協助.

原本想在今天的讀書會跟大家分享一些實戰經驗, 不過今天的行程都
不在台北,來不及趕上和大家碰面, 所以特地先把一些還記得的部分分
享給大家參考! 題目的內容大多相似有練習過, 尤其是模擬考, 要仔細
看,最重要是別硬記題目和答案。

最後, 請相信黃老師的評估, 他說妳/你能考的上就一定沒問題, 因為
是保證班嘛... 第二組加油, 十七屆週六班加油!
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
陳姵妤 春風開發有限公司 工程助理

謝謝同學一直鼓勵我陪伴我,把資料無私的奉獻出來,還有文昌君拜
拜行,周六周日咖啡廳伴讀,來上PMP朋友多了好多^^。

PMP同學都好優秀~黃老師教的非常好~助教姊姊很用心叮我們,說真
的PMP考試需把流程串起來,了解PMP的出題方式,我想大家都可以
順利拿到PMP。

我只是私立夜四技營建科畢業工作經驗不多的助理,英文沒半撇,只
要聽話依照黃老師的嚴格指導,會幫你們順利取得PMP的~^^
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課程名稱
NPDP (初階)
NPDP (進階考證照)
ITIL Foundation(初階)
ITIL Foundation(進階考證照)
Risk Mgt. Professional(初階)
Risk Mgt. Professional(初階)
仕新優惠價
市場價格
0元
5,000元 資X會、生產力約2萬
0元
5,000元 資X會、恆逸約2萬
0元
5,000元 目前僅仕新有此課程
MS Project 2010
0元
LEED AP綠建築證照
0元 目前僅仕新有此課程
資訊安全證照及實務(初階)
0元
ISO 27001資安證照(進階考證照)
10,000元 資X會、恆逸約4萬
超多課程、超級划算、讓你用最低的費用、持續成長!!!
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
五大流程群組、九大知識領域架構

企業內外環境對專案影響

新竹市政府世博台灣館案例

演練_Business Case分析

新竹市政府組織架構

演練_識別利害關係人

專案 Triple Constrains

要徑法及資源撫平

專案風險管理案例分析
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知識領域
4.
整合管理
啟始
規劃
4.1
4.2
發展專案章程 發展專案管理計畫
專案管理流程群組
執行
監視及控制
4.3
管理專案執行
4.4 監控專案工作
4.6 結束專案
4.5 執行整合變更控制
5.
範疇管理
5.1 蒐集需求
5.2 定義範疇
5.3 建立WBS
5.4 驗證範疇
5.5 控制範疇
6.
時間管理
6.1 定義活動
6.2 排序活動
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動期程
6.5 發展時程
6.6 控制時程
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
7.
成本管理
8.
品質管制
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8.1 規劃品質
8.2 執行品質保證
結束
8.3 執行品質管制
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知識領域
9.
人資管理
10.
溝通管理
啟始
規劃
專案管理流程群組
執行
9.1 發展人資計畫
10.1
10.2 規劃溝通
辨識利害關係者
11.
風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 定性風險分析
11.4 定量風險分析
11.5 規劃風險回應
12.
採購管理
12.1 規劃採購
45
監視及控制
結束
9.2 獲得專案團隊
9.3 發展專案團隊
9.4 管理專案團隊
10.3 發佈資訊
10.4 管理關係人
10.5 報告績效
11.6 監視及控制
風險
12.2 執行採購
12.3 管理採購
12.4 結束採購
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道德
社會責任
法律
法律
客戶
客戶
合約
企業環境
流程&文件
啟始
企業
Sponsor
Project
PM
PMT
規劃
PT
結束
監控
執行
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世博台灣館產創園區未來不僅是台灣文化創意以及科技產業
的地標形象,更是舉辦全國性文化、科技產業活動的最佳場
地,專案目標為:

新竹市「信義計畫區」

國際旅遊點

旅客必留之地

台灣旅遊新亮點

台灣之窗
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
Business Need/Problem:

Solution (as described in Proposed Solution):

Consistency/Fit with Organization’s Mission:

Anticipated Benefits:
(both qualitative and quantitative)

Original Cost Estimate: (from Proposed Solution)

Cost/Benefit Analysis:

Special Fund Sources:
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世博館承辦單位
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大
總統
權
力
小
廠商
小
50
市長
議會
人民
行政
院
專案
成員
贊助
核心
廠商
旅客
利益
大
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Risk
PM
應變計畫I
整合
應變計畫II
Tolerance
範圍不只是產品,風險應
對皆會增加專案範圍。
範圍
時程
品質
人資
成本
溝通
風險應變
Variance=風險=Assumption
衍生風險
Risk Transfer
採購
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Activity 1
Duration 3d
Activity 2
Duration 4d
END
Start
Activity 3
Duration 5d
浮時Float
路徑一
路徑總工期
7d
路徑二
5d
7d-5d=2d
0d
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4天
A專案
5天
4天
B專案
3天
5天
4
3
資源
直方圖 2
1
53
3天
資源上限2人
資源不足
非要徑延後
Date
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1
A 專案
2
1
B 專案
2
54
F=0
4天
1
5天
F=2
F=0
4天
2
5天
F=2
F=0
3天
A專案比B專案重要,
但A專案內非要徑任
務,未必比B專案要
徑任務急需資源!!!
3
F=0
3天
4
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內部
颱風
外部
高度風險應對 (避免)
結果
中度風險應對
(減輕、轉移)
55
低度風險應對 (接受)
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外在
事件
本身
影響
颱風 建物
來襲 損壞
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結果
損失
風
險
機
率
風
險
衝
擊
風
險
大
小
應對
 外在
 本身
 結果
應對方案
1.增加範圍
2.增加時間
3.增加成本
4.衍生風險
總統
受傷
2
3
6
大
外在
1.避免
A. 消滅颱風
B. 請總統離開總統府避難
衛兵
受傷
2
2
4
中
本身
1.減輕
A. 衛兵撤到內哨
B. 衛兵加強防護設備
C. 增加醫療設備
建物
修復費
2
1
2
小
結果
1. 轉移
2. 接受
A. 建物保颱風險
B. 預先修繕建物
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開課
時間
詳細
課表
一般報名
二周前報名
參加說明會
舊生介紹
一人報名
26,000
25,500
25,000
25,000
二人同行
25,500
25,000
24,500
24,500
待業或無薪假
24,500
24,500
24,500
24,500
企業包班
請聯繫報名專線,將提供企業優惠價
匯款帳號: 台北富邦銀行 襄陽分行 (代號012)
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線
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電話:[email protected]
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58
台北市中正區公園路32號7F
捷運台北車站M8出口、捷運台大醫院站
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新竹市光復路一段472號6F-5 (春福聯合國)
近園區大門、光武國中旁、中油對面
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台中世貿中心 (台中市天保街60號)
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巨匠美語 (高雄市苓雅區三多三路236-1號,近新光三越)
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適用對象:
學歷要求
專案經歷要求
專案管理培訓
高中以上畢業
5年 & 7,500小時以上
大學以上畢業
3年 & 4,500小時以上
35小時專案管理
培訓課程
考試費用:
會員 $129 (US)
非會員
初次考試費用
$405 (US)
$555 (US)
第二及第三次重考費用
$275 (US)
$375 (US)
•重考必須於一年eligibility period內完成
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稽核抽中機率約10-20%。
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網路報名時,信用卡付款完成,將提示是否被稽核。
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稽核未通過將取消考試資格,扣美金$100費用。
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抽中稽核者應檢附資料:
1. 最高學歷證書影本(英文)。
2. 專案經驗證明文件(最好由直屬主管簽署)。
3. REP發出之至少35 PDU證書。
黃喆PMP提供一對一,考試報名全程輔導及追蹤!!!
讓你輕鬆面對報名及稽核,萬無一失100%通過!!!
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• 電腦考試,200題選擇題(單選不倒扣),時間四小時,其中25題
不計分,其餘175題答對106題通過考試(正確率61%通過)。
• 考試多以情境命題,其中35%為PMBOK之外內容。
• 考試地點台北位於台大語言測驗中心(辛亥路),高雄位於語言測
驗中心(中正三路)
考試領域
Initiating the Project
13%
Planning the Project
24%
Executing the Project
30%
Controlling the Project
25%
Closing the Project
8%
Total
65
%
100%
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怎樣的工作該考PMP,是否值得投資 ?
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PMP已是未來趨勢,不僅證明你的專業,在大型企業
求職、政府標案資格,皆已成為必備或加分證照。
業界很多PMP課程,若只是講理論定義,或要你死背
考古題,並沒有整合實務,那麼考上也是枉然。
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練+每週讀書會+三次全真模擬考+MS Project上機+
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工作太忙沒時間準備,短時數課程可以趕快考試 ?
 PMP考試費用高達550美金,沒有準備好不敢去考的!!!
 在不知情的狀況下,選擇短時數(36小時)較便宜課程,
以為很快可以考試,卻不知考試費用及難度,所以考取
狀況差,可從業者榜單(小心真實性!!!)便可得知,更不
會有額外輔導及保證補助,你如何能安全考上?
 黃喆PMP推出64小時特訓保證班,完整理論+實務演練
+每週讀書會+三次全真模擬考+MS Project上機+未考
取全額保證,讓你安心考PMP,一次就上手,考上還
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業界網頁考取名單只列名字如何查證 ?
許多業界聲稱考取很多PMP,觀察榜單卻只有名字,根
本不易查證,聲稱率取率高的,卻又不敢保證,怪哉?
在仕新顧問黃喆PMP特訓保證班,網頁上每筆榜單都有
學員的服務機構及職務,待業則放畢業系所,讓榜單資
訊透明可輕易查證,黃喆PMP讓你100%信任。
查詢榜單請參考www.sxmc.com.tw。
每三個PMP就有一個來自黃喆PMP。
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專案經驗不足、英文不好擔心無法理解 ?
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+每週讀書會+三次全真模擬考,讓你完整學習。
 講義以中文為主,重要關鍵字以中英文講解,讓同學容
易理解,也同時學習重要的專案管理英文用詞。
 藉實務演練讓學員了解如何進行專案,極有助於學員將
理論與實務整合。
 每週讀書會,專任講師輔導解答,讓你開懷解惑。
 目前PMP考試有中文試題,重點在你是否懂專案管理,
而不是懂英文。
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聽說報名程序要求嚴格,必須用英文填寫專案資歷,又
怕被稽核到,沒通過不能考試,右被扣報名費 ?
 黃喆PMP針對每位學員教導考試報名,講師一對一指
導每位學員專案資歷,直到完成為止,保證班如果只
有沒考上退費,並不能確保可以考上,黃喆PMP給你
• 專職講師(兼職老師不夠專注,如何給你安全)
• 有講師的讀書會(無講師讀書會效率差,意志力不夠)
• e-learning(可預習及複習,出差休假萬無一失)
• 三次全真模擬考、報名輔導(讓你勇敢面對考試)
• 全額保證考取(很多業者聲稱率取率高,卻不敢保證??)
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謝謝大家參與
Q &
A
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有效日期: 限今日,可先繳付訂金$2000
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