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Report
Speed Networking
Mercredi 9 avril 2014
 L’évènement
Le programme
Plan d’accès
 Présentation des intervenants
L’évènement
Le 9 avril 2014, l’association Contrôle 9 Dauphine du Master 202 Contrôle de
gestion, vous invite à son Speed Networking des métiers du contrôle.
Cet évènement unique sera l’occasion pour les étudiants en licence ou master de
rencontrer des professionnels « atypiques » issus des métiers du contrôle pour
échanger sur leur expérience.
Des groupes d’étudiants rencontreront successivement 4 intervenants lors de 4
sessions d’une quinzaine de minutes. Les professionnels invités viennent d’univers
variés et passionnants. De nombreux métiers seront représentés (contrôleurs de
gestion, auditeurs, managers opérationnels, associés) mais également des secteurs
très différents (industrie, tourisme, associatif, luxe, cosmétique, ministère public, …).
Certains sont des anciens dauphinois et pourront répondre à vos questions sur la
suite de votre parcours universitaire. D’autres n’ont pas de formation forcément en
lien avec leur métier d’aujourd’hui et pourront donc vous expliquer ce qui les a
poussés vers les métiers du contrôle en général.
Cet évènement est une véritable opportunité de poser toutes les questions que vous
souhaitez et de vous constituer un réseau. Vous pouvez d’ailleurs apporter vos CV si
vous le souhaitez.
Le programme
 18h30
•
•
•
- 19h, Amphi 5
Accueil des étudiants
Explications sur l’organisation
Présentation des intervenants
19h – 20h15, Salle P
•
•
•
Speed Networking
4 intervenants par étudiant
Sessions de 15 minutes
20h15 – 21h, Bar des étudiants
•
Cocktail
Plan d’accès
Pour accéder à l’université:
Pour accéder à l’amphi 5:
1. Emprunter le grand escalier situé sur votre droite dans le hall. Il conduit
directement au deuxième étage de l’Université.
2. L’amphi 5 se trouve sur votre gauche en sortant des escaliers.
Les intervenants
Thierry Bertin – Associé chez CSC – Métiers du conseil, Performance manager
Vincent Bernard – BNP Paribas – Chief Financial Officer (CFO) Domestic Markets
Hélène Daulier – Louis Vuitton – Responsable Contrôle de Gestion Industriel
Philippe Decamps – Ministère de la Défense – Sous-directeur des Ressources Humaines,
auparavant Chef de mission adjoint (Construction des tableaux de bords)
Léa Golder-Laude – Hays – Controlling and Cash Project Manager, auparavant Contrôleur
de de Gestion chez Nathan et Financial Controller chez Lafuma USA (VIE)
Mikaël Méric – Bouygues Telecom – Manager Opérationnel , Ancien contrôleur de
gestion
Benjamin Millot – Celio – Contrôleur de gestion commercial Senior, auparavant
responsable du contrôle de gestion « supply chain »
Caroline Letellier – Deloitte – Senior Consultante de l’activité Conseil Secteur Public
Jérôme Rimbaud – FigaroMedias, groupe Figaro – Directeur Contrôle des Ventes
David Rose – ONG Planète Urgence – Contrôleur de Gestion, auparavant chez IBM
Sophie Rougnon – Association Saint Vincent de Paul – Responsable Administratif et
Financier
Raphaël Servens – Natixis Global Asset Management – Contrôleur de Gestion Europe
Mai Vu – Total – Contrôleuse de gestion DSI
Thierry BERTIN
Parcours professionnel
Depuis 2011
Management Consulting, Partner en charge de la l’offre Business Consulting/Finance
Transformation, CSC
2001 - 2011
Management Consulting, Consultant puis Manager sur l’offre Finance, CSC
1998 - 2001
Auditeur, Secteur non financier, Cabinet Constantin
Formation
1997
ICS Bégué
1997
DECF - DESCF
Témoignage
Expérience à témoigner
Evolution de mon métier dans le Conseil, de consultant très opérationnel à mon rôle de responsable d’équipe et
d’offre dans ma fonction actuelle de partner : métier très riche et varié, dans ses composantes métier et humaines
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
La vision de votre rôle au sein de l’organisation
Les crises que nous traversons ont un point commun : la perte de confiance qui impacte tous les marchés, toutes les
entreprises. Elles nous poussent à revoir nos fondamentaux, la valeur attendue par nos clients, à remettre en
question la manière dont nous faisons notre métier au quotidien en étant toujours plus innovants
Qualités requises
Compétences nécessaires
Esprit d’analyse et capacité de recul,
Créativité, Ecoute et respect client, Rigueur
Compréhension des processus financier (compta,
contrôle de gestion, réglementaire) et des processus de
pilotage, Gestion de projet
Vincent BERNARD
Parcours professionnel
Depuis 2006
CFO Domestic Markets (depuis 2012), Groupe BNP Paribas
2000 - 2006
Dernier poste Directeur du Contrôle de Gestion et des Etudes financières chez LaSer,
Groupe Galeries Lafayette
1991 - 2000
dernier poste Contrôleur financier chez ATOFINA, Groupe Total Fina Elf
1987 - 1991
Direction des marchés de capitaux, Groupe Crédit Commercial de France (Paris et New York)
Formation
2006
1989
1987
1985
INSEAD (Fontainbleau), International Executive Program
New York University, Certificate of International Business and Finance
Institut d’Etudes Politiques de Paris, Section Economique et Financière – Affaires Internat.
Université Paris Dauphine, Maîtrise d’Economie Appliquée – Economie Monétaire
Témoignage
Expérience à témoigner
J’ai envie de mettre en avant les différences de contexte entre les Métiers de la Banque et ceux de l’industrie ayant
moi-même passé 10 ans chez Elf Aquitaine / Total, 6 ans dans un Groupe de Distribution et 12 ans dans la Banque.
Les enjeux
Votre
visionetdu
l’impact
rôle dude
contrôleur
la crise sur
aulesein
métier
de l’organisation
Accompagnement de la DG dans le pilotage des métiers. Au-delà de l’analyse des faits, force d’alerte et de
proposition.
Qualités requises
Compétences nécessaires
Analyse et synthèse, connaissances comptables et
financières, rigueur du chiffre et organisation,
autocontrôle, qualités relationnelles, diplomatie, esprit
critique, hauteur de vue, curiosité, ténacité, disponibilité.
Connaissances Métier, connaissances IT, langues selon
environnement.
Philippe DECAMPS
[email protected]
Parcours professionnel
Depuis 2013
Sous-directeur délégué aux ressources humaines
2010 - 2013
Contrôleur de gestion - mission d’aide au pilotage ministère de la Défense
2008 - 2010
Directeur adjoint d’un pôle fonctionnel dans le domaine pétrolier.
Formation
1997 - 1998
Diplôme d’université en gestion du personnel dans l’entreprise. Aix en Provence
1995 - 1996
Ingénieur de l’Ecole nationale supérieure du pétrole et des moteurs (ENSPM). Rueil
1991 - 1993
Ingénieur de l’Ecole nationale supérieure de techniques avancées (ENSTA). Paris
Témoignage
Expérience à témoigner
Mon rôle au sein de la mission d’aide au pilotage dans la construction de tableau de bord, d’indicateurs et dans
l’animation de réseau.
Votre
visionetdu
rôle dude
contrôleur
aulesein
de l’organisation
Les enjeux
l’impact
la crise sur
métier
C’est un animateur, un collecteur de données. Il doit apporter au décideur des éléments lui permettant de l’éclairer
dans ses prises de décision. Il doit s’attacher à ce que les données soient le plus fiables possibles, sans être
nécessairement très précises. Eviter de monter des usines à gaz.
Qualités requises
Compétences nécessaires
Importance du savoir être et du comportement : très
bon relationnel, force de proposition, n’a aucun pouvoir
de décision, imaginatif parfois, fédérateur, animateur,
curieux, aimer les chiffres.
Avoir une très bonne formation en outil de restitution, le
tableur type Excel reste encore un des meilleurs outils.
Hélène Daulier
Parcours professionnel
Depuis 2012
Responsable Contrôle de Gestion Industriel Maroquinerie, Louis Vuitton
2007 - 2012
Responsable Contrôle de Gestion Central Pôle Maroquinerie et Accessoire, Louis Vuitton
2003 - 2007
Responsable Financier Site de Production, Louis Vuitton
2001 - 2003
Contrôle Financier/Consolidation, Louis Vuitton
Formation
2000 - 2001
DESS 202 Contrôle de Gestion, Université Paris-Dauphine
1997 - 2000
Section Eco-Finance, IEP Paris
Témoignage
Expérience à témoigner
Je souhaiterais mettre en avant le métier de CDG industriel pas forcément connu mais extrêmement formateur d’un
point de vue technique
Votre
visionetdu
rôle dude
contrôleur
aulesein
de l’organisation
Les enjeux
l’impact
la crise sur
métier
Support au pilotage (priorisations, alertes etc…) via l’analyse financière
Qualités requises
Compétences nécessaires
Rigueur
Esprit de Synthèse et aptitudes analytiques
Pédagogie et bon relationnel pour sortir de la pure
dimension du « contrôle »
Solides bases comptables
Maitrise système d’infos
Léa GOLDER-LAUDE
Parcours professionnel
Depuis 2011
Controlling and Cash Project Manager, Hays
2006 - 2010
Contrôleuse de gestion, NATHAN
2005
2000 - 2002
Financial Controller, LAFUMA (USA)
Chef de marchés marketing-communication, Ernst & Young
Formation
2010
ESCP, Mastère en management de l’Edition
2003
Reims Management School, Diplôme en Management, spécialité marketing-communication
Témoignage
Expérience à témoigner
Mon expérience actuelle chez Hays, pour l’aspect Gestion de projets en Système d’informations
Votre
visionetdu
rôle dude
contrôleur
aulesein
de l’organisation
Les enjeux
l’impact
la crise sur
métier
S’assurer du bon suivi du budget en termes de CA et de charges, contribuer aux décisions stratégiques, permettre des
analyses précises réparties sur des axes analytiques pertinents, faciliter l’automatisation des process
Qualités requises
Compétences nécessaires
Esprit analytique
Excellente sensibilité aux systèmes d’information
Rigueur et méthodologie
Anglais courant; Bonne maîtrise des outils d’analyse;
Maîtrise total des tableurs Excel; Connaissance de la
structure d’un compte de résultat
Mikaël MERIC
[email protected]
Parcours professionnel
Depuis 2011
Responsable Gestion Administrative et Financière des Baux, Bouygues Telecom
2002-2011
Contrôleur de gestion, Bouygues Telecom
2002-2006
Contrôleur de gestion Consolidation, Pôle Consolidation et Reportings financiers, Bouygues
Telecom
Formation
2002
DESS Contrôle de Gestion Stratégique - Université de Toulon et du Var
Témoignage
Expérience à témoigner
Passage du contrôle de gestion à un poste de responsable opérationnel. Le contrôle de gestion est un métier avec de
multiples facettes qui ouvre de nombreuses opportunités d’évolutions.
Votre
visionetdu
rôle dude
contrôleur
aulesein
de l’organisation
Les enjeux
l’impact
la crise sur
métier
Accompagner les opérationnels dans l’atteinte des objectifs financiers de l’entreprise / Mettre en place des outils
d’analyse et d’aide à la décision / communication / Participer aux temps forts de la direction financière / Participer au
quotidien de la direction opérationnelle
Qualités requises
Compétences nécessaires
Ecoute, pédagogie, rigueur, fiabilité, curiosité
Analyse / force de proposition / outils
Benjamin MILOT
[email protected]
Parcours professionnel
2011-2014
2010
2005-2010
Responsable CdG Supply Chain/Offre - CELIO* (Retail/Industrie Textile)
Responsable CdG Opérationnel - Crédit Agricole (Banque de Financement)
Responsable CdG Opérationnel - RENAULT/RCI Banque (Financement Automobile)
Formation
2004
Master Contrôle de Gestion, Université Paris Dauphine
Témoignage
Expérience à témoigner
Mon expérience actuelle car elle est à mon sens l'illustration de l'intérêt de la fonction de contrôle de gestion dans
l'entreprise : un business partner qui doit comprendre les grands enjeux stratégiques de l'entreprise et y faire
adhérer au mieux les décideurs opérationnels.
Votre
visionetdu
rôle dude
contrôleur
aulesein
de l’organisation
Les enjeux
l’impact
la crise sur
métier
Le contrôleur de gestion au sein de Celio* est un "business partner" des directions opérationnelles. Son rôle est de
faire converger les décisions des opérationnels vers les objectifs de l'entreprise. Pour cela il doit mettre en place des
indicateurs opérationnels qui lui permettent d'avoir un langage commun avec ses interlocuteurs.
Qualités requises
Compétences nécessaires
-Curiosité
-Relationnel
-Prise d'initiative
-Rigueur
Capacité à prendre du recul, vision analytique de
l’activité, Adaptabilité au changement , volontarisme.
Caroline Letellier
[email protected]
Parcours professionnel
2010 - 2014
Consultante Senior, Deloitte Conseil - Conseil en gestion et en organisation, Secteur public
2007 - 2009
Audit informatique, Deloitte
2006 - 2007
Assistante Maîtrise d’Ouvrage, Agence France Presse
2006
Assistante Contrôle de gestion Reporting, Crown Cork & Seal
Formation
2007
MASTER 2 Audit et conseil des systèmes d’informations SIEE - Dauphine
2005
MSG Finance
Témoignage
Expérience à témoigner
Mission pour une université, avec plusieurs facettes liées au contrôle (contrôle interne organisationnel et comptable)
- Dans un contexte de récent passage à l’autonomie et d’évolution règlementaire comptable et RH, conduite d’un
audit organisationnel en vue de l’optimisation des fonctions de l’établissement. En parallèle : préparation à la
certification des comptes.
Votre
visionetdu
rôle dude
contrôleur
aulesein
de l’organisation
Les enjeux
l’impact
la crise sur
métier
Conseil / audit : externe, objectivité et indépendance
Capable de prendre du recul par rapport à une situation
Qualités requises
Compétences nécessaires
Rigueur
Adaptabilité, être capable de comprendre et d’intégrer
un contexte client / une situation
Peuvent toucher toutes les fonctions (métier) :
Gestion du risque, Contrôle interne, Gestion de projet /
AMOA
Jérôme Rimbaud
Parcours professionnel
Depuis 2011
Directeur Contrôle des Ventes Figaro Medias (Médias, Communication, Publicité)
2007 - 2011
Directeur Administration des Ventes Figaro Medias (Médias, Communication, Publicité)
1999 - 2006
Analyste des Ventes & Responsable Facturation France Télévisions Publicité (Médias,
Communication, Publicité)
Formation
Université Paris 10 Nanterre, DESS Contrôle de gestion
Institut Britannique de Paris, Certificat Pratique d'Anglais Commercial
Université Paris 2 Panthéon Assas, Maîtrise de Sciences Economiques et Gestion de
l'Entreprise
Témoignage
Expérience à témoigner
La première expérience est essentielle car elle m’a permis de comprendre le rôle des relations humaines dans
l’entreprise. Elle m’a également donné l’opportunité d’appréhender l’apport du manager.
Votre
visionetdu
rôle dude
contrôleur
aulesein
de l’organisation
Les enjeux
l’impact
la crise sur
métier
Véritable conseil auprès de la Direction Générale, l'action du Contrôleur de Gestion, est résolument tournée vers le
business à travers le pilotage du chiffre d’affaires. L'association étroite au pilotage des frais commerciaux me permet
d'avoir une vision à 360° de l'activité commerciale. Cette double vision est un véritable avantage pour bien
appréhender les problématiques de l'entreprise, tant du côté de la régie publicitaire que du côté des éditeurs.
Qualités requises
Compétences nécessaires
Rigueur, sens de la diplomatie, confiance en soi, esprit
d’analyse et de synthèse et aussi de réelles aptitudes
relationnelles
A l’aise avec les outils informatiques et les langues
(anglais)
Compétences en gestion financière et en comptabilité
David ROSE
Parcours professionnel
2009
Responsable Financier contrats d’Outsourcing- IBM
2009
Responsable Financier- Planète Urgence (ONG de solidarité Internationale)
1989
Ingénieur, Leader Technique, Manager, Ventes, Chef de Projet, Directeur de projet, Analyste
Financier, Responsable Financier contrats d’Outsourcing - IBM
Formation
1988
1985 - 1988
DEA Microélectronique – microinformatique, Paris VII
Ecole Centrale de Paris
Témoignage
Expérience à témoigner
Dans une grande organisation comme IBM, on utilise l’état de l’art des processus et de la mise en œuvre des règles
financières (internes et externes), sur quelques domaines bien précis.
Dans une petite structure comme Planète Urgence (budget = 4M€), on a une vue globale de l’ensemble du
fonctionnement de l’organisation. A partir de cette vue globale, comme en général on manque de moyens, on doit en
permanence piloter les priorités en fonction des risques.
Votre
visionetdu
rôle dude
contrôleur
aulesein
de l’organisation
Les enjeux
l’impact
la crise sur
métier
Coordonner le processus budgétaire, Etablir sur une base régulière des résultats fiables et auditables (Revenu, coûts,
Backlog, Signing, affectations analytiques), Mettre en place et faire évoluer les outils de pilotage financier, Effectuer
des analyses financières et proposer des recommandations, Mettre en place et faire évoluer les processus de
gestion, Produire les éléments nécessaires lors des Audits, Suivre la trésorerie et assurer les relations avec les
banques (Planète Urgence uniquement)
Qualités requises
Compétences nécessaires
Rigueur, Esprit analytique, Capacité de synthèse,
Organisation du travail, Fiabilité, Communication claire,
diplomatie et autorité.
Maîtriser les principes comptables, Manipuler les chiffres
avec aisance, Comprendre les enjeux opérationnels du
secteur, Savoir simplifier les données financières sans
perdre en exactitude et précision, Comprendre les
impacts opérationnels des processus demandés, Savoir
hiérarchiser les priorités (l’essentiel, l’accessoire),
Sophie ROUGNON
[email protected]
Parcours professionnel
Depuis 2012
Responsable administratif et financier, OBNL Société de Saint Vincent de Paul
2002 - 2012
Responsable de missions de commissariat aux comptes et d’expertise comptable
MBM CONSEIL- Paris Spécialisation dans les associations, fédérations et syndicats
1991 - 2000
Chargée de cours en finance, gestion et comptabilité auprès d’établissements
d’enseignement supérieur (EM Lyon, IDRAC, ESDE) ou professionnel (Format Finance).
Formation
1998
Diplôme d'études comptables et financières (DECF)
1986
Diplôme de Sciences-Po PARIS section Economique et Financière
1983
Licence es Sciences Economiques – PARIS II ASSAS
Témoignage
Expérience à témoigner
En parallèle de ma vie professionnelle, j’ai toujours eu une vie associative bénévole très active : En tant que
présidente fondatrice de l’association Tête en l’air, association de patients autour de la neurochirurgie pédiatrique,
créée en 1999, j’ai piloté l’ensemble des activités de l’association (stratégie, management, animation et
représentation). Je suis représentante des usagers à l’Hôpital Necker-Enfants Malades à Paris depuis 2006. Enfin je
suis trésorière de la fédération française des DYS- troubles spécifiques du langage et des apprentissages depuis 2005.
Les enjeux et l’impact de la crise sur le métier
Ce nouveau poste me permet de de mettre au service de la Société de Saint Vincent de Paul mes connaissances du
milieu associatif comme professionnel mais aussi comme bénévole.
Les bénéficiaires sont de plus en plus nombreux !
Il faut rester vigilant pour assurer le même niveau de recettes que les années précédentes principalement par les
dons et par les legs.
Qualités requises
Rigueur, ténacité, sens de l’organisation etdu
management , empathie,
Compétences nécessaires
Raphaël Servens
Parcours professionnel
Since 2011
2008 - 2011
European Business Controller at the Holding Finance departement, Natixis Global Asset
Management
Senior Financial Auditor, KPMG Audit
2008
VIE IT Business Controller, Faureacia Germany, Hannover
2007
European internal auditor/controller project trainee
Formation
2006 - 2007
MSc in Management – Paris Dauphine University - Major in Management Control
2002 - 2006
BSc (hons) in Business Administration - University of Bordeaux - Major in finance
Témoignage
Expérience à témoigner
Mon poste actuel de contrôleur de gestion dans la gestion d’actifs qui permet de présenter ce métier exercé dans une
branche d’activité spéciale et qui permet aussi de faire le lien avec mon parcours global.
Votre
visionetdu
rôle dude
contrôleur
aulesein
de l’organisation
Les enjeux
l’impact
la crise sur
métier
▪ Preparation, consolidation and analysis of management reporting information: monthly reports/quarterly actual
reporting, budget, forecast and multi-year plan
▪ Coordination of the management reporting and budgeting process for European affiliates (more than 10 affiliates)
▪ Assessment of consolidated results (versus prior year, Budget and Forecast). Communicate to stakeholders
management reports and presentations (including Dashboard with relevant KPIs)
Qualités requises
Compétences nécessaires
Ouverture, Diplomatie, Autonomie, Conviction, Esprit
d’équipe, Flexibilité, Méthodique
Capacité à appréhender des données chiffrées, Capacités
d’analyses et de synthèse, Maitrise des outils (Excel,
Pwpt, SAP, …), Communication (direction générale,
filiales, …), Connaissances financières et comptables
Mai VU
[email protected]
Parcours professionnel
Depuis 2012
Contrôleur de Gestion DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA
2010- 2012
Chef de projet SAP Finance- Contrôle de gestion- DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA
2006 – 2010
-
Support SAP Finance Contrôle de Gestion - DSI- Branche Raffinage/Chimie- Total SA
Formation
2005
Diplôme d’Ingénieur de Télécom Sud Paris (promotion 2005),
2005
Double diplôme avec un Master en Aérospatial à la University College of London.
Témoignage
Expérience à témoigner
Mon poste de Contrôleur de Gestion DSI RC, et la manière dont j’ai pu basculer vers ce domaine à partir de mes
expériences SAP.
Votre
visionetdu
rôle dude
contrôleur
aulesein
de l’organisation
Les enjeux
l’impact
la crise sur
métier
En interne, un contrôleur de gestion DSI RC aide les managers à constituer leur budget, le restituer, et le suivre au
jour le jour.
En externe, le contrôleur de gestion DSI RC facture les clients de la DSI, leur met des outils à disposition et répond à
leurs questions. Il assure aussi le suivi des achats, et répond aux questions fournisseurs.
Qualités requises
Compétences nécessaires
Organisation, Analyse & Synthèse, Rigueur
Bon relationnel, Ecoute, Ouverture, Autonomie,
Dynamisme
Connaissances en Finances/Contrôle de Gestion
Excel /Powerpoint / SAP est un plus

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