Apresentação Direh - Projetos Escola Corporativa e Projeto Carreira

Report
Projetos Estratégicos Direh/VPGDI 2013-2016
# Escola Corporativa
# Carreira, Successão e Performance
Escola Corporativa
Fiocruz
A Escola Corporativa Fiocruz
é uma
estratégia para a inovação na gestão, por meio da
formação de uma rede de aprendizagem que promova
a criação, o compartilhamento, a disseminação e a
aplicação de conhecimentos e experiências sobre as
melhores práticas de gestão, alinhadas ao
desenvolvimento institucional.
OBJETIVO GERAL DO PROJETO
• Institucionalizar uma cultura de aprendizagem contínua,
oferecendo
um
portfólio
de
soluções
de
Educação
Corporativa para o desenvolvimento das competências
organizacionais e dos trabalhadores da Fiocruz visando o
aprimoramento e a inovação da gestão e o cumprimento dos
objetivos institucionais.
ESCOLA CORPORATIVA
ATRIBUIÇÕES DA ESCOLA
• Promover e realizar ações de Educação Corporativa alinhadas ao Planejamento
MATRIZ
DE STAKEHOLDERS
Estratégico
Institucional;
• Formar uma rede social da gestão para intercâmbio de experiências e a
disseminação de conhecimentos;
• Vice-presidência
de Gestão e Desenvolvimento
Institucional;
• Produzir
e disseminar conhecimentos
sobre as melhores
práticas de gestão;
• Vice-presidência
de Ensino,
e Comunicação;
• Elaborar,
monitorar e avaliar
o PlanoInformação
de Capacitação
da Fiocruz;
• Diretoria
de recursos
Humanos;
• Coordenar,
monitorar
e avaliar
o Planejamento da Capacitação das Unidades;
• Prestar
consultorias
interna
a projetos
de intervenção.
• Escola
Nacional
de saúde
pública,
Escola Politécnica de saúde Joaquim
Venâncio;
• Unidades Fiocruz;
• Servidores da Fiocruz.
Gestão de
pessoas
Gestão da
informação e
do
conhecimento
Gestão da
comunicação
Planejamento
estratégico
Gestão
pública
SERVIÇO DE PROJETOS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Área
responsável
desenvolver,
por
implementar
PLANO DE CAPACITAÇÃO CORPORATIVO
e
avaliar programas institucionais
Programa de
desenvolvimento
Gerencial
de educação corporativa a serem
executados pela Escola, voltados
para
o
gestores
desenvolvimento
e
servidores
de
e
a
preparação de multiplicadores
internos.
Exemplos de
ações em
desenvolvimento
Plano de
Capacitação
Gestec
Plano de
Capacitação
Área de
Planejamento
SERVIÇO DE SOLUÇÕES EDUCACIONAIS
Área responsável pela concepção
Rede de Práticas em
Desenvolvimento de
Pessoas
de projetos pedagógicos,
presenciais ou on-line,
customizados, com propostas de
Exemplos de ações em
desenvolvimento
utilização de ferramentas e novas
tecnologias, que auxiliem o
Projeto Capacitação em
Gestão de projetos
Termo de referência –
definição de metodologia
e tecnologia adequadas.
processo ensino-aprendizagem,
adequadas às necessidades do
contexto da Escola Corporativa
Fiocruz.
SERVIÇO DE CONSULTORIA EDUCACIONAL
Área responsável por coordenar o planejamento da
Plano de
Capacitação
Unidades – Plano
capacitação Fiocruz
capacitação nas Unidades Fiocruz, promovendo maior
alinhamento estratégico e sinergia institucional.
•
Editais internos de fomento a projetos de
capacitação, oferecendo acompanhamento técnico
na execução, monitoramento e avaliação destes
Exemplos de ações em
desenvolvimento
projetos;
•
Monitoramento da capacitação na Fiocruz;
•
Interface com o MPOG para alinhamento e
atendimento ao decreto 5707/2006- política
Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (Plano
Anula de Capacitação Fiocruz).
Monitoramento da
Capacitação na Fiocruz
SERVIÇO DE GESTÃO ACADÊMICA
Área responsável pela organização, manutenção e atualização da documentação
física e digital dos discentes, docentes e das ações educacionais. Atua, ainda,
como apoio administrativo as demais áreas e a direção da Escola, além do apoio
logístico na implementação das ações de educação corporativa.
Carreira, Sucessão e
Performance
OBJETIVO GERAL DO PROJETO
• Tornar as carreiras do Plano Fiocruz mais atraentes para os
profissionais, reconhecendo e valorizando, simultaneamente,
a qualificação e o mérito.
• Criar um modelo que integrado à gestão do desempenho
forneça subsídios ao preenchimento de novos espaços
ocupacionais ou desafios de maior complexidade pelo
servidor, de forma a garantir a efetivação do crescimento
institucional sustentado pelo desenvolvimento e
monitoramento de seus talentos.
ESCOPO
ESCOPO
Aperfeiçoamento da Estrutura da Carreira
ESCOPO
Estímulo a
Evolução
Funcional
Mudanças na
percepção da RT
e GQ
Incorporação da
GDACTSP ao VB
e criação do
Bônus de
Desempenho
Dedicação
Exclusiva
Mobilidade Interna Fiocruz
ESCOPO
Metas e Atividades:
Já ocorrem
na instituição
Mobilidade
Negociada
Mobilidade
por
Permuta
1-1
Intenção de
Permutar 11 ou 1-2 ou
mais
Possibilidades
Propostas
Seleção
Interna
Mapeamento Sucessório
Workflow da Avaliação de Desempenho e Mapeamento Sucessório
1 - Avaliação
de
Desempenho
Líder avalia o
desempenho
dos membros
da equipe
5 - Geração
da Matriz de
Desempenho
e Potencial
O sistema cruza
as informações
relacionadas à
avaliação de
desempenho e de
potencial de cada
servidor indicado
a sucessão
2 - Indicação
Sucessores
Líder indica no
sistema até 4
possíveis
sucessores que
receberão
senha e login
para acesso ao
Banco de
Competências
3 Preenhimento
do Banco de
Competências
pelo Servidor
Servidor especifica
o domínio que
possui de cada
competência
autorreferida e
ações executadas
que comprovem o
grau de domínio.
Servidor preenche
dados curriculares.
6.1- Líder faz o
rankeamento dos
sucessores
(até 3 servidores)
6.2 - Comitês
de Carreira e
Sucessão
Após o
ranqueament o
superior imediato
deve validar as
escolhas.
Fará a validação
das escolhas do
líder de
mapeamento de
sucessores à cargo
de Coordenação.
Para sucessão até
chefe de
departamento o
processo é
finalizado aqui.
Confrontar
competências
requeridas ao
cargo às possuídas
pelo Servidor .
4 Mapeamento
de Potencial
Líder recebe e
compara os
questionários do
Banco de
Competências
dos indicados à
sucessão.
Avalia o potencial
de cada servidor
à novas
oportunidades
7 - Sugestão
pelo líder e RH
de Ações
Gerenciais e de
Capacitação
Registro no
sistema das ações
sugeridas.
Interface com
Banco de
Competências e
Escola Corporativa
OBRIGADO.

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