Chapter 1 pp

Report
Oleh Kelompok 1 :
Lia Kusuma
Sanistri P
Adila Cholivia
Arista T
Juana Alvi
Ardita Novi
Sherra Amalia
F1B009002
F1B009003
F1B009005
F1B009006
F1B009007
F1B009014
F1B009083
 Definisi
“perubahan sosial yg direncanakan dan dibina, serta
berkaitan dengan inovasi-inovasi yang berorientasi
pada perubahan sosial yg dilakukan melalui organisasi
formal. Tujuannya untuk membangun organisasi yang
dapat hidup dan efektif serta dapat mendukung
inovasi sebagai perubahan sosial.”
Variabel Lembaga
• Kepemimpinan
• Program
• Doktrin
• Sumberdaya
• Struktur intern
Analisis jenis kaitan
• Kaitan yg memungkinkan
(enabling)
• Kaitan fungsional
• Kaitan normatif
• Kaitan-kaitan yg tersebar
 Kepemimpinan mrpk salah satu unsur terpenting krn




proses perubahan membutuhkan manajemen, yg
dilakukan oleh pemimpin.
Doktrin sbg proyeksi dr ekspektasi dan tujuan serta
metode operasional yg mendasari tindakan sosial.
Program sebagai tindakan sosial yg berhubungan dg
pelaksanaan dr fungsi yg mrpk output dr lembaga.
Sumberdaya dari segala unsur yg terkandung dalam
Pembangunan Lembaga.
Struktur intern bertugas sebagai struktur dan proses
yang diadakan untuk bekerjanya lembaga dan
pemeliharaannya.
 kaitan-kaitan yg memungkinkan, yaitu dg organisasi
dan kelompok sosial yang mengendalikan alokasi
wewenang dan sumber daya yang diperlukan lembaga.
 Kaitan-kaitan fungsional, yaitu dg organisasi yg
menjalankan fungsi dan kelengkapan lembaga.
 Kaitan-kaitan normatif, yaitu dg lembaga yg
mencakup norma dan nilai-nilai yg relevan.
 Kaitan-kaitan tersebar, yaitu dg unsur masyarakat
yang tidak dapat dijelaskan dan diidentifikasi dalam
organisasi formal.
Asumsi dasar yg membangun Model Pembangunan
Lembaga, didasari oleh 4 hal berikut :
a. Lingkungan
b. Organisasi
c. Proses perubahan
d. Pelembagaan
 Perencanaan Strategis merupakan langkah-langkah
atau program yg dijalankan organisasi untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi.
 Pemantauan operasional organisasi berfungsi utk
menyediakan data dan penilaian-penilaian yang
mengindikasi tentang perubahan2 yg tidak apat
dielakkan dan pembaharuan yang terus menerus
dalam rencana-rencana operasional organisasi.
Kelembagaan mengandung pengertian bahwa organisasi
dan inovasi-inovasinya telah diterima dan didukung
oleh lingkungan ekternnya. Proses penyesuaian diri ini
menyangkut hubungan-hubungan fungsional,
normatif dan kekuasaan.
 Dilihat dari beberapa faktor, pembangunan lembaga
berakhir apabila :
a. kemampuan teknis
b. komitmen-komitmen normatif
c. dorongan inovatif
d. citra lingkungan
e. efek sebaran

similar documents