SWOT 분석 예시

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학습모듈 C-2-나. 문제처리능력
▪ SWOT 분석
SWOT 분석은 기업내부의 강점, 약점과 외부환경의 기회, 위협요인을 분석 평가하고 이들을
서로 연관 지어 전략을 개발하고 문제해결 방안을 개발하는 방법이다.
SWOT 분석은 내부 환경요인과 외부 환경요인의 2개의 축으로 구성되어 있다. 내부
환경요인은 자사 내부의 환경을 분석하는 것으로 분석은 다시 자사의 강점과 약점으로
분석된다. 외부환경요인은 자사 외부의 환경을 분석하는 것으로 분석은 다시 기회와 위
협으로 구분된다. 내부환경요인과 외부환경요인에 대한 분석이 끝난 후에 매트릭스가
겹치는 SO, WO, ST, WT에 해당되는 최종 분석을 실시하게 된다.
○ SWOT 분석방법
▶ 외부환경요인 분석(Opportunities, Threats )
☞ 자신을 제외한 모든 것(정보)을 기술한다.
- 좋은 쪽으로 작용하는 것은 기회, 나쁜 쪽으로 작용하는 것은 위협으로 분류한다.
☞ 언론매체, 개인 정보망 등을 통하여 입수한 상식적인 세상의 변화 내용을 시작으로
당사자에게 미치는 영향을 순서대로, 점차 구체화한다.
☞ 인과관계가 있는 경우 화살표로 연결한다.
☞ 동일한 data라도 자신에게 긍정적으로 전개되면 기회로, 부정적으로 전개되면 위협으로
나뉘어진다.
☞ 외부환경분석에는 SCEPTIC 체크리스트를 활용하면 편리하다.
① social (사회), ② competition (경쟁), ③ economic (경제), ④ politic (정치),
⑤ technology (기술), ⑥ information (정보), ⑦ client (고객)
C-2-나
2.문제로 인식하려면?(의사 결정 프로세스)
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학습모듈 C-2-나. 문제처리능력
▶ 내부환경 분석(Strength, Weakness)
☞ 경쟁자와 비교하여 나의 강점과 약점을 분석한다.
☞ 강점과 약점의 내용 : 보유하거나, 동원 가능하거나, 활용 가능한 자원(resources)
☞ 내부환경분석에는 MMMITI 체크리스트를 활용할 수도 있지만, 반드시 적용해서
분석할 필요는 없다.
① Man (사람), ② Material (물자), ③ Money (돈), ④ Information (정보),
⑤ Time(시간), ⑥ Image (이미지)
○ SWOT 전략 수립 방법
내부의 강점과 약점을, 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는
SWOT분석에 의한 발전전략의 특성은 다음과 같다.
- SO전략 : 외부 환경의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략 선택
- ST전략 : 외부 환경의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략 선택
- WO전략 : 자신의 약점을 극복함으로써 외부 환경의 기회를 활용하는 전략 선택
- WT전략 : 외부 환경의 위협을 회피하고 자신의 약점을 최소화하는 전략 선택
□ 주요 과제 도출
환경 분석을 통해 현상을 파악한 후에는 분석결과를 검토하여 주요 과제를 도출해야
한다. 과제 도출을 위해서는 한 가지 안이 아닌 다양한 과제 후보안을 도출해내는 일이
선행되어야 한다. 주요 과제 도출은 다음 그림과 같은 sheet를 이용해서 하는 것이 체계
적이며 바람직하다.
C-2-나
2.문제로 인식하려면?(의사 결정 프로세스)
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[학습3 문제처리능력]
수행준거
10주차
학습목표
- 문제 인식 (1)
워크시트를 활용한 문제 인식 실습
- 사회생활에서 발생한 문제를 인식할 수 있다.
1. 서비스 기반 활용 사례 및 평가문
항
SWOT 분석 예시
내부 요인에 대한 평가
S
우리의 강점은 무엇인가? 취업율
-우수한 학생
-수업 커리큘럼
-강력한 자금조달
-우세한 명성
W
우리의 약점은 무엇인가?
-노후한 시설
-노후된 기술
-취약한 경영
-미약한 교우관계
-과거의 계획 실패
O
기회요인은 무엇인가?
-강력한 신시장
-소수의 시장 경쟁자
-첨단기술
-가능한 신시장
T
위협은 무엇인가?
-신규경쟁자
-자원부족
-시장기호의 변화
-새로운 법규
외부환경 요인에 대한 평가
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[학습3 문제처리능력]
SWOT 분석
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SWOT 분석 예
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SWOT 분석 예
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SWOT 분석 예
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[사례] 참여 SME : 김경식 – 회사 중간관리자로서 문제 인식 관련 아이디어 제시
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SWOT 분석 실습
나에 대한 SWOT 분석
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