Lenka Zahradníčková [email protected] 30. 9. 2013 • Definice základních pojmů • Případová studie – práce ve skupinkách • Práce na projektu • umění a věda, jak formulovat, implementovat a hodnotit ve všech funkčních částech podnikatelského subjektu taková rozhodnutí, která zaručí dosažení stanovených cílů • název podniku, • hlavní obor podnikání, • stručná historie • Definuje, proč podnik existuje, • není časově ohraničené • Z poslání by mělo jasně vyplývat, o jaký podnik se jedná. • V čase je relativně stabilní. • “kodex” chování celé organizace – stimulace pracovníků • Jakým způsobem je možné formulovat poslání? • Přesné strukturované vyjádření stavu firmy v konkrétním časovém horizontu. • Vymezuje budoucí pozici ve střednědobém plánovacím horizontu (3 – 5 let), • Směr jakým se bude podnik ubírat • Z vize je nutné vyvodit cíle. • Komponenty vize – – – – – – – – – Zákazníci strategického záměru. Produkt a jeho výjimečnost. Popis trhu a jeho segmentů. Technické, technologické a užitné přednosti produktu. Strategická dimenze záměru – profilové zaměření firmy v plánovacím období Filozofie záměru Vliv na koncepci a postavení podniku Veřejná image. Sociální koncepce • Jakým způsobem je nutné sestavit vizi? • Měly by navazovat na stanovenou vizi, • Jedná se o stanovený konečný stav podniku • musí být popsány jasně a hlavně měřitelně! • Pravidlo SMART – S – Specific - specifický, – M – Measurable - měřitelný, – A – Achievable - dosažitelný, – R – Result oriented - orientovaný na výsledek, realistický, – T – Time framed - časově vymezený, • Jakým způsobem stanovit cíle? • Zvýšit hodnotu hospodářského výsledku za běžnou činnost zisku v roce XY na 3 000 000 Kč. • Zvýšit tržby SU o 9 % do roku XY. • Do konce roku XY zredukovat náklady na jednoho pracovníka o XY %. • Zredukovat čekací dobu pacientů na ambulantním oddělení z 1 hodiny na půl hodiny do června tohoto roku. • Formulace strategie • Základní strategická východiska • Práce na projektu