Vortrag „Gesellschaftliche Herausforderungen“

Report
Teil III.
Gesellschaftliche Herausforderungen
Dr. Wilfried Diekmann
EU-Büro des BMBF
IHK Trier, 05. Februar 2014
Programmstruktur von Horizont 2020
I.
Wissenschaftsexzellenz
ERC
FET
Marie-SkłodowskaCurie
Forschungsinfrastrukturen
II.
Führende Rolle
der Industrie
III.
Gesellschaftliche
Herausforderungen
Ausweitung
der
Beteiligung
LEIT
Gesundheit, Demographischer
Wandel und Wohlergehen
Grundlegende und
industrielle Technologien:
Europäische Bioökonomische
Herausforderungen…
Wissenschaft
mit der und
für die
Gesellschaft
IKT, Nanotechnologie,
Materialien, Biotechnologie,
Produktionstechniken,
Weltraum
Sichere, saubere und effiziente
Energie
Risikofinanzierung
Innovation in KMU
Intelligenter, umweltfreundlicher
und integrierter Verkehr
JRC
Klima, Umwelt,
Ressourceneffizienz und
Rohstoffe
Integrative, innovative und
reflexive Gesellschaften
EIT
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Sichere Gesellschaften
Ziele – Gesellschaftliche Herausforderungen
Unterstützung der in der Horizont 2020 – Strategie benannten
Gesellschaftlichen Herausforderungen
Und wie soll das passieren?
– All the activities shall take a challenge-based approach, … focusing on
policy priorities without predetermining the precise choice of
technologies or solutions that should be developed
– … The activities shall cover the full cycle from basic research to market,
with a new focus on innovation-related activities, such as piloting,
demonstration activities, test-beds, support for public procurement,
design, end-user driven innovation, social innovation, knowledge transfer
and market take-up of innovations and standardisation.
Zitat aus: Entwurf der VO zum Rahmenprogramm 10/2013 von Rat und Parlament
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Programmhierarchie
Rahmenprogramm Horizont 2020
Spezifisches Programm
Arbeitsprogramm
• 2jähriges Arbeitsprogramm – 2014/2015
 enthält strategische Vorgaben
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Programmhierarchie
Rahmenprogramm – Auszug am Beispiel der Societal Challenge 5
5.3. Broad lines of the activities
(a) Fighting and adapting to climate change
…. Activities shall focus on: improving the understanding of climate change and the risks associated with
extreme events and abrupt climate-related changes with a view to providing reliable climate projections;
assessing impacts at global, regional and local level, …..
Spezifisches Programm – Auszug am Beispiel der Societal Challenge 5
To achieve this, research and innovation will focus on the following:
5.1.1. Improve the understanding of climate change and the provision of reliable climate projections
….. Better understanding of the causes and evolution of climate change and more accurate climate
projections are crucial for society to protect lives, goods and infrastructures and ensure effective
decision making and adequate mitigation and adaptation options. It is essential to further improve
the scientific knowledge-base of climate drivers, processes, mechanisms, feedbacks and thresholds
associated with the functioning of terrestrial, marine and polar ecosystems and the atmosphere.
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Programmhierarchie
Arbeitsprogramm Societal Challenge 5
SC5-2-2014: Advanced Earth-system models
Specific challenge: The provision of trustworthy science-based climate information to government, public
and private decision makers is a fundamental prerequisite for both properly managing the risks society is
facing and seizing the opportunities this implies….
Scope: Proposals should develop a new generation of advanced and well-evaluated global climate and Earth-
system models as well as sophisticated climate related prediction systems with the aim of providing to
governments, business and society in general state-of-the-art trustworthy scientific input to climate risk
assessments at decadal to centennial time scales at the highest spatial resolution possible…..
Expected Impact: Improved science based foundation to better assess the impacts of
climate variability and change at decadal to centennial time scales …. Robust, credible and trustworthy climate
predictions and projections to make in the medium- and long-term European business sectors more resilient
and competitive
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Struktur des Arbeitsprogramms 2014-2015
General Introduction
1. The political context and key issues
 U. a. strategische Vorgaben für das Arbeitsprogramm
2. Structure of the Programme including calls and topics
– Arbeitsprogramm 1 bis x zu allen 3 Säulen in Horizont 2020 (außer
ERC und Euratom)
– Annexe zu den Arbeitsprogrammen
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
List of countries, and applicable rules for funding
Standard admissibility criteria
Standard eligibility criteria
Types of action: specific provisions and funding rates
Specific requirements for innovation procurement supported by Horizon 2020 grants
Rules of Contest (RoC) for Prizes
Technology readiness levels (TRL)
Evaluation
Budget flexibility
Classified Information
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Instrumente („Aktionen“) für Forschende
Action
Zielsetzung
Förderquote
Zielgruppe
Research and
Innovation Action
Erkenntnisgewinn,
ggf. verbunden mit
Demonstration
Max. 100%
Forschungseinrichtungen,
Unternehmen,
Verwaltungen, etc.
Innovation Action
Produkte, Prozesse,
Dienstleistungen für
den Markt
Max. 70%;
Ausnahme nonprofit Einrichtungen:
max. 100%
Forschungseinrichtungen,
Unternehmen,
Verwaltungen, etc.
Coordination and
Support Action
Standardisierung,
Verbreitung,
Netzwerken,
Unterstützung,
politischer Dialog
Max. 100%
Forschungseinrichtungen,
Unternehmen,
Verwaltungen, etc.
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Instrumente („Aktionen“) speziell für KMU
Action
Zielsetzung
Förderquote
Teilnehmer
KMU –
Instrument,
Phase 1
Machbarkeitsstudie
Pauschale
50.000 €
Nur KMU
i.d.R. 70%
Nur KMU
KMU – Instrument Demonstration,
Phase 2
Test, Prototypen,
Markteinführung;
Forschungsanteile
möglich
Weitere Partner
über
Unteraufträge
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Instrumente („Aktionen“) für besondere Gruppen
Action
Beschreibung
Zielguppe
ERA-Net cofund
Projekt zur Durchführung
transnationaler
Ausschreibung
Forschungsförderer und
-manager
Pre-Commercial– PCPcofund
Projekt zur Förderung
nachhaltiger öffentlicher
Beschaffung
Öffentliche Beschaffer
Public procurement of
innovative solutions PPIcofund
Projekt zur Beförderung
innovativer Lösungen in der
öffentlichen Beschaffung
Öffentliche Beschaffer
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Grundprinzipien

Ein Topic – eine Aktion

Verschiedene Aktionen in einer Gesellschaftlichen Herausforderung

Budgets für Aktionen unterschiedlich; i.d.R. als Orientierungswerte

Alle Angaben zu weitergehenden Vorgaben im Arbeitsprogramm
Diese sind zu finden unter:
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/funding
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC1: Gesundheit, Demographischer Wandel und
Wohlergehen
Herausforderungen:
Steigende Kosten im Gesundheitswesen vor dem Hintergrund der alternden
Bevölkerung  Sicherstellung von effektiver Prävention, Behandlung und Management
von Krankheiten und Behinderungen
Ziele:
Verbesserung von lebenslanger Gesundheit und Wohlergehen; Qualitativ hochwertige,
nachhaltige Gesundheits- und Versorgungssysteme
Lösungsansätze:
• Aktivitäten für die gesamte Bandbreite von der Grundlagenforschung bis hin zur
Entwicklung marktreifer Produkte
• Interdisziplinarität und Berücksichtigung von “Cross cutting issues”, z.B. Sozial-,
Wirtschafts- und Geisteswissenschaften, Gender, Internationale Zusammenarbeit
• “Programme level”-Ansatz: internationale Zusammenarbeit mit Förderern aus anderen
Ländern
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Charakteristika:
• Gemeinsamer von DG Forschung und DG CNECT durchgeführter Programmteil
– Gesundheitsforschung und E-health wurden zusammengeführt
• Keine Gliederung nach Krankheiten – sehr offene Topics
• Abdeckung der ganzen Bandbreite der Gesundheitsforschung
• Implementierung auch durch Maßnahmen nach Artikel 185 und 187
Struktur:
Gliederung in 7 Kapitel:
1.1. Understanding health, wellbeing and disease
1.2. Preventing disease
1.3. Treating and managing disease
1.4. Active ageing and self-management of health
1.5. Methods and data
1.6. Health care provision and integrated care
1.7. Specific implementation aspects
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Besondere Implementierungsstrukturen
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187
IMI2
http://www.imi.europa.eu/
Pharma, Bildgebung, Diagnostik, HTA, etc.
Public Public Partnerships (Kommission + MS) nach Art. 185
EDCTP
http://www.edctp.org/
Klinische Studien in Sub-Sahara Afrika, PRD
Ambient Assisted Living 2***
http://www.aal-europe.eu/
Altersgerechte Assistenzsysteme, E-health, IKT
Public Public Partnerships (MS + z.T. Kommission) Joint Programming und ERA-Nets
JPND*
http://www.neurodegenerationresearch.eu
Neurodegenerative Erkrankungen
JPI-AMR*
http://www.jpiamr.eu/
Antimikrobielle Resistenz
JPI-HDHL***
https://www.healthydietforhealthylife.eu
Ernährung & Gesundheit
JPI-MYBL**
http://www.jp-demographic.eu
Demographischer Wandel
ERA-NET Neuron 2*
http://www.neuron-eranet.eu/
Neurologische Erkrankungen
E-Rare 2*
http://www.erare.eu/
Seltene Erkrankungen
Infect-ERA
www.infect-era.eu/
Humane Infektionskrankheiten
ERA-NET HIV-ERA***
http://www.hivera.eu/
HIV Aids
ERA-NET TRANSCAN*
http://www.transcanfp7.eu/transcan
Krebs
ERA-NET CVD, Systemmed.*
In Vorbereitung
Kardiovaskuläre Erkrankungen, Systemmedizin
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* Fortführung als ERA-Net Co-Fund
** Fortführung als CSA
***keine weitere DE Beteiligung geplant
Besondere Implementierungsstrukturen
KICs des EIT
Healthy living and active
ageing
In Vorbereitung
Demograph. Wandel,
Gesundheitswirtschaft
European Innovation Partnerships - EIPs
AHA, Active and healthy
ageing
https://webgate.ec.europa.eu/eipaha
/
Demographischer Wandel
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SC2: Ernährungs- und Lebensmittelsicherheit, nachhaltige Land
und Forstwirtschaft, marine, maritime und limnologische
Forschung und Biowirtschaft
Herausforderungen:
Ziele:
Unterstützung einer umweltfreundlichen, ressourcenschonenden und
widerstandsfähigen Land- und Forstwirtschaft;
Ausreichende Versorgung mit sicheren Lebensmitteln, Tierfutter, Biomasse und
anderen Rohmaterialien;
Erhaltung des ländlichen Raums
Lösungsansätze
• Nachhaltige Land- und Forstwirtschaft
• Nachhaltiger, wettbewerbsfähiger und kompetitiver Lebensmittelsektor
• Entdeckung und Nutzung mariner Ressourcen
• Entwicklung einer nachhaltigen und kompetitiven bio-basierten Industrie
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC2: Ernährungs- und Lebensmittelsicherheit, nachhaltige Land
und Forstwirtschaft, marine, maritime und limnologische
Forschung und Biowirtschaft
Charakteristika:
• Gemeinsam von DG Forschung und DG AGRI durchgeführter Programmteil
(Forschung und Innovation im landwirtschaftlichen Bereich und der Bioökonomie
wurden zusammengeführt)
• Programmteil „Blue Growth“ für marine und maritime Forschung
• Starker Fokus auf den Primärsektor
• Implementierung auch durch Maßnahmen nach Artikel 187 TFEU
Struktur:
Gliederung in 3 Kapitel:
• 1.1. nachhaltige Land- und Forstwirtschaft
• 1.2. gesunde und sichere Lebensmittel
• 1.3. Erschließung aquatischer Ressourcen
• 1.4. nachhaltige und wettbewerbsfähige europäische Bio-Industrien
• 1.5. Spezifische Implementierungsaspekte
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Besondere Implementierungsstrukturen
Public Private Partnerships - ERA Netze
ANIWAH
ICT-AGRI
http://www.anihwa.eu/
http://db-ictagri.eu/ict-agri/content/home.php
ARD
EraSynBio*
http://www.era-ard.org/
http://www.erasysbio.net/
Tiergesundheit
IKT und Robotics in den
Agrarwissenschaften
Agrarforschung für Entwicklung
Synthetische Biologie
RURAGRI
Industrial
Biotechnology
https://www.ruragri-era.net/
http://www.era-ib.net/
Landnutzung und Landwirtschaft
Industrielle Biotechnologie
CAPS
EuroTrans-Bio
http://www.eracaps.org/
https://www.eurotransbio.eu/
EUPHRESCO II http://www.euphresco.org/
Genomforschung an Pflanzen
Biotechnologie – KMUs und öffentlicher
Sektor
Pflanzengesundheit
Bioenergy
http://www.eranetbioenergy.net/website/exec/front
Bioenergie
SusFood
COREORGANIC II
https://www.susfood-era.net/
http://www.coreorganic2.org/
Nachhaltige Lebensmittelproduktion
Research in organic food and farming
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Besondere Implementierungsstrukturen
Joint Programming Initiativen
FACCE
http://www.faccejpi.com/
OCEAN
http://www.jpi-oceans.eu
Landwirtschaft, Ernährungssicherung,
Klimawandel
Gesunde und produktive Meere und
Ozeane
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187
BBI
http://biconsortium.eu/
Nutzung von Biomasse
In Vorbereitung
Nahrungsmittel und Ernährung
KICs des EIT
Food 4 the Future
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC3: Sichere, saubere und effiziente Energie
Herausforderung:
Wandel der europäischen Energieversorgung
„…zu einem zuverlässigen, nachhaltigen und wettbewerbsorientierten Energiesystem
angesichts der immer größeren Ressourcenknappheit, des
steigenden Energiebedarfs und des Klimawandels. …“
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC3: Sichere, saubere und effiziente Energie
Struktur:
Drei Themenfelder („Focus Areas ):
• Energy Efficiency
( EE )
• Competitive Low-Carbon Energy ( LCE )
• Smart Cities and Communities ( SCC )
• Fast Track to Innovation
• Other Actions
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC3: Energie – Energy efficiency (EE)
Struktur:
Vier Aktivitätsfelder:
•
•
•
•
Gebäude und Verbrauchssektor
Heizen und Kühlen
Industrielle Verfahren und Produkte
Finanzierung nachhaltiger Energien
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC3: Energie – Competitive low carbon energy (LCE)
Struktur:
Acht Aktivitätsfelder:
•
•
•
•
•
•
•
•
Strom aus Erneuerbaren Energien / Heizen & Kühlen
Modernisierung des europäischen Stromnetzes
Energiespeicher-Technologien
Nachhaltige Biotreibstoffe
Nutzung fossiler Energien
Europäischer Forschungsraum (ERA) – Energie
Sozio-ökonomische Aspekte
Querschnittsaktivitäten
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC3: Energie – Smart Cities and Communities (SCC)
Struktur:
Zwei Aktivitätsfelder:
• Leuchtturm – Demonstrationen
• Unterstützung zur Marktreife
 Datenerfassung, Messtechnik, Best Practice
 Entwicklung von Standards
 Public Procurement
 Preis-Wettbewerb
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Besondere Implementierungsaspekte
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187
FCH JTI II
http://www.fch-ju.eu/
Brennstoffzelle und Wasserstoff-Technologie
Public Public Partnerships (MS + Kommission) Joint Programming und ERA-Nets auf Basis einer gemeinsamen Strategie
SET – Plan, Strategic
Energy Technology Plan
http://ec.europa.eu/energy/technolog
y/set_plan/set_plan_de.htm
Strategieplan Energie
European Innovation Partnerships
EIP Smart Cities and
Communities
http://ec.europa.eu/eip/smartcities/
Intelligente (Energie)-Versorgung in Städten und
Kommunen; Transport, Informationsaustausch
European Institute for Technology
KIC Inno Energy
http://www.kic-innoenergy.com/
Energieaspekte im Dreieck Bildung, Forschung und
Industrie
ETP – Europäische Technologieplattformen
ETP Renewable Energy
http://ec.europa.eu/energy/renewabl
es/platforms_en.htm
Technologie-Plattformen zu Erneuerbaren Energien
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC4: Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter
Verkehr
Herausforderung:
"Verwirklichung eines ressourcenschonenden, umweltfreundlichen, sicheren und
nahtlosen europäischen Verkehrssystems zum Nutzen der Bürger, der Wirtschaft
und der Gesellschaft“
Vier Haupthandlungsfelder:
•
•
•
•
Ressourcenschonender, umweltfreundlicher Verkehr
Größere Mobilität, geringeres Verkehrsaufkommen, größere Sicherheit
Weltweit führende Rolle der europäischen Verkehrsindustrie
Sozioökonomische Forschung und vorausschauende Tätigkeiten
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC4: Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter
Verkehr
Ressourcenschonender umweltfreundlicher Verkehr
•
•
•
Umweltfreundlichere und leisere Luftfahrzeuge, Kraftfahrzeuge und Schiffe für eine
bessere Umweltleistung und eine geringere Wahrnehmung von Lärm und Vibrationen
Entwicklung intelligenter Ausrüstung, Infrastrukturen und Dienste
Verbesserung von Verkehr und Mobilität in Städten
Größere Mobilität, geringeres Verkehrsaufkommen, größere
Sicherheit
•
•
•
•
Bedeutend geringere Verkehrsüberlastung
Deutliche Verbesserung der Mobilität von Personen und Gütern
Entwicklung und Anwendung neuer Konzepte für Gütertransport und Güterlogistik
Verringerung der Verkehrsunfälle und der Verkehrstoten, Verbesserung der Sicherheit
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC4: Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter
Verkehr
Weltweit führende Rolle der europäischen Verkehrsindustrie
•
•
•
•
Entwicklung der nächsten Generation innovativer Verkehrsmittel zur Sicherung der
Marktanteile in der Zukunft
Intelligente fahrzeugseitige Steuerungssysteme
Fortgeschrittene Produktionsprozesse
Prüfung völlig neuer Verkehrskonzepte
Sozioökonomische Forschung und vorausschauende Tätigkeiten für
die politische Entscheidungsfindung
•
•
•
•
Vorausschauende Studien, Entwicklung von Zukunftsszenarien, Auswirkungsstudien
Innovative Mobilitätsmodelle, Geschäftsmodelle für innovative Verkehrskonzepte
Zusammenspiel Verkehr und Raumplanung
Nutzerverhalten, gesellschaftliche Akzeptanz neuer Verkehrskonzepte und –
technologien, Zugang zur Verkehrsinfrastruktur
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Besondere Implemtierungsaspekte
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187
Clean Sky 2
http://www.cleansky.eu/
Umweltfreundlicher Luftverkehr
SESAR 2 - Single European Sky Air Traffic
Management Research
http://www.sesarju.eu/
Verbesserung des LuftverkehrManagements
Shift2Rail (Decision pending)
http://www.shift2rail.org/
Bessere Züge für den Markt
Fuel Cells and Hydrogen 2
http://www.fch-ju.eu/
Brennstoffzelle und WasserstoffTechnologie
ETP – Europäische Technologieplattformen
Advisory Council for Aviation Research and
Innovation in Europe – ACARE
http://www.acare4europe.com/
Luftverkehr
European Road Transport Research Advisory
Council – ERTRAC
http://www.ertrac.org/
Straßenverkehr
European Rail Research Advisory Council –
ERRAC
http://www.errac.org/
Schienenverkehr
Waterborne ETP – Waterborne
http://www.waterborne-tp.org/
Verkehr auf Binnengewässern / Meeren
Alliance for Logistics Innovation through
Collaboration in Europe – ALICE
In Vorbereitung
Logistik
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC5: Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe
Herausforderung:
•
•
•
Die Ressourcennutzung hat sich im letzten Jahrhundert verzehnfacht
Die Auswirkungen des Klimawandels und Umweltprobleme indizieren, dass die Erde an ihre
nachhaltige Belastungsgrenze kommt
Ökonomisches Wachstum und Ressourcen-Nutzung müssen entkoppelt werden
Charakteristika:
•
•
•
•
Umfasst die umweltbezogene Forschung in Horizont 2020
Starker inter- und transdisziplinärer Ansatz der Forschung
Neues Element: Nachhaltige Sicherung von Rohstoffen (DG ENTERPRISE)
Meeresforschung primär von SC 2 betreut – starker Bezug immer noch vorhanden
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC5: Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe
Struktur:
5.1: Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel
5.2: Umweltschutz, nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen, Wasser,
biologische Vielfalt und Ökosysteme
5.3: Gewährleistung einer nachhaltigen Versorgung mit nicht-energetischen und nichtlandwirtschaftlichen Rohstoffen
5.4: Grundlagen für den Übergang zu einer umweltfreundlichen Wirtschaft und Gesellschaft
durch Öko-Innovation
5.5: Entwicklung einer umfassenden und andauernden globalen Umweltüberwachung und
entsprechender Informationssysteme
5.6: Kulturelles Erbe
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Besondere Implemetierungsstrukturen
Public Private Partnerships, ERA-Nets, JPI
JPI Water Challenges for a changing world
http://www.waterjpi.eu/
Nachhaltige Wassersysteme
JPI Oceans
http://www.jpioceans.eu/prognett-jpioceans/Home_page/12539603
89368
Begegnung der Herausforderungen der
Meere und Ozeane
JPI Climate
http://www.jpi-climate.eu/home
Klimawandel und Anpassung
Eco-Innovera (ERA-Net)
https://www.eco-innovera.eu/
Förderung von Öko-Innovationen
ETP – Europäische Technologieplattformen
Water supply and sanitation platform WssTP
http://wsstp.eu/
Wasser-Plattform
European construction platform
http://www.ectp.org/
Plattform für Bautechnologie
EIT – Europäisches Institut für Technologie
Climate KIC
http://www.climate-kic.org/
Klima – Forschung/Industrie/Bildung
EIP – Europäisches Innovationspartnerschaften
EIP Water
http://www.eip-water.eu/
Wasser
EIP Raw materials
In Vorbereitung
Rohstoffe
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative,
innovative und reflektierende Gesellschaften
Zielsetzung:
„Förderung eines umfassenderen Verständnisses von Europa, das Finden von
Lösungen und die Unterstützung integrativer, innovativer und reflektierender
europäischer Gesellschaften vor dem Hintergrund eines beispiellosen Wandels und
wachsender globaler Interdependenzen.“
Herausforderung:
Sozioökonomische Herausforderungen – wachsende wirtschaftliche und kulturelle
Interdependenzen, Bevölkerungsalterung & demografischer Wandel, soziale Ausgrenzung &
Armut, Integration & Desintegration, Ungleichheiten, eine zunehmende digitale Kluft, Förderung
einer Innovations- & Kreativitätskultur in Gesellschaft & Unternehmen, schwindendes Vertrauen
in demokratische Institutionen sowie zwischen Bürgern im eigenen Staat & über Grenzen
hinweg - erfordern ein gemeinsames europäisches Vorgehen.
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative,
innovative und reflektierende Gesellschaften
Zielsetzung:
„… sozial- und geisteswissenschaftliche Forschung zu Querschnittsfragen, wie
• die Schaffung eines intelligenten und nachhaltigen Wachstums,
• soziale, kulturelle und verhaltensbezogene Veränderungen in den
europäischen Gesellschaften,
• soziale Innovation, Innovation im öffentlichen Sektor oder
• die Stellung Europas als globaler Akteur.“
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative,
innovative und reflektierende Gesellschaften
Struktur
6.1 Integrative Gesellschaften
6.2 Innovative Gesellschaften
6.3 Reflektierende Gesellschaften
– Kulturerbe und europäische Identität
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
•6.2.1. Stärkung der
Evidenzbasis &
Unterstützung der
Innovationsunion & des
Europäischen
Forschungsraums
•6.2.2. Erforschung neuer
Innovationsformen, unter
besonderer Betonung von
sozialer Innovation &
Kreativität, & Gewinnung
von Erkenntnissen darüber,
wie alle Innovationsformen
entwickelt werden und
Erfolg haben oder scheitern
•6.2.3. Nutzung des
innovativen, kreativen &
produktiven Potenzials aller
Generationen
•6.2.4. Förderung einer
kohärenten & wirksamen
Zusammenarbeit mit
Drittländern
6.3 Reflektierende Gesellschaften – Kulturerbe und
europäische Identität
6.2 Innovative Gesellschaften
6.1 Integrative Gesellschaften
•6.1.1. Mechanismen für die
Förderung eines
intelligenten, nachhaltigen &
integrativen Wachstums
•6.1.2. Bewährte
Organisationsstrukturen,
Verfahren, Dienstleistungen
& Strategien, die für den
Aufbau widerstandsfähiger,
integrativer, partizipatorischer, offener & kreativer
Gesellschaften in Europa
erforderlich sind, insbes.
unter Berücksichtigung der
Migration, der Integration &
des demografischen
Wandels
•6.1.3. Rolle Europas als
globaler Akteur, insbes. in
Bezug auf Menschenrechte
& globales Recht
•6.1.4. Förderung eines
nachhaltigen &
integrativen Umfelds durch
innovative Raum- &
Stadtplanung & -gestaltung
•6.3.1. Erforschung des Erbes,
des Gedächtnisses, der
Identität & der Integration
Europas & der kulturellen
Wechselwirkungen & Transfers
einschl. der Darstellung dieser
Aspekte in kulturellen oder
wissenschaftl. Sammlungen,
Archiven & Museen, damit
durch gehaltvollere Deutungen
der Vergangenheit die
Gegenwart besser erfasst &
verstanden werden kann
•6.3.2. Erforschung der
Geschichte, Literatur, Kunst,
Philosophie & der Religionen
der Länder & Regionen
Europas & der Frage, wie diese
die heutige Vielfalt in Europa
geprägt haben
•6.3.3. Erforschung der Rolle
Europas in der Welt, der
gegenseitigen Beeinflussung &
der Verknüpfungen zw. den
Regionen der Welt und der
Wahrnehmung der Kulturen
Europas in der Welt
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Besondere Implementierungsaspekte
Public public partnerships, ERA-Nets, JPI
HERA Humanities in the European Research Area
www.heranet.info
Fokus Geisteswissenschaften
NORFACE New Opportunities for Research Funding
Agency Co-operation in Europe –
www.norface.org
Fokus Sozialwissenschaften
More Years, Better Lives,
Urban Europe
Cultural Heritage
http://www.jp-demographic.eu/
http://www.jpi-urbaneurope.eu/
http://www.jpi-culturalheritage.eu/
Europäische Plattformen
Transatlantic Social Sciences and Humanities
Platform: TA-P
Neu seit 2013
geographisch
EU-India Social Sciences and Humanities Platform:
EqUIP
Neu seit 2013
geographisch
SPREAD (Sustainable Lifestyles)
www.sustainablelifestyles.eu/home.htm
Sozialwissenschaftliche Plattform
INNOSERV (Innovative Social Services Platform)
http://www.inno-serv.eu/de
Soziale Dienstleistungen
FAMILYPLATFORM
www.familyplatform.eu
Familie
Social Polis (Cities & Social Cohesion):
www.socialpolis.eu/
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC6: Wichtige europäische Initiativen - 2
EU-Forschungsinfrastrukturen
CLARIN, DARIAH, ESS, CESSDA, SHARE
ec.europa.eu/research/infrastructures/index_en.cfm?pg=projects
Diverse I3-Maßnahmen und Design-Studies als Vorbereitung für Infrastrukturen (z.B. Charisma, Voter Behaviour in Europe)
Weitere wichtige Quellen
Analysen & Zusammenstellungen durch
NET4SOCIETY, das Kontaktstellennetz der
NKS zur 6. Gesellschaftlichen
Herausforderung
www.net4society.eu
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC7: Sichere Gesellschaften – Schutz der Freiheit und
Sicherheit Europas und seiner Bürger
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
SC7: Struktur
Acht Schwerpunkte der Herausforderung
1.
Bekämpfung von Kriminalität, illegalem Handel und Terrorismus, einschließlich der
Auseinandersetzung mit dem Gedankengut und den Überzeugungen von Terroristen
2.
Schutz und Stärkung der Widerstandsfähigkeit kritischer Infrastrukturen, Versorgungsketten und
Verkehrsträger
3.
Erhöhung der Sicherheit durch Grenzüberwachung
4.
Verbesserung der Computer- und Netzsicherheit (cyber security)
5.
Stärkung der Widerstandsfähigkeit Europas gegenüber Krisen und Katastrophen
6.
Gewährleistung der Privatsphäre und der Freiheit im Internet und besseres Verständnis der
gesellschaftlichen, rechtlichen und ethischen Zusammenhänge in Bezug auf alle Teilbereiche von
Sicherheit, Risiko und Gefahrenabwehr
7.
Förderung der Normung und der Interoperabilität der Systeme, auch für Notfälle
8.
Unterstützung der Unionsstrategien für die externe Sicherheit, einschließlich Konfliktprävention und
Friedenskonsolidierung
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Das NKS-Netzwerk der Bundesregierung
•
•
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Die Nationalen Kontaktstellen arbeiten im Auftrag der Bundesregierung
Unterstützung deutscher Antragsteller
– Informationen (Newsletter, Veranstaltungen),
– Beratung, Training für Antragsteller und Multiplikatoren
Unterstützung der verantwortlichen Ministerien
– bei der Gestaltung von Horizont 2020
– Vorbereitung und Teilnahme an Programmausschusssitzungen
– Erarbeitung deutscher Positionen
Kommunikation mit der Kommission
– National Contact Points dienen der Europäischen Kommission als
akkreditierte Partner in den Mitgliedstaaten und assoziierten Staaten
Zusammenarbeit mit Partnerländern
– Alle Nationalen Kontaktstellen sind arbeiten in Netzwerken mit ihren
Schwesterorganisationen aus anderen Ländern zusammen
Die Leistungen der Nationalen Kontaktstellen sind kostenfrei und
vertraulich
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014
Das NKS-Netzwerk der Bundesregierung
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One-stop-shop
Fachliche Ansprechpartner bei
den programmspezifischen NKS
Koordiniert durch das EUB
http://www.eubuero.de/nks.htm
W. Diekmann, IHK Trier, 05.02.2014

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