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TRABAJO DE GRADO PARA OBTAR POR EL TITULO DE
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
DISEÑO DE MODELOS DE SELECCIÓN Y DESARROLLO DE
PERSONAL PARA VELANDIA JAIMES CARDIOSISTEMAS LTDA
“V.J. CARDIOSISTEMAS LTDA.”
Nidia Asmin Chavarro Vargas
BOGOTA, Agosto 11 de 2012
INDICE
Planteamiento del Problema
Objetivo General
Objetivos Específicos
Diseño Metodológico
Análisis de Resultados
Automatización y Gestión por Competencias
Metodología para medir Competencias
Fase de Preselección
Selección
Etapas
Formatos de Evaluación
Conclusiones
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
V.J. Cardiosistemas es una pequeña empresa de régimen común,
dedicada a la comercialización de productos para tratamientos
Cardiovasculares. Surgió la necesidad de organizar cada una de
sus áreas, principalmente el área de Recursos Humanos con cada
uno de sus procesos, entre ellos la Selección de Personal.
OBJETIVO GENERAL
Diseñar un modelo de selección y desarrollo de recursos
Humanos para todos los niveles jerárquicos de V.J.
Cardiosistemas Ltda., enfocado en el plan estratégico.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
- Evaluar el procedimiento que se realiza en el área de Recursos
Humanos en cuanto a selección de personal, y su incidencia en
la gestión de la misma.
- Determinar por medio de un análisis critico, un modelo de selección
mas adecuadas a las necesidades de V.J. Cardiosistemas Ltda.
- Determinar las competencias
que V.J. Cardiosistemas Ltda.,
considera como mas importantes para la consecución de
objetivos de selección de personal.
DISEÑO METODOLOGICO
Tipo de Investigación
Exploratorio
Diseño de Investigación
Documental
Instrumento de
Recolección
Encuestas
Técnica de Análisis
Análisis de Datos
MODELO
Proceso
Mediante
Modelo de
Selección por
Competencias
Equipo de
Selección
Director de
Gestión
Humana
Psicólogo
Jefe
Inmediato
ó Director
de área
Levantamiento
de
Competencias
Evaluación
por
Competencias
Selección por
Competencias
Capacitaciones
Detección
de Brechas
Desarrollo de
Competencias
Conocimientos
Información
Saber – Hacer
Habilidades
Disposiciones
Actitudes
Desempeño con evidencias
Conductas - Productos
Medibles Cualitativa y Cuantitativamente
Preselección
Análisis y
Evaluación
de hojas
de vida
Verificación
de
Referencias
Candidato
Seleccionado
Entrevistas para la
identificación y
Evaluación de
Competencias
Organizacionales
FASES
Pruebas
Psicométricas
Pruebas
Psicotécnicas
Pruebas
Situacionales
Candidato
Seleccionado
Entrevistas
Pertinentes
Toma de
Decisiones
Análisis de la
Información
Toma de
Decisiones
Trabajador
Vinculado
Vinculación y
Contratación
FORMATOS DE
EVALUACION
-
Hoja de Vida
-
-
Investigación y
Confirmación de
Referencias
Laborales
Entrevista para la
identificación de
Competencias
Organizacionales
-
Evaluación de
Competencias
Organizacionales
-
Evaluación de
Competencias de
Interacción
-
Investigación y
confirmación de
Referencias
Personales
-
Evaluación de
Competencias
Técnicas y
Profesionales
-
Evaluación de
Competencias de
Direccionamiento
-
Entrevista Jefe
Inmediato
-
Formato final de
Selección
El éxito del proceso de Selección por Competencias radica
principalmente en la adecuada definición de competencias
organizacionales y funcionales, ligada a la planeación estratégica de
la Organización.
La Gestión por Competencias forma parte de un instrumento
indispensable para el factor humano como formula para ganar
resistencia en la empresa y optimizar los procesos.
Para una organización la ventaja de utilizar el modelo de Gestión
por Competencias radica en definir y concretar los perfiles.
GRACIAS POR SU ATENCION

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