Document 9653430

Report
Mata kuliah
Dosen Pembuat
Tahun
: J0754 - Pengelolaan Organisasi Entrepreneurial
: D3122 - Rudy Aryanto
: 2009
Manajer Kewirausahaan :
Kompetensi Kewirausahaan
Chapter 22
Kompetensi Manajemen
Wirausahawan yang mendirikan perusahaan kokoh dan penjualannya
berkembang. Biasanya mereka akan mengembangkan dasar keahlian
manajemen yang solid dan luas, dan teknik mengenai bertahun-tahun
bekerja dalam area yang berbeda-beda (misalnya, penjualan
pemasaran, manufaktur, dan keuangan). Ahli semua bidang merupakan
hal luar biasa bagi wirausahawan.
Konsep kesesuaian lebih ditekankan. Memiliki tim dengan keahlian
saling melengkapi sangat penting, bukan hanya dimiliki oleh individu
atau seseorang, namun mutlak satu set keahlian atau suatu profil.
3
Keahlian Dalam Membangun Budaya Kewirausahaan
Manajer perusahaan kewirausahaan harus mengenali dan menguasai
inovasi, mengambil resiko, dan cepat merespons, sebagaimana
mengatasi kemerosotan besar. Mereka menggunakan pendekatan
konsensus untuk membangun tim yang termotivasi dan terlibat penuh,
mereka menyeimbangkan tuntutan konflik dan prioritas, dan mereka
mengelola konflik dengan cakap.
4
Dengan demikian, manajer ini memerlukan keahlian interpersonal/kerja
tim yang meliputi :
(1) kemampuan menciptakan, melalui manajemen, iklim dan semangat
kondusif untuk performa tinggi, termasuk menekan performa sambil
menghargai pekerjaan yang diselesaikan dengan baik dan
mendorong inovasi, inisiatif, dan mengalkulasi resiko;
(2) kemampuan untuk memahami hubungan antar tugas dan antara
pemimpin dan anak buah; dan
(3) kemampuan untuk memimpin dalam situasi semacam itu diperlukan,
termasuk kesediaan mengelola, mengawasi, dan mengontrol aktivitas
orang lain secara aktif melalui pengarahan, saran, dan sebagainya.
5
Kepemimpinan, Visi Dan Pengaruh
Manajer saat ini ahli dalam mencari jalan keluar dari kebingungan,
ketidakjelasan, dan ketidakpastian. Manajer kewirausahaan ini
mampu mendefinisikan dengan jeli dan mendapatkan persetujuan
mengenai siapa yang bertanggung jawab dan siapa yang berkuasa
atas sesuatu. Lagipula mereka melakukannya dalam suatu cara
yang membangun motivasi dan komitmen antar departemen dan
tujuan perusahaan, tidak hanya kepentingan yang sempit.
6
Bantuan Pelatihan, Dan Manajemen Konflik
Manajer yang efektif akan kreatif dan sangat ahli dalam menangani
konflik, menghasilkan keputusan konsensus, dan membagi kekuasaan
dan informasi mereka. Cara mereka mengelola dan memecahkan konflik
sangat menarik. Mereka bisa mendapatkan musuh yang potensial
menjadi kreatif, dan berkolaborasi dengan cara mencari rekonsiliasi
sudut pandang.
7
Kerja Tim Dan Manajemen Orang
Bentuk lain dari pengaruh kewirausahaan berhubungan dengan dorongan
kreativitas dan inovasi, dan mengambil perhitungan resiko. Mereka
mengajarkan
kemandirian,
pemirikiran
kewirausahaan
dengan
mengharapkan dan mendorong orang lain menemukan dan mengoreksi
kesalahan mereka sendiri dan memecahkan masalah mereka sendiri.
8
Kompetensi Manajemen Yang Lain
Manajer kewirausahaan memerlukan dasar yang kuat mengenai keahlian
manajemen tradisional.
Daftar di bawah ini dibagi menjadi dua bidang lintas fungsional
(administrasi dan hukum perpajakan) dan empat bidang kunci fungsional
(pemasaran, keuangan, produksi dan operasi, dan mikrokomputer).
Keahlian teknis yang unik untuk tiap-tiap ventura juga diperlukan.
9
Administrasi
•
•
•
•
•
•
•
•
Pemecahan masalah
Komunikasi
Perencanaan
Pengambilan keputusan
Manajemen Proyek
Negosiasi
Mengelola tenaga profesional dari luar
Administrasi personel
10
Hukum Dan Pajak
•
•
•
•
•
•
Hukum mengenai surat berharga dan hukum
perusahaan
Hukum kontrak
Hukum yang berhubungan dengan hak paten dan
hak milik
Hukum pajak
Hukum barang tak bergerak (real estate)
Hukum kebangkrutan
11
Pemasaran
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Evaluasi dan penelitian pasar
Perencanaan pemasaran
Penentuan harga produk
Manajemen penjualan
Penjualan langsung
Manajemen pelayanan
Manajemen distribusi
Manajemen produk
Perencanaan produk baru
12
Produksi/Operasi
•
•
•
•
•
•
•
Manajemen manufakturing
Kontrol persediaan
Kontrol dan analisis biaya
Kontrol kualitas
Arus dan penjadwalan produksi
Pembelian
Evaluasi kerja
13
Keuangan
•
•
•
•
•
•
•
Memperoleh modal
Mengelola arus kas
Manajemen penagihan dan manajemen kredit
Alternatif pendanaan jangka pendek
Penawaran langsung dan penawaran publik
Pencatatan, akuntansi, dan kontrol
Keahlian khusus lain
Mikrokomputer
•
•
Analisis spreadsheet
Lain-lain
14
Ringkasan Chapter
•
Perusahaan berkembang menuntut pendiri dan tim mengembangkan
kompetensi sebagaimana manajer dan pemimpin kewirausahaan.
•
Pendiri yang sukses yang mengembangkan penjualan perusahaan
mereka lebih dari $10 juta, belajar cepat menyesuaikan dan
mengembangkan diri mereka sebagai manajer dan pemimpin, atau
mereka akan bertahan.
•
Para pendiri perusahaan yang berkembang cepat menentang
kebijakan konvensional bahwa wirausahawan tidak mampu
mengelola pertumbuhan melewati permulaan.
15
•
Ventura berkembang melalui tahap-tahap pertumbuhan melalui
pertumbuhan cepat dari permulaan, menuju tahap kematangan,
mengurangi dan memperbaruhi.
•
Faktor tunggal besar yang menambah kompleksitas dan kesulitan
mengelola perusahaan baru adalah tingkat pertumbuhannya dalam
hal pesanan dan penerimaan.
•
Semakin cepat nilai pertumbuhannya, semakin sulit dan menantang
persoalan manajemennya, dan organisasi tersebut harus semakin
fleksibel, adaptif, dan cepat belajar.
•
Wirausahawan menciptakan dan menemukan pendekatan baru dan
unik untuk mengorganisasi dan mengelola pekerjaan.
•
Seiring pertumbuhan ventura, kompetensi manajemen inti harus
dikuasai oleh tim.
16

similar documents